新時期創(chuàng)新公路橋梁建設管理的有效策略

李寒冰

（廈門百城交通工程咨詢有限公司，福建廈門361000）

0 引言

在公路橋梁建設的過程當中，強化全過程的工程管理工作至關重要，有利于保證公路橋梁的整體質量，避免安全隱患的存在，同時推動工程順利開展[1]。然而，在目前建設施工過程中，部分管理人員對此不夠重視，缺少責任心，不能嚴格按照管理制度進行施工，對工程的整體質量以及施工進度都造成了一定程度的影響。唯有不斷優(yōu)化完善管理模式，才能夠保證公路橋梁工程得以順利實施。

1 公路橋梁建設管理的不足

1.1 公路橋梁進度管理的不足

在公路橋梁建設施工的過程中，延誤工程進度的因素涉及各個方面，從設計到施工的每一個環(huán)節(jié)的拖延，都會導致整體進度受到極大影響。比如，項目設計發(fā)生延誤，審批出現(xiàn)差錯都會影響工程進度。

不僅如此，在施工過程中，如果存在物資供給不到位、設備故障等問題，則會導致施工效率下降，最終延誤工期。在惡劣天氣下難以施工，也會拖延工程項目。最終還會造成一定程度的經(jīng)濟損失，不利于公路橋梁工程的順利開展。

1.2 公路橋梁成本管理的不足

在公路橋梁施工建設中，為了能夠有效提高經(jīng)濟效益，加強成本管理至關重要。然而，目前許多企業(yè)對于成本管控不夠嚴格。經(jīng)過實際調查發(fā)現(xiàn)，在公路橋梁建設中，影響成本的因素有很多。比如，在成本預算方面，如果不能夠強化對各個環(huán)節(jié)的預算編制，則會導致數(shù)據(jù)結果不準確，與實際成本支出不符合，最終導致成本加大。

其次，在簽訂合同的過程中，對于其中部分內容的更改以及變化，也會影響成本的支出，如果不能夠及時對變化的內容進行科學的計算，或者存在漏算等問題，都會使成本預算受到影響，最終導致施工超出預算[2]。

1.3 公路橋梁質量管理的不足

首先，一旦在設計上存在失誤或者漏洞，就會給施工提供錯誤的依據(jù)，引發(fā)嚴重的質量問題，因此要做好設計方案的檢驗工作。其次，在公路橋梁施工過程中，所需要用到的材料質量的好壞，對于整體工程質量具有重要的影響。然而，目前部分單位為了能夠節(jié)省成本支出，在購買材料時，選擇質量無法達到施工標準的材料，極易引發(fā)安全事故。

不僅如此，在施工工藝方面也具有較高的要求，一旦施工工藝無法滿足施工標準，則會使公路橋梁的質量大大降低。在施工過程中，由于缺乏對工藝技術的嚴格管理，以至于操作人員自身的工藝水準不能夠滿足施工要求，影響整個公路橋梁工程的建筑質量，因此一定要格外注重質量管理工作[3]。

1.4 公路橋梁安全管理的不足

相關管理者對安全管控缺乏重視，未能制定嚴格的安全管理制度。在監(jiān)督體系的建設方面也存在嚴重不足，導致在施工時，安全管理人員輕視自己的本職崗位，未能履行自身崗位職責。在施工之前，沒有做好施工人員的安全教育工作，施工人員的安全防護意識較為薄弱，極大地提升了事故發(fā)生率。其次，由于缺少安全監(jiān)督機制，在施工過程中的安全管理工作不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)操作人員的不合規(guī)行為，最終引發(fā)安全事故。

1.5 公路橋梁風險管理的不足

在公路橋梁施工建設中，會存在各種類型的風險。為了能夠有效規(guī)避這些風險，在施工建設之前，一定要做好風險的分類，并加強風險管理，減少不必要的損失[4]。經(jīng)過實際調查發(fā)現(xiàn)，目前在風險管理方面存在嚴重的不足。首先，未能夠在施工之前，做好有效的風險分類。其次，管理人員未能夠詳細查看在工程建設施工中可能存在的風險因素。即使意識到風險管理的重要性，在識別風險的過程中，未能夠進行細致化處理，無法為具體施工提供指導。例如，在工程建設過程中，對于可能會出現(xiàn)的風險因素，對施工進度的影響，是否會延誤工期，造成額外的費用損失等，都欠缺考慮，不利于公路橋梁工程的整體發(fā)展。

