干部管理在人力資源配置中的重要性分析

孫亮

摘要：在企業中，科學配置人力資源可以改善未來的業務發展，而這種人力資源配置也能為社會帶來活力。有效利用人力資源，不僅能提高企業人力資源結構的合理性和效率，也將使創業人才充分融入企業運營模式，使企業發揮人才的智慧和潛力。干部管理在企業管理中占有十分重要的地位。在我國實際情況下，干部管理問題較為嚴重。要解決這些問題，必須人力資源改進。因此，本文分析了干部管理在人力資源配置中的意義。

關鍵詞：人事管理;人力資源分配;重要性

引言：

對企業來說，人力資源是企業經營的基礎，只有適當發揮人力資源的作用，才能促進其更有效的發展進步。因此，在企業管理中，必須重視人力資源配置。在人員配置過程中，重點是企業各種人力資源的配置和協調。干部管理對企業發展十分重要，企業應重視干部管理，做好管理。

一、新時期領導干部的基本要求

一是領導干部必須具備良好的政治思想素質。要有堅定的政治信仰、高度的思想定力、崇高的道德品質、現代的法治意識、務實作風、開拓精神和良好的心理素質。

二是在當前的干部管理體制中，要有更強大的分析能力，在企業運行中，主動思考，不管會生什么，應時刻保持頭腦清醒，不要畏懼緊急情況，能夠冷靜準確判斷。在企業的人員編制中，必須為企業員工提供足夠的激勵，最大限度地挖掘企業全體員工的潛力。

三是要提高領導干部的基礎知識素質。良好的理論基礎是干部應具備的，堅持學習馬克思列寧主義等知識，提升自身素養，迎合現代企業發展要求。領導干部的專業水平應較高，具備豐富文化知識，才能更好地工作。

二、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）豐富人力資源管理模式

在現代企業管理方面，一些企業仍然沒有改變以“一頭獨攬”原則為基礎的管理模式，因一人獨攬大權，由于個人意識和知識不足，經常面臨重大決策空白，對企業安全構成威脅。豐富人力資源管理模式，加強干部管理在企業人力資源中的應用，可減少決策空白和漏洞，并保證人力資源配置合理性。同時，這種模式還可以激勵其他管理者更積極地參與企業管理，這對企業的人力資源管理模式具有十分重要的意義。

（二）建立健全的人力資源管理結構

只有加強管理，才能保證企業經濟效益。縱觀現代企業發展，單方面關注產品生產遠遠不夠，還須重視企業的人力資源管理。建立健全的人力資源管理結構，有效管理對提高企業經濟效益具有重要作用。管理結構科學合理才能保證人力資源管理效率。目前，由于管理模式傳統，大部分企業在人力資源管理結構上存在問題。只有加強干部管理，才可以規范許多錯誤的行為決定，明確每個工作人員職責范圍，保證管理結構科學性，才能起到優化企業管理流程的作用。

（三）有利于企業監督機制的構建和完善

加強企業人力資源管理，改善企業人事配置，確保干部管理與人力資源的一致性，建立有效的監督機制，才能保證企業內部管理有序性。通過培養干部主觀動機，使干部對基本工作條件有充分的了解，加強與員工溝通，通過觀察其工作、心理動態，及時解決員工所關心的問題，激發工作動力。同時，在深入群眾時，通過不斷提醒干部以身作則，讓工作人員監督干部的行為也是有益的，干部嚴格要求自身，從而保證監督機制有效性。

（四）保證企業樹立良好的形象

一般說來，企業干部都是才華橫溢、受過高等教育的人。結合干部管理與人力資源配置，使干部憑借自身能力和思路，激發職工集體的勞動動力，增強自覺性，有效地提高員工的工作動機，也能促使員工集體使形成員工力量，生產經營效率顯著，保證質量，從而幫助企業樹立良好的企業形象。

三、企業人力資源配置過程中的干部管理策略

（一）注重改善管理制度

企業實行人力資源配置過程中，為了保證干部管理工作質量，完善管理制度是非常關鍵的，這往往意味著確保干部在工作中能夠按照制度的規定和要求不斷提高能力，避免能力和崗位不一致。注重改善管理制度，完善管理體制的同時，要保證其活力和有效性，必須進行干部制度改革，企業發展需要有針對性的創新，為保證企業管理的良好實施，從而促使企業實現良好的發展。在干部管理過程中，技能提升非常關鍵，需要完善績效考核制度，對干部進行績效考核，以確保他們在工作場所發揮作用。此外，在此基礎上完善監督機制，通過實施監督機制，可以分析干部工作能力，明確他們是否有能力進行目前的工作，并根據監測結果調整他們的職位，以確保他們真正履行職責。

（二）加強領導干部培訓工作

新時期發展背景下，干部應做好本職工作，對適應企業發展需要，提出了新的要求。企業要做好干部的引導和培養，使他們掌握應有的資格和技能，保證工作效率。加強領導干部培訓工作，而且學習指導要從干部不斷掌握新技能、新知識、更新思想入手，措施企業實現良好的發展。

（三）建立完善的干部激勵和監督制度

建立完善的干部激勵制度，可提高干部積極性、工作效率和質量。完善參與制度，鼓勵干部積極參與企業重大問題的決策，發表意見和看法，分析討論問題。通過讓干部參與決策，一方面可以調動更多的干部積極性，明確他們在組織中的地位和意義。另一方面，這能提高決策過程的科學性，避免傳統決策一頭獨攬的現象，保證決策科學合理性。因此，應鼓勵干部積極參與企業決策，加強職工與干部的溝通，協調干部與員工關系，促進企業良好發展。此外，還要完善監督制度，規范其行為，加強對干部的檢查考核，嚴厲懲罰違規行為。對考核過程中，不符合資格的干部，要加強培訓，確保滿足工作要求。通過監管干部，其工作效率和質量能得到顯著提升，促使企業實現良好的發展。

四、結束語

總而言之，在新時期影響下，我國社會經濟飛速發展，相關企業應重視干部管理在人力資源中的重要性，保證二者能協調發展，制定針對性措施，提升干部人員的工作能力，提升干部身心素質，提高企業人力資源管理效率在企業內部形成良好的管理氣氛，保證企業滲漏形象，促使企業實現良好發展。

參考文獻：

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