黔西南石油：“三提升”筑牢基層黨支部戰斗堡壘

摘要：黨史學習教育開展以來，黔西南石油以集團公司“1355”黨建工作思路為引領，以組織力提升為基礎，以凝聚力提升為保障，以戰斗力提升為重點，扎實推進基層黨組織規范化標準化建設，不斷夯實黨建根基，筑牢基層戰斗堡壘。

關鍵詞：“三提升”;筑牢基層;黨支部

聚焦“標準化”建設，提升支部組織力。為提高基層黨支部標準化規范化建設水平，黔西南石油嚴格按照《中國石化黨支部標準化規范化建設工作手冊》推進黨支部在組織設置、隊伍建設、制度運行、任務落實、保障配套等方面的規范化標準化建設，采用“積分管理制”實時跟蹤與年底“考核評價”相結合的方式評價各支部黨建工作開展情況。目前，分公司所轄11個黨支部全部通過地方國資委驗收達標，其中2個黨支部被評為州級標準化規范化建設“示范黨支部”。今年中秋、國慶期間，公司黨委按照“力量下沉，分類指導”的原則，通過主動認領和組織分配相結合的方式，由5名領導班子成員、30余名黨員干部定點不服指導3個黨建工作基礎薄弱、工作任務較重的基層黨支部和經營管理排名全省靠后的5座，有效緩解油站加油高峰時段人手不足、服務質量不高等問題，努力營造大抓基層、大抓支部濃厚氛圍。同時，按照“基礎工作扎實、特色工作典型、發揮作用明顯、綜合評價良好”的標準，打造分公司基層黨建示范點3個，充分發揮典型示范作用，以先進帶后進，切實推進基層黨建工作提水平、上臺階。

堅持“多資源”下沉，提升支部凝聚力。今年以來，分公司通過投入20余萬元，新建、改擴建和修繕縣區、油庫支部活動室5個，按照“六有”標準配全配齊組織生活所需硬件設施，進一步打造功能廳室齊全、設施配套完善的辦公環境和服務黨員群眾活動陣地。結合“我為群眾辦實事”實踐活動，全力推進“客戶拓展再出發”專項行動，圍繞客戶在哪里？客戶需求是什么？怎么解決客戶需求入手？由黨員帶頭認領客戶開發維護“責任田”，將客戶走訪、開發任務細化到站、到個人，通過市場走訪排查全面摸清市場變化情況、了解客戶消費變化，開展精準營銷，提高客戶滿意度和忠誠度。累計新開發客戶592戶，消費222萬升，客戶開發工作排名全省前列。今年6月，分公司從領導班子、機關部門、基層庫站自上而下推行《積分管理考核辦法》，考核結果納入過控通報，不斷提升職工隊伍工作執行力。

強化“主心骨”作用，提升支部戰斗力。為加強基層黨支部“頭雁隊伍”建設，公司黨委結合干部隊伍結構情況，大力推進黨員干部“能上能下”制度落實落地。近兩年來，對9名基層領導人員進行組織調整，其中7人免職、2名降職，“能上能下”成為分公司黨員干部選拔任用的新常態。嚴格按照“三懂三會三過硬”的標準，精心挑選“能人”擔任基層黨支部書記，把35名“黨性強、品行優、干事強”的后備力量納入檔案進行管理，動態打造后備力量“源頭活水”，進一步優化基層黨支部“頭雁”隊伍結構。為強化基層工作人員理論武裝，公司黨委將支委班子成員和黨務人員培訓納入分公司黨員干部教育培訓計劃，定期組織開展支部委員黨務專題培訓，分期分批組織支部書記、黨務人員到省內外參觀學習和專題培訓。擇優推薦20余名優秀青年、業務骨干等后備力量參加學歷提升和職稱考試，幫助提升理論水平和履職能力。為強化黨員干部擔當作為，今年來，分公司各黨支部積極組建“黨員突擊隊”、“青年志愿服務隊”，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，組織黨員干部進庫站、進班組、進工地開展各類志愿服務700余人次，推動黨員在服務提升、鄉村振興、疫情防控、攻堅創效等工作中亮身份、作表率、當先鋒。（劉榮海）