如何提高油田地面建設工程質量管理工作探析

劉少杰

摘要：由于社會、經濟的快速發展，群眾對能源的需求在不斷增加，因此石油企業需要開采大量的油田滿足群眾需求，油田地面建設工程是油田建設工程中重要的組成部分，同時油田地面建設質量對油氣儲存、安全生產有直接的影響。本文主要討論油田地面建設工程質量管理中出現的問題、提升油田地面建設工程質量管理的對策。

關鍵詞：油田地面建設;提升工程質量管理;石油能源

前言：

社會的快速發展導致常用能源出現供應緊張的情況。同時石油是常用能源之一，社會各界一直在關注著石油供應情況以及行業建設。按照目前油田地面建設工程效果，我國油田地面建設工程管理還是需要更科學化、規范化、標準化，只有這樣才可以有效提高油田地面建設工程的質量，促進油田行業的穩定發展。

一、油田地面建設工程質量管理中出現的問題

（一）工程監管體制不完善

當前，有關我國油田地面建設工程質量并沒有完善的監管體制，這樣會導致在施工過程中工程質量出現問題，還會由于質量管理人員缺少制度保證，影響工作不能順利開展，另外在施工環節中存在的質量問題不能及時發現，對工程的施工質量有一定的負面影響。

（二）沒有重視管理理念

整個油田地面工程建設中，更加重視提升工藝施工技術，對工程質量管理的重要作用沒有足夠的重視。導致油田地面工程質量管理過于形式化，造成管理工作效果不明顯甚至沒有達到管理的要求，不能保證工程質量。因為沒有重視管理理念，導致工作人員和管理人員在整個施工環節工作不積極、工作態度不端正。

（三）管理工程材料意識淡薄

站在管理實踐角度來講，地面建設工程質量管理的主要內容之一就是對材料的管理，然而在實際的管理中，因為部分管理人員的責任意識以及質量意識比較淡薄，導致因為材料管理不當出現的質量問題。通過分析其具體原因，第一是在采購材料的時候沒有嚴格的把控施工材料的質量，造成施工材料的質量達不到施工規定的要求，另外就是在運輸以及儲存材料的時候，因為材料管理的不善，導致質量不斷下降，間接對油田地面建設工程的施工質量有負面影響。

（四）監督管理人員素質相差較多

在油田地面施工中，因為工程比較復雜，需要的工作人員數量多，就會出現施工人員專業素質參差不齊的情況，還有監督管理層面的人員綜合素質不高，沒有專業的監督管理人才，進而導致人才結構中有較大的缺陷存在，使監督管理的力度不夠。石油工程監督管理人員，只有少量的工作人員擁有職業證書，其他工作人員還工作于質檢崗位，沒有豐富的工作經驗，施工現場經驗不足，不能在實踐中充分使用自己學到的理論知識，使其不能發揮自己的職能，給工程的質檢工作帶來不便。因為其他原因的約束，質檢工作人員的專業技能也不能充分發揮出來，甚至有工作人員專業和實際工作崗位不對口的情況，人員結構不完善。

二、提升油田地面建設工程質量管理的對策

（一）貫徹落實三全管理

油田地面建設工程施工質量中的三全管理，就是在施工期間做到：全過程、全員參與、實施全方位管理。這樣一來對企業全體工作人員的綜合素質有了更高的要求，工作人員需要樹立正確的意識，積極主動參與在工程施工質量管理中，保障工程質量管理[1]。同時，三全管理必須達到對整個油田地面建設工程全過程的質量管理目的，另外施工的企業需要構建有效、合理的激勵制度，為了保證工作人員可以積極參與在油田地面建設工程的每個環節中，提升油田地面工程質量的管理的水準。

（二）重視招標管理設計科學施工方案

在油田地面建設施工準備初期，有關工作人員需要重視投標管理，設計科學的施工方案。必須認真審核招投標企業的資質證書，盡量選擇專業性強、擁有完善資質、施工質量比較好的施工企業[2]。施工前項目技術人員和設計者多交流，做好技術交底。在關鍵的階段，及時提出意見，防止單方面考慮不全面出現的施工問題，對施工效率造成一定的影響，減少發生施工事故的概率。

（三）嚴格執行全過程管理

務必在工程施工前、施工中以及施工結束以后有嚴格的管控，對于不同階段的施工特征，使用有針對性的質量管理方法，然后提升油田地面建設工程質量，只有這樣才能保證工程質量不會出現問題[3]。在油田地面建設工程質量管理中，將工程建設分成三個階段，再逐一制定質量管理的方案，整個工程建設中需要在施工前做好預防、在施工中嚴格管理、施工結束后及時維護等工作，給油田地面建設工程質量提供有效的保障。比如：施工前嚴格檢查施工所需材料質量是否合格，及時和設計人員做好技術交底，施工中重視技術方面的指導，施工結束后及時總結經驗，保障工程質量。

（四）重視提升質量監管工作人員的素質

監督管理人員在油田地面工程管理的工作中有重要的作用，可以影響整個工程的質量，施工人員需要嚴格根據技術規范以及要求施工，保證油田地面建設施工質量，所以，提升質量監督管理工作人員的專業素養是提升工作質量的核心[4]。施工人員必須經過嚴格的培訓才可以上崗，且施工人員必須掌握油田地面建設工程施工技術，以及施工單位可以定期培訓工作人員的專業能力，培養工作人員的思想道德建設，提升工作人員的工作熱情以及積極性，減少出現違法亂紀的行為使油田地面建設工程可以高效開展。

結語：

言而總之，油田的地面建設工程還是需要考慮多個方面，應該按照在施工過程中出現的問題、在建設工程后期提出可以強化管理的對策，盡量將這些對策的作用充分發揮出來，有效提升工程管理的質量，確保石油行業可以穩定可持續發展。

參考文獻：

[1]李顯雪. 地面建設設備安裝及集輸管道施工技術探討[J]. 全面腐蝕控制，2021，35（08）：159-161.

[2]王琦. 油田地面工程建設中的難點與對策[J]. 化學工程與裝備，2021，（05）：60-61.

[3]徐典龍. 如何提高油田地面建設工程質量管理工作探析[J]. 全面腐蝕控制，2021，35（04）：55-56+64.

[4]李建松. 油田地面建設工程施工質量管理策略[J]. 化學工程與裝備，2021，（03）：84+75.