公路施工中現場管理的重要性分析

趙真真

（甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅蘭州730030）

0 引言

公路工程施工現場管控是施工單位管控活動的關鍵構成部分，現場管理水平的高低在很大程度上影響著項目的進程，同時也是整個公司管理工作的重要切入點。所以，依據公路項目施工特點，適當地布局施工環節中各個要素極為重要。

1 公路工程施工現場管理存在不足解析

1.1 公路項目施工現場管控能力待于提高

就當前來說，一些施工單位在作業期間，往往對施工現場各種活動管理不到位，致使公路工程建設現場雜亂無章，從而添加許多安全風險。

具體來說，其一，公路在施工期間現場管理人員安排不足。其二，安排的現場管理人員業務水平亟待提升，無法對現場提供合理管理。其三，工程現場雜物較多，占據了許多施工場地，給車輛的正常通行帶來很多不便。

1.2 公路施工交通標志安置不合理

首先，在公路施工期間，相關工作者在作業現場沒有放置醒目合理的施工標志，使得一些車輛和人員可隨意行走，導致安全隱患增加。

其次，公路養護企業為縮減項目費用，無法按照有關制度進行作業。除此，一些交通標志難以第一時間更換，駕乘工作者無法及時看到工程標志，任意穿行項目施工場地，這不僅有導致施工現場存在安全隱患，還會導致現場工作無法有序展開，進一步延長公路項目施工的周期[1]。

1.3 現場安全組織不合理

公路工程單位并未定期對技術工作者提供專業化訓練，使得相關技術工作者施工掌握水平較低，忽略公路施工安全管理隱患。除此之外，我國公路項目整體的施工量較大，部分單位在施工期間并未明晰工程范疇，拓寬施工場所面積，導致施工現場無法順利行車，進而導致交通風險的產生。

2 公路工程施工現場管理的重要性剖析

2.1 縮減施工投入費用，提高施工效率

現場管理工作水平的高低影響著費用控制的效果，這對施工單位能否持續性地發展起到了至關重要的作用[2]。工程單位通過公路施工現場的合理化掌控，可以較為迅速地知曉公路修建所需成本、費用，同時把成本控制至最小化。如此一來，這不但能夠確保施工材料獲得充分發揮，縮減工程材料剩余而引發的浪費規模，同時還能確保公司的資金投入效益最大化。

公路工程這一大型項目，不可避免地要耗費大量的人力以及物力，此時施工公司就要利用現場環境的綜合管控手段，讓工程環節條理明晰，防止產生施工現場混亂的問題，以免后續延誤到項目的總體進程。同時，這不但能夠讓各項施工設施的使用時長縮減到最小化，進而延長施工設施的應用周期，避免因為工作強度偏大而使得設施受損，最終就可以增加后續設施維修預算。更重要的是，還能夠減少無效施工的可能性，大幅度地提升工程人員操作效率，縮減公路工程項目周期。

2.2 實現公路工程施工的文明化發展

現如今，我國注重文明社會的建設及發展，不管是在經濟發展上，或者各方面領域的經營規劃上，都需要構建在文明化的發展目標上進行，公路項目也同樣如此。在建設實際工程項目時，要將著力點放在工程現場文明環境構建中。就當前來說，施工公司在規章制度以及工程人員的績效考核等方面還存在很大的升級空間，而現場施工管控工作可以給管理機制的穩步落實及執行奠定重要基礎[3]。施工現場環境就是一個典型的參照物，全面呈現了施工公司的企業文明，文化構建狀況。通過施工現場的科學監控及管控，規范工程流程，能夠穩步優化公路工程項目市場總體運作的環境，提高公路交通運輸的安全水平。

2.3 確保公路施工過程的安全

在公路工程實際作業過程中，其不可忽視的要素即為公路工程的安全性。相對來說，公路工程作業環境比較復雜，再加上工程作業關乎的管理范疇比較廣闊，人員、設施以及工程環境都影響著公路工程的安全質量。特別是針對高空作業環節，這在一定程度上會給施工人員的人身安全造成威脅。倘若前期安全維護措施不過關，那就會引發一系列的公路施工事故。這同樣是公路施工項目中較為普遍的事故類型，不但威脅到施工人員本身的生命安全，同時還影響到施工單位的經濟效益。所以，進一步加強施工現場管理工作，就作業期間易發事故風險予以防范，提供針對性的預處理方案，就能夠大幅度地提升公路施工安全管控的實際成效。

