油田基建工程施工現場管理探討

任志濤

摘要：油氣資源，是保障社會發展，經濟運轉，人民生活的重要能源之一。在大量的油氣資源需求中，越來越多的油田基建工程項目開始施工建設，對傳統的工程施工現場管理工作提出了更高的要求。本文對油田基建工程施工現場的管理工作進行分析，希望能夠為更多的基建工程施工提供參考。

關鍵詞：油田基建;施工現場;管理

前言：

石油作為工業發展的主要能源保障，油田基建工程的施工建設質量，對于油氣資源的最終應用，起到決定性的作用，因此，油田基建工程施工現場的管理工作非常重要，也非常必要。結合當前基建工程的實際情況，主要可以從以下幾個方面的管理工作入手，保障施工現場管理效率。

（一）健全管控制度

在油田基建工程施工現場管理工作的開展中，要建立健全的管理制度。首先，在開展施工之前，要建立完善的制度，通過使用各種規范的表格、文字說明，將各種工作的開展約束在對應的制度中，建立動態化的制度落實檢查措施，實時掌握工程的施工情況，對工程現場施工情況形成動態化的管理效果，真正發揮出制度的作用。其次，在施工現場的管理中，落實責任制度，對每一個環節的施工都要求設定負責人，并且建立追責制度，通過制度的作用，提高施工人員、管理人員的責任意識，加強現場質量管控[1]。比如在施工的準備環節，要對施工圖紙的設計進行全面的檢驗，要保證施工圖紙的設計與實際施工現場的要求一致，并且每一個細節都準確合理，能夠在后期的施工中具體落實。一旦發現在設計中存在不合理的現象，要及時的改正;發現設計人員存在失職現象，要嚴格按照制度規定進行處理，并要求其承擔相應的責任。

（二）加強技術管理

油田基建工程施工的質量，決定著后期油田能否順利的生產作業，生產的質量效率等。因此，開展油田基建工程施工質量的現場管理工作，更需要加強技術管理，確保管理效果。在現場技術管理的應用中，首先，要在施工開始的初期階段，對整體的施工技術應用建立完整的管理措施。要對工程量、工程期限進行明確，結合基建工程的施工特點，原材料的使用要求，施工設備的使用情況，確定使用最合理的施工技術，確保施工過程中技術應用符合施工設計的標準要求，在必要情況下，要通過采取控制手段調整，確保技術手段的有效應用[2]。其次，油田基建工程的施工現場，要與管理制度、控制手段的使用相互統一，要能夠結合制定的施工進度時間節點進行，不能在施工過程中出現拖沓、不按標準的現象，要對施工的效果進行嚴格的監督檢查，控制管理，保證每個施工環節都能夠高效及時。最后，油田基建工程施工，具有周期長的特點，更需要在長期的現場管理工作開展中，制定完善的技術管理措施，并對技術管理手段進行定期的更新，保持先進性，能夠使用最先進的技術手段，技術工藝，與時代發展相適宜，保證施工的水平，提高施工的效率。尤其是在技術更新速度更高的現代社會，更需要關注最新的施工技術應用，與具體的油田基建施工現場相結合，選擇最先進的施工工藝，監管技術，對現場檢查工作進行完整的記錄，并出整改建議，督促改正，保證施工質量，有效提升施工現場管理水平。

（三）嚴格管控施工材料

在做好油田基建工程施工現場管理工作的過程中，要對施工材料、施工設備進行嚴格的質量管控[3]。首先，要對施工過程中使用的原材料進行質量管理。第一，要在施工之前，結合施工方案，做好對現場施工的全面勘察工作，結合實際施工要求，選擇符合要求的施工材料，對施工材料的質量標準、型號規格、價格等信息進行完善，制定標準，做好原材料的招投標工作，結合工程預算方案，做好工程造價的記錄工作。第二，在選擇原材料供應商的過程中，要做好多方的對比，結合市場行情，選擇具有資質的廠家，通過正規的渠道進行購買。第三，要在原材料的運輸過程中，做好質量管控。選擇使用適宜的運輸方式，控制運輸成本，保證原材料運輸質量。第四，要做好原材料的儲存管理。建立原材料領取制度，根據實際的施工要求，領取使用適量的材料，減少浪費現象，有效控制成本。其次，要對施工過程中使用的設備做好養護管理。油田基建工程施工現場使用的大型設備較多，要對這些設備做好養護管理，減少設備故障，提高設備運行效率，才能更好的發揮出設備的施工建設作用，提高現場施工的進度和質量。

（四）提高人員管理水平

在開展油田基建工程施工現場管理工作中，要注意提高人員的管理水平。尤其是對專業知識儲備不足、工作能力不強的人員，更需要做好管理知識的培訓，管理技能的提升，不間斷的學習行業內的最新管理知識，完善自我的同時，建立強大的知識儲備，適應管理體系的各種變化，對管理過程中出現的各種問題，都能夠輕松應對。另外，還可以在提升人員管理水平的過程中，通過制度的激勵作用，調動管理人員的積極性，能夠主動提升自我管理水平，嚴格落實制度要求，確保現場施工順利進行。最后，要充分利用文化的約束作用，在油田基建工程施工現場形成良好的安全施工文化氛圍，在整體環境的感染中，讓參與現場施工、施工管理的人員都建立良好的安全意識、管理意識，能夠對現場中發現的問題督促整改，落實到位，確保現場安全施工，高效施工。

結語：

總之，在油田基建工程施工的過程中，開展現場管理工作對于確保整體工程順利完工、投入使用發揮著重要的作用。要從制定管理制度、加強技術管理、提升材料管理、提高人員水平等四個方面，真正的發揮出管理工作的作用，保障油田基建工程順利施工，為后期油田項目的按期投產、高效生產做好保障，進而推動我國能源事業的發展。

參考文獻：

[1]張彥杰. 加強油田采油安全環保工作[J]. 化學工程與裝備，2021，（06）：246-247.

[2]蘭洪奎. 油田施工現場監督智能化管理裝置的研究[J]. 石油工業技術監督，2021，37（03）：14-18.

[3]王東海. 油田施工現場安全管理[J]. 化學工程與裝備，2020，（12）：290-291.