市場經濟下的建筑經濟成本管理問題研究

于宏全

摘要：經濟發展，促進建筑工程項目逐漸增多。建筑行業對我國經濟發展起到比較重要的作用，在帶動經濟發展的同時，還能夠提升國民收入。由此能夠看出，建筑行業發展對我國發展起到重要推動作用。在市場經濟下，當前建筑行業獲得了一定發展。在建筑行業發展中，經濟成本管理十分重要，是提升建筑企業內外部競爭力的重要措施，因此企業需要重視建筑經濟成本管理工作開展，同時建筑工程項目管理技術人員也需要重視成本管理工作，并采取相應措施，優化成本，提高成本管理質量，促進建筑企業優化發展，帶動我國國民經濟進一步發展。本文就市場經濟下的建筑經濟成本管理問題展開探討。

關鍵詞：市場經濟;建筑經濟;成本管理

1我國市場經濟下的建筑經濟成本管理現狀

1.1 管理理念落后

我國建筑行業的發展在經濟發展過程中十分關鍵，但是很多企業在實際發展的過程中并沒有正確理解建筑成本管理的重要意義，這就導致成本管理理念十分落后。從當前發展情況看，有些建筑企業在管理的過程中并不理解成本管理的概念，沒有對風險進行合理有效的控制及評估，導致建筑風險急劇上升。與此同時，企業管理者在管理的過程中也不具備先進的管理意識，這樣就不能更好地處理在施工過程中所遇到的各種經濟風險，這在一定程度上對企業提高競爭力十分不利。對此，管理者應當重視施工成本和進度的管理，進一步從長遠角度出發，不能夠只看眼前利益，這樣才能夠有效提高建筑項目的質量，防止在工程建設過程中因建筑成本過高，導致項目質量不合格而出現豆腐渣工程或重大安全問題。若出現質量、安全問題，對于企業損失巨大，不能夠有效控制成本，對于企業規避風險十分不利。

1.2成本控制制度不完善

現階段，在建筑企業中，其成本控制觀念落后，同時成本控制制度缺乏完善性，在部分企業內部，并未成立單位成本管理與控制部門，通常是由財務人員兼任成本管理工作，不僅會造成企業內部職員分工不明確，還會導致成本管理效率低下，嚴重制約企業經濟效益提升，甚至還會出現貪污現象。企業內部管理制度不完善，獎懲機制難以落實，施工成本管理難度大，一旦建筑項目出現問題，無法在第一時間明確責任部門及責任人，導致問題得不到及時解決。建筑經濟成本管理不夠完善，使得成本管理工作質量低下，企業成本支出相對較多，增加企業經濟成本壓力。

1.3缺乏有效預算管控

部分企業及管理人員并沒有對整體的工程造價和成本消耗進行預算，導致實際的成本消耗超出施工計劃范圍;第二，部分建筑企業或者施工單位并沒有對成本管理相關崗位進行合理性規劃和職責明確，諸如預算崗位、結算崗位等沒有明確具體的工作內容及責任，導致這些崗位上的工作人員不清楚自己的工作重點，容易出現成本預算、核對及結算等方面的問題，影響整體建筑經濟成本預算管理及控制;第三，沒有建立專門的監督部門，導致成本預算人員的工作缺乏監督，增加成本費用超支等不良現象發生率，進而增大經濟成本，阻礙建筑企業可持續發展。

2市場經濟下建筑經濟成本管理措施

2.1增強企業成本管理的意識

想要加強建筑工程中成本的管理和控制，就必須不斷地提高企業成本管理的重要程度，在企業內部的管理人員也需要加強自身的成本管理和控制的相關意識。管理工作人員的成本控制意識在一定程度上影響著后續工作能否順利開展，因此在工程施工前期準備階段，就要對成本管理人員進行培訓，同時加強成本控制的管理手段，使成本管理工作全過程有序開展。此外，還需要提升管理工作人員全局統籌能力，幫助管理人員將理論和實踐相互結合，并在實際的管理過程中合理地進行應用，以此來推動成本管理工作的開展。同時建筑企業還可以建立相關的考核制度，對管理人員的理論水平及在生產經營過程中運用情況進行考核，將工作落實的情況與績效進行結合，不僅能夠提升管理人員對成本管理的重視，還能對管理人員的實踐運用和知識掌握起到積極的作用。

2.2在施工環節中開展成本精細化管理與控制

在當前市場經濟背景下，對建筑經濟實施精細化成本管理工作，是提高成本管理質量的重要措施，建筑企業為在激烈市場競爭中獲取有利地位，就應當創新管理模式，摒棄傳統粗放式管理方式，采用精細化成本管理。首先，在施工全過程開展成本精細化管理工作，應當從全局出發，統籌安排，并構建完善管理考核制度，從而降低因損耗產生的相關費用。在對材料成本進行控制時，需要制定完善材料采購以及管理體系，并定期進行盤點，還需要對材料價格浮動情況進行研究、預判。針對施工中的人工以及設備管理，需要制定完善的計劃，提高勞動效率節約成本。其次，建筑企業需要積極開展運營以及稅務籌劃工作，對建筑施工項目可盈利范圍內進行深入研究，挖掘潛力。在稅務籌劃工作開展中，需要在建筑項目開始時便進行合理籌劃，統籌安全，全過程管理，實現節稅降費。在構建風險控制組織時，應當依據建筑單位實際情況，積極開展工作人員考核以及培訓工作，同時還需要引導各部門間進行風險評估，規避風險的同時實現成本有效管理，促進企業進一步發展。

2.3加強預算管理及控制

要重視經濟成本預算管理，并根據成本管理實際需要構建預算管理體系，在該基礎上制定和完善相應的預算管理制度，以確保建筑經濟成本預算管理工作的規范性，減少各種預算問題發生，提高成本預算準確率;第二，要將現有企業項目資產、資源等有機整合，并結合實際對項目資產、資源等進行核算，然后進行項目預算降低成本費用，為后期的成本管理工作提供可靠的依據;第三，要其嚴格落實管理制度執行情況，并針對不同部門的實際情況編制預算臺賬，與其他部門共同分析成本情況，以了解不同部門支出預算存在差異的原因，最后制定有針對性和有效性解決措施;第四，制定和完善預算管理工作獎罰制度，以強化預算執行力度，減少預算問題發生，提高預算管理工作質量及效率;第五，落實各部門及相關管理人員的成本管理責任制，可實行“阿米巴”團隊以減少相互間責任推諉現象的出現;第六，要重視各部門關系的協調工作，并明確責任部門和責任人。

結語：

現階段，市場經濟發展迅速，建筑企業間的競爭十分激烈，在市場經濟背景下，建筑企業應當科學開展經濟成本管理工作，創新成本管理理念，在全過程實行精細化控制與管理，提升成本管理能力，優化成本控制，提高經濟效益，實現企業高質量發展。

參考文獻：

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