轉(zhuǎn)變思維聚焦糧食經(jīng)營盤活資產(chǎn)主攻市場增效益

□ 崔 楠（北大荒農(nóng)墾集團共青農(nóng)場有限公司）

共青農(nóng)場有限公司深入實施“1213”工程體系和“181”戰(zhàn)略，抓住“農(nóng)場企業(yè)化”改革做好糧食文章，多措并舉，多點發(fā)力，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思維，盤活資產(chǎn)，認真落實“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，積極培育糧貿(mào)、生資公司市場經(jīng)營主體，在生產(chǎn)端、銷售端“兩端發(fā)力”，不僅在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前端嚴格把控，降低農(nóng)資投入成本，而且在糧食銷售末端統(tǒng)一經(jīng)營，主攻市場增加效益，真正讓企業(yè)、基地、農(nóng)戶的利益充分聯(lián)結(jié)，全力以赴做好“糧經(jīng)濟”，確保新糧“落地生金”。

一、以市場化思維謀劃戰(zhàn)略布局

為進一步推進“農(nóng)場企業(yè)化”改革，樹立企業(yè)思維，增強營銷意識，破解產(chǎn)銷矛盾，探索構(gòu)建“市場化運營、企業(yè)化管理”糧食經(jīng)營體系，農(nóng)場有限公司出資成立糧食貿(mào)易、生資經(jīng)營、文旅產(chǎn)業(yè)三家二級公司，采取自主經(jīng)營、目標(biāo)考核、薪酬激勵等與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，填補經(jīng)營體系短板，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力，不斷提升大宗糧食和“北共青”特色農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。通過多種經(jīng)營模式，在產(chǎn)、加、銷各環(huán)節(jié)上發(fā)力，建立健全與職工群眾、合作對象間利益聯(lián)結(jié)機制。當(dāng)前，隨著秋糧陸續(xù)收獲，糧貿(mào)公司已敞開庫容收儲秋糧，讓北共青全域綠色、18萬畝有機土地的“好產(chǎn)出”變成“好產(chǎn)品”，通過經(jīng)營讓“好產(chǎn)品”變成“好效益”，實現(xiàn)向“糧頭食尾”和“農(nóng)頭工尾”全產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

二、以集約化思維盤活存量資產(chǎn)

近年來，共青糧食處理中心烘干設(shè)施處于閑置狀態(tài)，倉儲庫容憑借租賃收取承包費用，存量資產(chǎn)并未發(fā)揮出應(yīng)有的價值。隨著“農(nóng)場企業(yè)化”改革向縱深推進，農(nóng)場有限公司按照盤活閑置資產(chǎn)、增加經(jīng)營收入的思路，及時盤活糧中的存量資產(chǎn)，推進糧貿(mào)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，重新啟動了日烘干玉米潮糧300噸的烘干設(shè)備，及3萬平方米場地、2.5萬噸倉儲庫容，整合原工業(yè)科、園區(qū)辦、招商局工作人員，及糧食科工人10余人全力投入大宗糧食經(jīng)營，積極探索建立糧食經(jīng)營、糧食加工、糧食國儲三大增收板塊，預(yù)計實現(xiàn)收儲烘干玉米1萬噸，水稻1萬噸，力爭經(jīng)營利潤突破100萬元。

三、以優(yōu)質(zhì)化思維服務(wù)職工增效

“共青糧中”作為職工心中的良心品牌，背靠農(nóng)場有限公司的經(jīng)營能力和信譽背書，在大宗糧食經(jīng)營中以優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，杜絕了糧販壓價現(xiàn)象，減少了中間銷售環(huán)節(jié)，提高了糧食銷售價格，一直以來深受廣大種植戶的青睞和好評。糧中的重新經(jīng)營，鄭重承諾在糧食經(jīng)營過程中，不壓等、不壓價、不缺稱，確保略高于市場價格，使得種植戶收獲后第一時間考慮將秋糧送到糧中進行銷售，不僅讓種植戶的糧食賣上不錯的價格，而且讓種植戶不再擔(dān)心糧食被壓低等級、糧款回攏不及時等問題，搭建了向“糧食市場”要經(jīng)濟、要利潤的平臺，為企業(yè)改革爭取了更大效益，保證了職工資金安全，促進了秋收進度，徹底解決了種植戶銷售糧食的難題。

四、以多元化思維拓展經(jīng)營渠道

為構(gòu)建利益共同體，做到“有進有出”，有烘干、有收儲、有銷售，形成以公司為主體拉動種植戶售糧，以市場為主體拉動公司快速發(fā)展的良好格局，加強龍頭企業(yè)與農(nóng)場基地的有效對接，拓展新的經(jīng)濟增長點，由糧貿(mào)公司牽頭直接與市場對接，對外與大企業(yè)簽訂產(chǎn)品訂單，對內(nèi)與種植戶簽訂種植訂單，通過深度參與市場經(jīng)營，加快現(xiàn)代營銷體系建設(shè)，真正實現(xiàn)好糧食賣上“好價格”。積極推進與北大荒糧食集團“龍頭+基地”合作，確保完成10萬噸玉米購銷合作。加快推進與富錦福慧食品公司120萬元的場地設(shè)備租賃、有機認證服務(wù)合作，完成1萬噸有機黃豆收購，用于伊利乳業(yè)有機飼料生產(chǎn)。做好與中儲糧鶴崗直屬庫、蘿北縣糧食局的合作，確保完成水稻經(jīng)營1萬噸。通過強強聯(lián)合使“糧經(jīng)濟”效益實現(xiàn)最大化，實現(xiàn)當(dāng)年烘干、當(dāng)年收儲、當(dāng)年見效，確保互利共贏，讓職工得實惠、讓企業(yè)獲利潤。