2 新時期創(chuàng)新公路橋梁建設管理的有效方法

2.1 公路橋梁進度管理的創(chuàng)新策略

為了能夠在工期內完成工程建設，一定要強化進度管理。為了使各個環(huán)節(jié)的施工進度都能夠按照設計要求，按期完成，一定要根據(jù)實際的施工情況以及工程量的大小，制定科學高效的進度管理制度，為具體施工提供有效的制度依據(jù)[5]。為了保證制度的有效落實，要強化監(jiān)督管理，在設備運轉、人員安排、材料補充等方面，都要做到全面管理，才能夠保證施工的順利開展，不至于因為某一環(huán)節(jié)的拖延，而影響整體施工進度。

此外，為了能夠保證工程進度，還要充分調動所有施工人員的積極性，使其能夠以飽滿的熱情參與到工作中。可以制定相應的獎勵措施，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，予以相應獎勵。

2.2 公路橋梁成本管理的創(chuàng)新策略

在實際管理中，需要對施工過程所需要用到的設備費用、材料費用以及人工費用等進行全面核算，根據(jù)所得的數(shù)據(jù)，進行計劃安排，強化成本控制，盡量降低成本支出。與此同時，為了保證造價的精確性，要提升造價人員的專業(yè)素質。對于負責成本管理的人員，定期進行培訓，使其管理能力以及水平得到有效的提升。除此之外，為了避免施工過程中存在內容變化，要對成本管理進行動態(tài)跟蹤。根據(jù)具體施工情況實時分析，保證施工所消耗的成本與控制目標相吻合。一旦出現(xiàn)超出成本預算的部分，則要及時采取整改措施，使公路橋梁建設的整體效益得到有效保障[6]。

2.3 公路橋梁質量管理的創(chuàng)新策略

為了強化公路橋梁質量管理，一定要建立完善的管理制度，為具體施工提供有效的指導依據(jù)。在制度建立之前，要明確整體質量目標，詳細查看各個環(huán)節(jié)的質量要求以及操作流程，并結合具體情況，制定質量管理細則，并且做好培訓，使施工人員能夠嚴格按照質量管理細則施工。

管理人員要嚴格按照制度要求落實管理工作。為了能夠使管理人員履行好自身職責，要強化責任制度的設立工作，將具體責任落實到具體人員，一旦發(fā)生質量問題，要追究相關管理人員的責任，以此來提高管理人員的重視度，使其能夠認真完成使命，有效落實質量管理工作，使整體工程質量得到有效保障。

加強材料質量的管理。在材料購買以及使用的過程中，都要做好檢測工作，唯有達到施工標準的材料，才能夠被應用到具體施工中。強化工藝監(jiān)管，保證操作人員能夠嚴格按照工藝要求施工，保證工程的質量。做好巡查監(jiān)督工作，一旦發(fā)生問題，要及時制止，使質量管理效率和質量得到有效保證。

2.4 公路橋梁安全管理的創(chuàng)新策略

在施工安全管理過程中，首先要提高施工人員的安全防護意識。為此，要定期開展安全教育。相關領導人員對此要高度重視，嚴格按照法律法規(guī)做好安全管理工作。在施工前，做好安全培訓，使施工人員掌握安全防護要點，并做好安全設施的布置工作。此外，在施工過程中，也要加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，并及時處理，有效避免安全事故的發(fā)生。

2.5 公路橋梁風險管理的創(chuàng)新策略

在進行風險管理的過程中，要根據(jù)不同的風險類型展開不同的管理對策。首先，要對存在的風險進行有效識別。可以通過對可行性研究報告的有效分析，發(fā)現(xiàn)可能存在的風險隱患。其次，對風險進行科學評估，確定風險的強度、發(fā)生概率、影響結果、是否可控等要素。最后，對識別出的風險進行等級排序，根據(jù)不同等級的風險，制定針對性的應對策略。

此外，在施工過程中可能會出現(xiàn)新的風險，對此也要強化監(jiān)督管理，進行快速識別，分析并有效評估，給出相應的應對策略，強化風險管理水平，降低風險帶來的損失，保障公路橋梁工程的整體效益。

3 結語

總而言之，在公路橋梁施工建設過程中，加強項目管理至關重要。為了能夠有效保證工程質量，為車輛行駛安全保駕護航，要對存在的不足之處進行有效分析，有針對性地予以解決。不斷強化施工進度、成本管理、質量控制、安全管理以及風險管理等方面的工作，提高管理水平，確保工程效益。