新時期背景下茶企會計管理工作的創(chuàng)新研究

朱春玲

（日照職業(yè)技術(shù)學院，山東 日照 276826）

新時期背景下，我國不斷對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。且在信息技術(shù)、人工智能技術(shù)獲得蓬勃發(fā)展、廣泛應用的環(huán)境下，對企業(yè)發(fā)展與競爭提出更高的要求。而會計部門作為企業(yè)管理的核心與重點，必須結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，及時的對管理模式、管理程序、管理平臺進行創(chuàng)新與優(yōu)化。同時，企業(yè)對會計管理工作進行具體創(chuàng)新與改革的過程中，必須認識到會計核算、會計信息數(shù)據(jù)共享、人才培育、資源配置等內(nèi)容的重要性。并根據(jù)最為關(guān)鍵的影響企業(yè)發(fā)展的要素，有針對性、目標性的進行會計管理工作的創(chuàng)新。把握創(chuàng)新與改革的關(guān)鍵點，從宏觀視野、全局意識出發(fā)，對會計管理模式、人才培育與應用等方面進行具體的創(chuàng)新與優(yōu)化，并逐漸形成具有高度有可操作性的創(chuàng)新策略。本文以茶企為例，對企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新進行探討。

1 新時期背景下茶企會計管理工作創(chuàng)新的價值意蘊

1.1 快速適應新時代經(jīng)濟發(fā)展步伐

改革與創(chuàng)新是茶企可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，更是提高自身經(jīng)濟效益、管理效能的重要措施。新時期背景下，茶企會計管理工作進行創(chuàng)新的過程中，既要考慮本部門自身職能優(yōu)勢與具體的作用，還需對外部環(huán)境變化因素進行動態(tài)化了解。會計作為茶企管理的重要組成部分，只有關(guān)鍵部門實現(xiàn)創(chuàng)新目標，才能助力茶企具備實力與優(yōu)勢參與日趨激烈的市場競爭。

1.2 進一步增強茶企會計管理工作效能

茶企會計管理工作創(chuàng)新，可進一步增強自身的管理質(zhì)量與效能。通過及時優(yōu)化管理內(nèi)容、有效創(chuàng)新管理模式，在有限的時間與資源下，高效率的推進與完成各項會計管理工作。而在創(chuàng)新與革新的過程中，相關(guān)人員需能在思想上進行變革，并逐漸形成現(xiàn)代化管理思維與理念。保證會計管理工作目標與模式的一致性，基于正確的觀念導向進行科學的工作，進而實現(xiàn)降本增效、精細化管理。

1.3 為培育優(yōu)質(zhì)人才提供有利條件

舊的工作機制與管理體制，不利于挖掘具有才華的新一代人才。會計管理工作效能，對茶企制定長遠規(guī)劃、項目投資計劃等，具有十分重要的作用與影響。而人才、資金、技術(shù)，是茶企實現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素、必要條件。而只有結(jié)合現(xiàn)實背景及時的對內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，才能培育出大量的優(yōu)秀人才。從這個維度出發(fā)進行分析，不難看出茶企會計管理工作的創(chuàng)新為培育優(yōu)質(zhì)人才提供了有利的前提條件。

2 新時期背景下茶企會計管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵點

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與茶企決策

會計管理工作的創(chuàng)新，需在既定的茶企整體戰(zhàn)略規(guī)劃框架之內(nèi)。從這個角度進行分析，對會計管理模式、管理流程、管理程序進行創(chuàng)新優(yōu)化的過程中，必須關(guān)注內(nèi)部整體的戰(zhàn)略規(guī)劃與茶企決策，必須精準定位總的發(fā)展目標，才能保證會計管理工作創(chuàng)新的有效性、實效性。不能盲目的跟風，為了表示創(chuàng)新而做形式化的工作。并結(jié)合茶企最終的發(fā)展方向，有明確目標的對會計管理工作進行創(chuàng)新。而茶企決策的制定與實施，必須對新時期背景下的經(jīng)濟發(fā)展策略、國家戰(zhàn)略布局、政策法規(guī)等進行全面了解，保證茶企內(nèi)控機制與國家整體戰(zhàn)略保持高度的一致性，以此避免茶企會計管理創(chuàng)新出現(xiàn)違規(guī)、違法行為。

2.2 資源整合與配置

管理人員需對內(nèi)部資源實現(xiàn)公平、科學的整合與配置，做到低成本、高效能。管理人員必須根據(jù)會計部門的工作內(nèi)容、管理目標，有計劃性、戰(zhàn)略性的進行資源整合與再分配，實現(xiàn)物質(zhì)、資金、信息的靈活轉(zhuǎn)化。管理人員需發(fā)揮計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的功能，全面提高資源利用率，運用最低的經(jīng)營成本產(chǎn)生最高的經(jīng)濟效益。且能夠認識到資源整合與配置的根本價值與意義，能夠積極、深入的創(chuàng)新與改革工作模式與管理機制。

2.3 人才培育與高效管理

從某種角度來說，人才是茶企的核心競爭力，更是創(chuàng)新工作模式的具體執(zhí)行者、責任人。人才的工作思維、業(yè)務能力、競爭格局等，都會對茶企的發(fā)展、綜合管理水平的提升產(chǎn)生最為關(guān)鍵的影響。茶企會計管理工作進行創(chuàng)新的過程中，必須注重人才培育與管理。通過制度改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，實現(xiàn)人才的高效管理，并將其放置在適合的崗位上。而只有各個崗位充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，才能逐步實現(xiàn)茶企會計的創(chuàng)新管理，并能夠根據(jù)時代發(fā)展特色，動態(tài)的優(yōu)化與完善管理模式。

