建設工程項目施工階段的進度控制與管理

蔣征毅 黃偉進 楊醫旭

摘要：隨著國家不斷的發展，建設行業在社會中逐漸站穩了腳步，同時工程項目開始不斷增加。這些工程的建設會給國家帶來很多經濟收益，使國家的經濟實力可以得到提升。但是工程項目中的施工階段容易出現大量的問題，導致工程無法順利完成。因此，需要施工企業在工程中對施工進度進行有效的控制和管理，才可以完成建設。本文以建設工程項目施工階段的進度控制與管理開始分析，并提出以下幾點作為參考。

關鍵詞：建設工程;項目施工階段;進度控制和管理

引言：

通常在工程的項目建設中，最重要的就是工程的整體施工進度。隨著社會不斷的進步，在建設工程中施工任務也隨之增加很多，給施工人員帶來一定的困擾。而工程是否可以順利完成主要決定著施工企業的能力，對施工企業的發展也有著重要的促進作用。因此，施工企業要想工程可以順利完成，就必須在工程中對施工階段的進度進行有效的控制，并不斷加強管理，才可以保證施工人員可以在規定時間內完成工程的建設。同時，施工企業在施工進度的管理工作中不能繼續使用以往的管理模式。因為以往的管理模式不符合現在的工程建設，所以相關工作人員需要在工程中重新制定有效的管理方法，才可以使施工環節中的工作都可以繼續良好的實行。

一、影響工程項目進度控制的主要因素

（一）人為因素

建設工程中的核心力量就是人工，而工程是否可以在固定時間內順利完成，還需要依靠施工人員。因此，影響工程項目進度的主要因素中的一點就是人為因素。通常施工人員自身的工作能力以及專業素質都可以影響到工程的整體進度，而且大部分的施工人員自身的文化水平較低，在工作中會頻繁發生問題，進而導致工程的進度嚴重受到阻礙。

（二）施工材料和物資供應的因素

施工材料是工程建設過程中最重要的組成部分，工程大部分的施工都需要施工材料的使用，才可以使工程繼續進行。在建設工程項目中，一般會需要大量的施工材料才可以保證工程完成施工。如果施工材料在建設工程項目的施工過程中出現嚴重不足或者是施工材料供應商不能如期提供材料等一系列問題，這些都是可以直接影響到整體施工進度的重要因素，并給工程帶來嚴重的影響，導致工程有可能無法在一定的期限內完工。

（三）資金因素

一項建設工程的最基本保障就是資金，只有保證工程資金充足才可以使工程順利完成，否則工程將會出現延期等問題發生。根據對國家建設功臣的實際情況了解得知，很多施工企業在工程中未能保證資金的充足，所以就會影響到工程的整體施工進度。而且，工程如果不能在規定時間之內完工，那么施工企業將會面臨很大的賠償違約金，嚴重的話就會造成施工企業破產。

二、建設項目管理的進度控制措施

（一）做好后勤保障工作

通常在建設工程中往往需要大量的人力以及物資等，才可以保證工程可以順利完成。在具體的施工過程中，工作人員一方面需要保證工程中可以具備充足的電力能源，使工程可以正常進行。同時，工作人員還需要有效保護施工人員的安全，防止施工人員在工程中形成傷亡問題。另一方面，工作人員還需要保證工程中具備充足的水源，并確保管道供水穩定，使水壓可以能夠滿足高層的需求。

（二）不斷促進各個部門之間的協調性

由于建設工程項目的工程量巨大，所以在具體的工作中還需要工程中各個部門共同努力，才能夠使工程順利竣工。因此，在施工環節中，一定要加強各個部門之間的信息溝通，便于了解到工程的實際情況。同時，部門之間的溝通還可以拉近彼此之間的關系，使得工程可以更加順利進行，并且還可以對施工的方向進行全面掌控。這樣一來，即使工程中出現任何的問題，工作人員都可以在第一時間內解決，防止問題進一步惡化給工程形成更加嚴重的影響。

（三）不斷加強施工人員的統一培訓

眾所周知，施工人員是工程建設的基礎，而施工人員自身的專業素質以及工作能力決定著工程整體進度情況。為了建設工程可以高質量完成，施工企業在工作中就需要針對所有施工人員進行定期的統一培訓，使施工人員可以在學習的過程中不斷提升自己的專業素質和工作能力，在工程的施工過程中可以高效完成自己的工作，并保證工作的質量。目前，社會在不斷的發展，所以需要施工人員在工程中可以使用最新的施工技術，來促進施工進程。

（四）不斷提高建設工程施工技術的管理水平

科學技術是第一生產力，這也是施工企業在施工過程中需要遵守的基本原則。一般建設工程的建設都需要根據國家的制定的相關政策去實行，才可以使工程滿足國家的整體標準，在社會中可以起到一定的價值。在工程建設過程中，工作人員需要針對工程中使用人員施工的施工技術進行全面的監督，防止施工人員在工程中使用一些不適合的技術來阻礙工程進度的進行。并且，對施工人員進行全面的監督，還可以預防工程中安全隱患的發生。

（五）實行工程施工進度管理的方法

建設工程的施工進度需要采用科學的管理方法，才可以保證工程進度可以正常進行，避免影響工期。因此，工作人員需要在符合工程進度管理的基本原則情況下，對施工進度進行科學性的管理模式。同時，工作人員在工作中需要針對影響工程進度的問題進行全面的分析，然后通過有效的預防手段避免這些問題在工程中再次發生，給工程進度帶來影響。

總結

綜上所述，要想建設工程可以順利完成就必須對整體施工進度進行有效的控制和管理，使工程可以在規定時間內高效完成。根據對國家的建設工程了解得知，在工程中存在很多因素，導致施工進度無法正常進行，給工程帶來嚴重的阻礙。針對這一問題，施工企業在工程中必須引起重視，并且在工程中不斷加強各個部門之間的溝通，對整體施工進程實行全面的掌握。這樣一來，施工過程中出現問題的情況下，工作人員就可以及時解決，使工程進度不會受到嚴重的影響。

參考文獻：

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