建強堡壘 加快打造綜合能源服務商

□ 廣東石油分公司黨委

廣東石油機關第一黨支部到廣州天平架加油站開展“機關服務基層，黨員沖鋒在前”主題黨日活動，助力該站開展“易享節”活動。孫琴 攝

全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。廣東石油黨委認真落實習近平總書記關于“把國有企業基層黨組織建設成堅強戰斗堡壘”的重要指示精神，以“站排頭、爭第一”的精氣神，在筑牢根基、補齊短板上下“硬”功夫，不斷提升黨的組織和黨的工作覆蓋質量，強化政治功能和組織功能，切實將政治優勢轉化為企業高質量發展優勢，助力打造“油氣氫電服”綜合能源服務商。

建強戰斗堡壘，打造嚴密有力的組織體系

“哪里有黨員，哪里就有黨組織”“哪里有加油站點，哪里就有黨員”。近年來，廣東石油黨委抓基層打基礎，實現加油（氣）站黨員力量全覆蓋，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力。

抓支部優化。堅持“支部建在連上”，依托經營管理部和油庫建立192個黨支部，做到應建盡建、設置規范、調整及時、按期換屆。選優配強支部書記，每年組織黨支部書記、支委輪訓，強化提升融入經營抓黨建的能力。

抓小組細化。合理劃分黨小組，按照“地域相近、強弱結合”原則，由相鄰5～8座加油站的黨員組成一個黨小組。圍繞工作重點、主攻方向，實現黨支部抓黨小組、黨小組抓黨員，確保各項工作執行到位。

抓黨員強化。加大基層人才“雙培養”力度，重點向基層一線骨干傾斜，持續擴大黨員隊伍。將黨員發展與人才引進、培養、使用結合起來，推動加油（氣）站黨員覆蓋率整體提高。黨員力量下沉一線，建立黨員掛點聯系加油站制度，掛點聯系黨員簽訂“四個一”責任清單，每月開展一次形勢任務教育、一次員工訪談、一次油站診斷、一次主題實踐活動，提升黨員力量覆蓋質量。

搭好載體平臺，全面增強基層組織戰斗力

廣東石油按照集團公司黨建工作“1355”總體思路，構建“361”黨建工作體系，發揮黨委、黨支部、黨員“三大作用”，推動政治領導力、基層組織力、隊伍創造力、思想引領力、紀律約束力、品牌影響力“六大提升”，以黨建引領實現高質量發展目標。

堅持把經營管理中的重點難點作為黨建工作的出發點，努力搭建發揮作用的四個平臺。“支部書記+項目”聚焦持續攻堅創效，各支部圍繞一站一策、提質增效、服務提升、安全環保等重點，每年攻關一個“支部書記項目”，促進黨建工作與生產經營深度融合。今年以來，東莞中堂經營管理部黨支部實施“支部書記+五率提升”項目，針對加油站的進站率、加滿率、通過率、回頭率、滿意率開展“一站一策”項目攻關，有效提升加油站現場服務效率、促進零售增長，今年前9個月機出零售同比增長15%。“支委+團隊”增強支委班子合力，通過“組織委員+主題黨日活動”“宣傳委員+思想文化建設”“紀檢委員+黨風廉政建設”“群工委員+關心關愛員工”等責任制，變黨支部書記唱“獨角戲”為支委集體大合唱，增強支委班子合力。“黨小組+站點”發揮黨小組前沿哨所作用，開展“一月一主題”勞動競賽，實行月度考核，并設置相應獎項，促進黨小組帶領各加油站和全體員工發揮合力，保障各項經營管理目標任務完成。“黨員+攻堅”推動黨員當先鋒、做表率，黨員帶頭做好油站周邊客戶梳理，落實“6+X”行動計劃，多開發一個新客戶、多發展一個新會員、多開展一次志愿幫扶、多聯系一名群眾、多推薦一位先進典型、多提一條合理化建議；X是每位黨員結合自己特長，到工作任務最重、棘手困難問題最多的地方去，幫助解決一線實際難題，掀起黨員沖在前、員工比著干的攻堅創效熱潮。

今年5月，廣東省突發疫情，廣東石油黨委第一時間響應政府號召，21家地市分公司組織200多支黨員突擊隊參與疫情防控，為緊急救護、安保警衛、設備搶修和物資配送車輛開辟了680條綠色加油通道，保障疫情時期油品正常供應。黨員帶頭堅守崗位，細化落實加油站衛生消毒，輔助開展社區核酸檢測，為重點防控區域居家隔離的79名員工組織專場心理輔導，精益化管理實現全省系統員工“零疑似”“零感染”。

完善黨員聯系服務群眾機制。堅持把員工當親人，黨員帶頭開展“一站一策”診斷提升，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，對加油站（庫）一線“吃住行”開展專項調研，在持續優化“五小建設”的基礎上，推出如家福利包、舒爽福利包、家園福利包、餐食福利包、安居福利包、探親福利包、靚麗福利包、真幫助福利包、榮譽福利包等“基層員工九大福利包”計劃，讓員工吃得放心、住得安心、干得舒心、學得悅心，以充沛的精力全身心投入經營服務。

廣東石油黨委積極推進“油氣氫電服”綜合加能站建設。圖為東莞東發綜合加能站。袁瀟 攝

嵌入生產經營，在打造綜合能源服務商中見真章

提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值，是國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。廣東石油黨委深化落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，真正把方向、管大局、促落實，推動各級黨組織緊緊圍繞筑牢安全底線、提升質量效益、深化改革攻堅、推動戰略落地開展工作。

把準發展方向，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建潔凈能源供應體系。公司黨委堅持“第一議題”學習制度，認真學習領會習近平總書記關于能源安全的重要論述和以人民為中心的發展思想，在落實集團公司實施世界領先發展方略、履行“三大核心職責”保障國家能源安全等重大部署中發揮領導作用。在打造全國首座油氫合建站的基礎上，緊盯國家和集團公司“雙碳”目標，編制新能源發展“十四五”規劃，成立新能源發展領導小組，抓緊布局新能源網絡，力爭“十四五”期間建成100座加氫站、500座充換電站、900座光伏發電站，積極推進向“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型升級。目前，已建成油氫合建站5座、在建5座；利用油站閑置用地，建成61座充換電站，完成100座充換電站選址；建成光伏發電站15座，完成120座選址。在加氫站建設標準、安全規范、質量管理、隊伍建設上先行先試，制定加氫工藝標識標準化指南，編制國內首個全面系統指導加氫站運行管理的加氫站使用手冊，配套出臺了安全生產責任制、安全應急預案等規范。即將建成投用全國首座具有國家資質認證的氫氣檢測分析實驗室，滿足未來廣東作為華南氫能樞紐的氫氣質量檢測需求。

樹牢“以人民為中心”的發展思想，為企業高質量發展凝聚力量。助力鄉村振興，深化企地合作，積極融入和服務地方經濟社會發展，累計投入4188萬元，幫助25個定點幫扶村全部脫貧摘帽。積極投身公益實踐，持續回饋社會，連續9年開展“情暖驛站”公益活動，累計超過4萬名志愿者參與，服務超過400萬輛次返鄉摩騎和近5000萬人次春運返鄉人員。2019年起，累計投入1300萬元，在高速公路、國道、省道等交通樞紐站點建成824個“卡車司機之家”，面向卡車司機客戶提供洗浴、送餐、休息、洗衣等“7+X”免費服務，解決卡車司機洗澡難、吃飯難、休息難等痛點問題，讓卡車司機有了“途中的家”。