建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究分析

陳海江

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模也在全國(guó)范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)工程施工的技術(shù)形式也越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化。此外，對(duì)施工人員的技術(shù)要求越來(lái)越高，也增加了施工難度。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員是否需要采取準(zhǔn)確的管理措施，如何合理有效地管理項(xiàng)目施工進(jìn)度也是相關(guān)項(xiàng)目管理者迫切關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;研究分析

在我國(guó)現(xiàn)代路面施工項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，工期緊張是一個(gè)突出的特點(diǎn)。如果不能有效合理地平衡施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的平衡，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)就無(wú)法有效地提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期高效質(zhì)量。

一、施工進(jìn)度管理的意義

首先，它可以保證建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)的進(jìn)度管理不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，而且可以保證施工周期建設(shè)項(xiàng)目成本的科學(xué)有效控制，合理配置工程資源，確保企業(yè)更有效，更合理地使用相關(guān)工程資金。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在各種項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)周期中將消耗大量的時(shí)間、物資、人力等財(cái)力資源。基于此，有關(guān)建設(shè)單位要普遍實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，實(shí)行工程進(jìn)度控制管理，嚴(yán)格管理工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際運(yùn)用的各種工程資源，同時(shí)，還可以有效控制工程資源的大量浪費(fèi)，科學(xué)有效地調(diào)整各項(xiàng)目的建設(shè)成本周期。

二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的原因

2.1缺乏合理的施工計(jì)劃

目前，建筑工程領(lǐng)域的許多大型施工企業(yè)的業(yè)主無(wú)法嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案要求組織項(xiàng)目施工進(jìn)度過(guò)程管理，因此，這直接導(dǎo)致施工設(shè)備選型、施工人員設(shè)置和配置中人力資源配置不合理，直接導(dǎo)致施工過(guò)程中難以有效提高質(zhì)量管理水平，施工質(zhì)量資金不能及時(shí)合理有效地使用。因此，為了加強(qiáng)大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理控制，必須結(jié)合實(shí)際施工情況，提前研究編制進(jìn)度計(jì)劃施工方案，實(shí)事求是地制定和調(diào)整與施工進(jìn)度有關(guān)的控制和管理計(jì)劃，有效地開(kāi)展施工進(jìn)度控制和管理工作。

2.2施工材料質(zhì)量控制不到位

在建筑材料管理過(guò)程中，建筑材料在施工管理過(guò)程中的實(shí)際使用管理質(zhì)量和供應(yīng)將嚴(yán)重直接影響到各種建筑材料的管理效率和整體工程質(zhì)量。但是，在實(shí)際的建筑施工材料管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種特殊情況，即各建筑施工線的材料管理和供應(yīng)項(xiàng)目管理的使用不到位，如各建筑施工線材料、設(shè)備的材料供應(yīng)不及時(shí)，使用品種、規(guī)格、質(zhì)量不能完全滿足各施工線材料供應(yīng)工程實(shí)際設(shè)計(jì)施工所需的設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的正常管理和施工進(jìn)度。

2.3施工環(huán)境和條件不合格

在許多建設(shè)項(xiàng)目的前期施工中，施工中的環(huán)境因素往往直接影響施工進(jìn)度。也就是說(shuō)，不同的施工區(qū)域不容易長(zhǎng)期受到不同施工區(qū)域的氣候、土壤和空氣濕度的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度存在一定的時(shí)差。但是，如在南方施工時(shí)，很容易長(zhǎng)期受到南方多風(fēng)少雨潮濕氣候的干擾，阻礙建設(shè)項(xiàng)目的施工，造成工期延長(zhǎng)的嚴(yán)重問(wèn)題。此外，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員沒(méi)有充分研究和參考南方多雨的氣候和環(huán)境條件，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作計(jì)劃不合理，影響施工進(jìn)度。

三、建筑工程進(jìn)度管理策略

3.1合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，編制內(nèi)部進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的是按期完成相關(guān)內(nèi)部項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)任務(wù)。在具體合理編制內(nèi)部進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，一般可以包括內(nèi)部階段進(jìn)度計(jì)劃、分部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和各分部項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃和分部進(jìn)度計(jì)劃通常是全面的，用于總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目的具體工作。主要目的是有效協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃管理，確保人員能為工作提供更科學(xué)的理論指導(dǎo)，通過(guò)合理調(diào)整編制整體和分部進(jìn)度計(jì)劃，為相關(guān)內(nèi)部人員編制內(nèi)部階段性進(jìn)度計(jì)劃和分部工程進(jìn)度計(jì)劃提供必要的理論指導(dǎo)。相關(guān)部門人員在具體合理編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃和階段性分部工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一般可根據(jù)項(xiàng)目總工期合理調(diào)整內(nèi)部具體項(xiàng)目，這可以作為理論依據(jù)，有效保證編制進(jìn)度計(jì)劃的人員具有較高的工作靈活性。

3.2強(qiáng)化施工技術(shù)管理

必要時(shí)，為確保后期施工進(jìn)度管理更加科學(xué)高效，相關(guān)工程建設(shè)單位必須加強(qiáng)并高度重視后期施工進(jìn)度的技術(shù)管理和監(jiān)督。在勘探工作中，同時(shí)，進(jìn)度管理技術(shù)監(jiān)督管理人員表示，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析與后期建筑設(shè)計(jì)工程圖紙和具體建筑工程圖紙有關(guān)的后期勘探進(jìn)度和勘探作業(yè)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)圖紙來(lái)源的正確性和勘探數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，為以后工程進(jìn)度管理的技術(shù)監(jiān)督和管理的有效管理和技術(shù)工作的理論論證奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3提高施工人員素質(zhì)

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度項(xiàng)目管理人員具有不同程度的管理綜合性。基于此，相關(guān)施工單位必須不斷加強(qiáng)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合管理素質(zhì)。因此，在施工項(xiàng)目管理人員中，也要持續(xù)、科學(xué)地組織工作，建設(shè)全進(jìn)度項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，在整個(gè)施工隊(duì)的日常進(jìn)度管理中為人員營(yíng)造良好的工作氛圍，從而確保能夠充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在員工實(shí)際工作中的積極性，更高效、更充分地激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在員工綜合管理實(shí)際工作中的潛力。

3.4科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)

在我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程中，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)得到了一定程度的普及和應(yīng)用。在企業(yè)的具體建設(shè)項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)通信設(shè)備技術(shù)，可以更高效地全面開(kāi)展企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工程科技的自動(dòng)化。企業(yè)在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先需要根據(jù)各工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量需求，合理制定具體的施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程計(jì)劃，并從企業(yè)宏觀管理的角度對(duì)其具體施工進(jìn)度進(jìn)行更有效的管理和控制。

結(jié)語(yǔ)：

在施工管理過(guò)程中，受諸多因素影響，仍存在諸多問(wèn)題，不能保證進(jìn)度控制效果，嚴(yán)重影響整體進(jìn)度管理。因此，在實(shí)際工作中，要樹立創(chuàng)新的思想和意識(shí)，嚴(yán)格管理工作，完善進(jìn)度管理體系和制度，根據(jù)進(jìn)度管理的具體影響因素，采取有效措施落實(shí)各方面的進(jìn)度控制任務(wù)，從而提高進(jìn)度控制的效果。

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