事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

盛麗華

摘要：人力資源管理作為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到著至關(guān)重要的作用。就當(dāng)前而言，事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題還比較多，這便要求事業(yè)單位根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單位實(shí)際情況做好人力資源改革，給事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者主要分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性及存在的主要問(wèn)題，并分析了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施，希望能夠幫助事業(yè)單位做好人力資源管理，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新思考

引言

與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位是由國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從事社會(huì)公共服務(wù)或與社會(huì)管理相關(guān)的公益性工作的單位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都取得了較大的發(fā)展，但事業(yè)單位的發(fā)展非常緩慢，主要原因有很多，比如人力資源管理理念認(rèn)知存在誤差。在早期的事業(yè)單位中，人力資源管理工作的概念非常模糊，這項(xiàng)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，造成事業(yè)單位人力資源管理非常落后，甚至與時(shí)代脫節(jié)。在當(dāng)前時(shí)代，必須根據(jù)時(shí)代要求不斷創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理制度，讓自身發(fā)展始終與時(shí)代發(fā)展的方向一致，才能始終保持事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，事業(yè)單位要將創(chuàng)新人力資源管理工作當(dāng)作迫在眉睫的大事，積極地創(chuàng)新人力資源管理辦法，不斷引進(jìn)培養(yǎng)人才，通過(guò)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理的重要性

在人力資源宏觀戰(zhàn)略政策導(dǎo)向下，事業(yè)單位人力資源管理具有自身獨(dú)特性，尤其是在信息化時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理成效的好壞，與其自身職能履行的優(yōu)劣密切相關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，相關(guān)部門高度重視事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，在政策規(guī)定、過(guò)程控制以及人力資源要素科學(xué)優(yōu)化配置等方面制定了一系列重大方針政策，為新時(shí)期各地區(qū)、各類型的事業(yè)單位高質(zhì)高效地開(kāi)展人力資源管理、實(shí)施專業(yè)人才戰(zhàn)略等工作提供了方向保障，積累了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新時(shí)期全面激發(fā)事業(yè)單位發(fā)展?jié)撃茏⑷肓藦?qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與要素整合主體的事業(yè)單位也在創(chuàng)新人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源管理流程等方面進(jìn)行了專業(yè)化、精細(xì)化的研究與探索，使得人力資源管理架構(gòu)體系日趨完善，人力資源的未來(lái)發(fā)展路徑愈發(fā)明晰。盡管如此，也要客觀地看到，當(dāng)前部分事業(yè)單位人力資源管理中依舊存在諸多短板，必須給予高度重視。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理制度不健全

目前有一些事業(yè)單位的人力資源管理工作依然在使用較為傳統(tǒng)的工作方法，傳統(tǒng)的工作方法不足以滿足現(xiàn)代化快節(jié)奏的工作要求。以往的人力資源管理手段，不能對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行全方面科學(xué)的工作評(píng)價(jià)，所以就不能更加準(zhǔn)確的去掌握每一個(gè)人的工作特點(diǎn)和個(gè)性特征。因此，對(duì)于優(yōu)秀人才無(wú)法得到充分的使用。我們從傳統(tǒng)的人力資源管理工作方法來(lái)看，其呈現(xiàn)了非常突出的低效性，這一點(diǎn)也大大影響了事業(yè)單位的工作發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)前有部分事業(yè)單位沒(méi)有構(gòu)建健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制。雖然制定了一定的考核制度，但是考核的手段和過(guò)程并不科學(xué)。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員，只有批評(píng)的懲罰方式，沒(méi)有制定具體的改進(jìn)方案。另外，對(duì)于表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀的員工，也沒(méi)有實(shí)施專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種考核機(jī)制影響了員工的工作積極性，也在單位內(nèi)部助長(zhǎng)了不良之風(fēng)，不利于促進(jìn)良好工作氛圍的構(gòu)成。

2.2激勵(lì)機(jī)制缺乏

激勵(lì)機(jī)制能夠充分激發(fā)員工工作積極性，讓其在工作中更加熱情主動(dòng)。目前事業(yè)單位對(duì)員工個(gè)人的關(guān)注度并不高，領(lǐng)導(dǎo)缺乏和職工的直接接觸，無(wú)法滿足其在工作、生活上的各種需求，反饋渠道不夠暢通。職工工作除了追求基本的工資之外，也渴望實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，而激勵(lì)機(jī)制的不健全，讓很多刻苦工作、踏實(shí)做事的員工得不到肯定，且長(zhǎng)此以往，容易出現(xiàn)心里不平衡，難以為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新舉措

3.1優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

事業(yè)單位想要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，讓人力資源管理進(jìn)行得更加順利，便必須保證管理機(jī)制的完整和科學(xué)。對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，能夠切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，將員工工作積極性激發(fā)出來(lái)。所以，事業(yè)單位在聘用員工的時(shí)候，必須全面地了解員工的身心發(fā)展情況以及人格情況，做好員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及集體觀念方面的把關(guān)。

3.2建立完善的人力資源激勵(lì)體制機(jī)制

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系中，事業(yè)單位所扮演的社會(huì)角色與所承擔(dān)的社會(huì)職能極為重要，為強(qiáng)化人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用成效，必須精準(zhǔn)把握激勵(lì)機(jī)制的核心要義與關(guān)鍵構(gòu)成，打破“大鍋飯”的現(xiàn)狀，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)基礎(chǔ)性理論，建立健全符合自身實(shí)際的激勵(lì)體制機(jī)制，構(gòu)建形成有序完善、價(jià)值統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的“引進(jìn)來(lái)”和“留得住”，確保事業(yè)單位工作人員均可保持相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)科學(xué)激勵(lì)體制機(jī)制的運(yùn)用，更好地對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行警醒，在薪酬福利體系、績(jī)效考核福利體系以及教育培訓(xùn)體系等方面，比如帶薪休假、公費(fèi)旅游、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)相互結(jié)合，謀求取得新的突破。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新階段的時(shí)代背景下，社會(huì)各行各業(yè)都要進(jìn)行深化改革，以更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。事業(yè)單位作為國(guó)家經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利性單位，要起到帶頭作用，將人力資源管理創(chuàng)新持續(xù)深入推進(jìn)，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量。作為事業(yè)單位日常工作的重要組成部分，有關(guān)人員要深入分析當(dāng)前工作中存在的不足，包括在思想上的不夠重視、人才引進(jìn)及培訓(xùn)機(jī)制的缺乏，以及激勵(lì)制度的不完善等。要從認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作;緊緊圍繞單位黨委、整體部署開(kāi)展本職工作;嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等各方面，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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