3 強化公路工程施工現場管控的方法解析

3.1 重視公路工程作業現場安全管控

首先，管理工作者要綜合公路工程現場狀況，制定較為完善的管理機制，進而確保對工程施工安全管理。

其次，公路工程公司還要對技術工作者展開訓練工作，進而提升他們的專業化技能以及安全意識，確保公司工程現場安全管理活動可以順暢開展。

再次，公路施工單位應當設立專業的監管機構，使此機構第一時間對施工活動進行管理控制，從而保證作業現場施工活動順利進行。

最后，公路工程施工單位應當出臺完善的管理控制體系，另外把此制度落到實處，從而保證作業現場有清楚的標識牌，在施工過程中不妨礙車輛順利行駛，及時管理現場秩序，保證項目能夠在約定的時間內完工。

3.2 注重公路工程施工效率管理

在公路工程中，不可忽視的一環即公路工程的工期管控，為此，要保證公路工程施工現場管控工作達到預期成效，就一定要增強管控力度，具體來說，首先，相關人員在制定對施工進度規劃的時候，就要綜合地考慮氣候、工程人員配備、工程設施、工程施工環境等要素。其次，相關管理工作者還應該將部分突發性的狀況考慮其中，讓作業人員在施工過程中，可以根據這些問題優化進度方案，保證公路項目可以順暢實施。最后，公路工程現場管控者應當具有專業技能，在工作開展過程中，仔細地監督各個操作人員的施工狀況，及時解決施工期間出現的問題，從而保證公路工程可以在預定工期內完工，提升施工效率。

3.3 提升公路工程施工現場安全控制力度

公路工程作業現場安全管控工作的開展能力對于項目的施工效率有較大程度影響，為此，公路項目施工單位應當不斷增強工程施工現場安全管控。具體來說，首先，有關管理者應第一時間對施工管控企業的資料、申請書、管理計劃等材料予以仔細審核，確保施工單位的各項信息資料的完整性。其次，在公路建造現場，有關人員應當依據真實狀況構建完善的施工準入體系，在規則中指出，若不具有完善的施工手續，該施工單位就不可以進行工程作業，與此同時，針對超過項目期限的施工單位，此時要再次辦理施工手續方可開展后續的作業環節，進而確保施工作業能夠穩步開展。再次，相關管理人員還應該對施工現場的車輛加強管控，在實地安置醒目的警示牌，同時還應該對需要經過的車輛提供臨時性的通行證，進而確保工程現場秩序。最后，在公路工程實地，還應該相應地安置一定的交通警示牌，在采用大型設備期間，還應當恰當增加人手，第一時間對大型機械駕乘人員進行指引，從而為施工活動的穩定進行創造條件。

3.4 注重對公路工程現場施工管理從業者的教培

注重公路工程作業現場管理從業者的教培工作是確保工程建造現場管理工作取得理想效果的關鍵基礎，具體而言，首先管理工作者應當聯系專業知識和已有的實踐經驗，以理論和實踐有效結合的方式對施工人員展開公路工程施工現場安全管控、技術監管、安全施工關鍵點等的訓練，在不知不覺中深化施工人員的安全理念，并轉化到施工行為中。其次，公路工程施工企業應當將作業現場管理考評體系落到實處，參考《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場予以管控，同時還應該謹慎監督各個施工公司的施工情況，針對施工現場的不良操作予以懲罰。

4 結語

總之，公路工程作業現場管控發揮著不可忽視的功能，對公路項目施工成效有重大影響。所以，公路工程相關管理工作者務必要進一步重視公路工程施工現場管理責任，嚴控所有的作業環節，提前確定好針對性的措施，確保公路項目能夠穩步推進，不僅如此，有關管理工作者應在公路項目建設期間梳理方式方法，深入摸索提升管理效果的舉措，改進公路項目施工工序，從而提升施工速度，推動我國公路行業實現可持續性發展。