3 新時期背景下茶企會計管理工作創(chuàng)新的主要策略

3.1 做好統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建現(xiàn)代化茶企會計管理場景

面對日趨激烈的市場競爭格局，茶企必須根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展目標，做好統(tǒng)籌管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。在茶企整體戰(zhàn)略思想的引導下，積極構(gòu)建現(xiàn)代化茶企會計管理場景。管理人員應發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢與價值，及時更新與優(yōu)化服務于茶企會計管理的硬件設(shè)施設(shè)備，并能搭建信息化會計管理平臺。將硬件與軟件做好融合，逐漸形成適應新時代發(fā)展背景的茶企會計管理情境。能夠利用技術(shù)手段，實現(xiàn)茶企會計管理工作質(zhì)量的全面提高。同時，管理人員應能夠基于信息化會計管理平臺，推動茶企逐漸實現(xiàn)無紙化辦公。緊密圍繞會計核算、預算方案編制、會計報表制作、人員信息管理等幾個工作模塊，在線上平臺有序、高效的處理會計管理工作，并將會計數(shù)據(jù)信息進行高效集成與整合，做到及時傳播與共享，切實實現(xiàn)高效率推進以完成會計管理工作。管理人員需制定科學、完善的會計管理工作機制、部門長期、短期、中期發(fā)展規(guī)劃。以此應對外界復雜環(huán)境要素的變化，保證茶企真正發(fā)揮現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)勢與價值，助力茶企規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展。

3.2 實現(xiàn)降本增效，進一步優(yōu)化會計管理工作模式

新時期背景下，茶企需做好資源配置與整合工作，逐漸實現(xiàn)降本增效的管理目標。會計管理人員既要發(fā)揮本部門的制定職能優(yōu)勢，還應通過提高可靠、精準的會計信息數(shù)據(jù)，高效服務于茶企戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與完善。會計管理人員應能夠科學應用精細化管理理念，對工作流程進行優(yōu)化、對會計管理模式進行創(chuàng)新。協(xié)同所有部門全面、深入的參與到茶企項目運作、投資和經(jīng)營活動當中，且發(fā)揮會計核算、預算等工作的優(yōu)勢，幫助茶企及時了解自身的經(jīng)營現(xiàn)狀、資本運作效能。會計管理人員必須融入稅務籌劃，有效控制經(jīng)營成本，在有限的資源內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益空間的大幅提升。會計管理人員應能夠利用線上和線下混合式管理模式，高質(zhì)量、高水平的開展工作。在線上平臺，會計人員應對會計報表進行快速傳輸與共享，指導各個部門正確制定下個周期的工作目標、業(yè)務指標。并能夠基于完善的反饋機制，獲取新一輪的會計管理工作信息，形成良性循環(huán)，避免資源浪費的現(xiàn)象。而在線下真實的工作環(huán)境中，會計管理人員應能夠?qū)υ紤{證進行有效的保存與管理，且能夠做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，并深度參與到茶企商業(yè)談判、項目管理等工作活動中。利用會計數(shù)據(jù)對市場發(fā)展趨勢、競爭實力進行客觀評價，幫助茶企決策者更好的制定戰(zhàn)略規(guī)劃、定位發(fā)展目標。

3.3 重視優(yōu)化會計組織結(jié)構(gòu)，注重凸顯人才優(yōu)勢與價值

茶企會計管理人員應根據(jù)執(zhí)行、決策力等方面存在的不足，進一步優(yōu)化會計組織結(jié)構(gòu)。以社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場規(guī)律為參考依據(jù)，對組織內(nèi)部崗位職責、崗位權(quán)限進行重新設(shè)置。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建會計組織結(jié)構(gòu)，確保各項制度、決策實施的有效性，并確保管理的公正性與平等性。會計部門每一步應做到相互配合、互相支持，各部門間應能秉承開放、共生共榮的原則及時互通信息。會計管理人員需基于扁平化組織結(jié)構(gòu)，進一步凸顯人才優(yōu)勢與價值。盡量避免“論資排輩”的不良問題，應鼓勵年輕有為的會計人員積極表達觀點、提出有建設(shè)性的意見與建議。管理人員應能夠?qū)?0、95后人才給予更多施展才華的機會，充分發(fā)揮他們無限的想象力、極強的創(chuàng)造力，為會計管理創(chuàng)新注入源源不斷的創(chuàng)意。逐漸形成更利于茶企會計創(chuàng)新發(fā)展思路，具備實力應對外界復雜的經(jīng)濟發(fā)展格局、政治局面。能夠根據(jù)政策的變化，及時優(yōu)化茶企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并利用人才力量扭轉(zhuǎn)不利局勢，開創(chuàng)更具有前瞻性、競爭性的管理道路。尤其，管理人員應鼓勵新一代新型人才從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，審視與推進會計核算等工作。利用大數(shù)據(jù)分析管理成本提高的主要因素，并能夠制定行之有效的應對措施。真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢與價值，對會計管理工作進行本質(zhì)化的創(chuàng)新。

總而言之，茶企對管理會計工作進行創(chuàng)新的過程中，必須對戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、人才培養(yǎng)與管理的重要性建立正確的認識。并將其作為優(yōu)化管理模式、調(diào)整管理制度的重要參考要素，有清晰目標、明確計劃的對會計管理工作進行創(chuàng)新。且能夠通過不斷優(yōu)化管理環(huán)境，保證崗位與人才的匹配性，并能深挖人才潛能與才華，引導他們深度的參與到會計管理、決策制定等工作當中。基于部門管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)整個茶企管理效能的大幅提升。有點及面，逐步推動茶企實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。