企業文化促進龍禹持續發展

□ 劉永霞

企業文化內聚人心、外樹形象，打造員工與企業命運共同體，是企業核心競爭力之一。但人們對企業文化建設的認識存在一些誤區：有的認為企業文化就是領導者文化，忽視了員工參與企業文化建設的作用；有的照搬照抄其他企業的做法，忽視了自身的發展歷史、業務實際和隊伍情況；有的企業文化建設僅停留在提口號、唱贊歌層面；有的對企業文化建設缺乏系統規劃和持續性，員工對踐行企業文化缺乏認同感，參與度不高，也缺乏工作主動性和創造性，實踐效果不理想；有的企業沒有找準企業文化建設工作與經營工作的最佳結合點和切入點，存在“兩張皮”現象，導致企業文化發揮作用不明顯，無法起到凝心聚力的作用等等。

加強企業文化建設，必須以客戶為中心，以員工為根本，不斷創新、完善企業文化建設的內容。近年來，北京龍禹石油化工有限公司重視企業文化建設，確立了以“一舉二抓三求四增五更六招七揚”為核心理念的企業文化，以企業文化助推和諧企業建設和品牌形象塑造，讓企業文化建設具有活力，真正落地見效。

以企業文化助推和諧企業建設

企業的發展，歸根結底是靠人。北京龍禹公司強化企業“實現員工追求”的核心理念導向，突出員工需求，堅持員工參與，向員工傳遞“我靠企業成長，企業靠我發展”的理念，聚焦關鍵目標達成、關鍵問題改善、關鍵能力提升，激發員工忠誠、擔當、奉獻的內生力量，將個人職業生涯規劃和企業的愿景目標有機結合起來，從而不斷提升隊伍的整體戰斗力。

2019年以來，面對華北、東北區域加油站少、位置分散、競爭環境激烈的局面，北京龍禹公司積極走轉型發展之路，通過“我有他營”模式，與北京、內蒙古、遼寧等石化銷售企業開展油非深度合作。

龍禹公司積極實施轉型發展，陸續開發一系列受市場歡迎的自有品牌商品，致力于將品質高、價格優、差異化優勢明顯的產品帶給廣大客戶。圖為龍禹自有品牌商品家族。宋然 供圖

轉型發展過程中，公司黨委圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，創辦了“龍禹人”公眾號和“龍禹講堂”學習平臺，開展普遍性經常性教育，創建了以“一舉二抓三求四增五更六招七揚”為核心的企業文化，舉辦了“轉型發展是龍禹做強的關鍵一招”等講座。黨委書記帶頭講黨課并分享自己原創的《非常微理論》，通過以講促學、帶頭帶動，向員工清晰傳遞企業的價值觀和使命愿景，使大家在轉型發展中更新了思想觀念，增強了大局意識，提升了執行能力，營造出“風清氣正從我做起、干事創業向我看齊”的良好氛圍，全面激活內生動力，促進企業不斷取得新業績新成效。

以企業文化助推企業品牌形象塑造

任何一家企業，要保持基業長青，除了能夠持續不斷提供優越的產品和服務外，更在于其是一個有著長盛不衰核心理念的組織。企業在產品或服務中應用的經營管理理念，將會通過鏈條傳導給客戶和社會，塑造出企業的品牌形象，進而實現員工滿意、客戶滿意的良性循環發展。

北京龍禹公司以客戶為中心，秉承“滿足客戶需求”的企業文化理念，聚焦第三代餐桌主糧、汽車后用品市場和日化產品，相繼開發了“粳秋十月”蟹田米、胚芽米、小香米，“喜樂爽”乙醇型玻璃水、“巾馨”擦車巾、“捷悅”免洗手消毒液等自有品牌產品?！熬锸隆贝竺兹虢y中石化易捷和中石油昆侖好客兩大市場渠道，并榮獲易捷“最佳人氣獎“和“要吃米找龍禹”的市場贊譽，“喜樂爽”玻璃水石化市場占有率超過95%，并榮獲易捷“最佳自有品牌獎”。龍禹公司與瀘州老窖合作，引進的“三人炫”品牌系列白酒，取得了好于賴茅入統第一年的銷售業績，為實現石化更高層面和更深層次的產銷合作探索了新路，“三人炫”已發展成為易捷自有品牌之一。為加強對省市公司的到倉、到店服務，北京龍禹公司通過優化人員結構，精簡機關，充實一線，組建了一支近百人專兼職結合的地推營銷團隊，通過現場服務，受到兩大集團各銷售企業的好評和歡迎。

近年來，龍禹公司黨委結合企業實際，總結提煉出“打勝仗謀利益兩手抓”“經營增量、管理增效、企業增值、員工增收”的企業愿景目標，堅持走“小而美、小而健、小而專、小而強”之路，努力構建以打造綜合能源服務商和美好生活服務商為基礎，以轉型發展和創新驅動為兩翼，開發新產品、開拓新渠道、創建新模式具有龍禹特色的“一基兩翼三新”發展格局。公司在企業定位上由油品供應商向現代化綜合能源服務商轉型發展，管理上由個性化管理向規范化、精細化、精益化管理轉型發展，發展方式上由規模擴張向價值引領轉型發展，盈利模式上由單一貿易商向“資源創效+運營創效+品牌創效+互聯網創效+商業模式創新創效”轉型發展，努力實現企業更快、更高、更遠、更強的發展。