道路建筑工程施工管理的影響因素與對策

張志遠

（甘肅省安裝建設(shè)集團有限公司，甘肅蘭州730050）

1 道路建筑工程施工管理的相關(guān)理論

道路建筑工程的施工是一個耗時較長的施工活動，為了使工程質(zhì)量得到更好的提升，就必須明確道路建筑工程施工管理的組成部分。

首先，施工管理對于整個工程起到了舉足輕重的作用，它能推動管理工作更好地展開，按照相關(guān)的計劃實施。施工管理對于工作人員的技術(shù)要求較高，只有將專業(yè)的施工技術(shù)與施工機械相互結(jié)合，才能實現(xiàn)效率的最大化。工作人員要各司其職，尊重自己的崗位，尊重自己的工作，在確保自己權(quán)利不受制約的同時，履行自己的義務(wù)[1]。

其次，對于道路建筑工程的施工要進行預(yù)算管理。道路建筑工程項目往往消耗的時間和工程資金較多，如果不進行良好的預(yù)算管理，很容易使支出大于預(yù)計收入。預(yù)算管理能夠更好地把握成本的支出，既保護了施工方的經(jīng)濟利益，也避免了成本問題引發(fā)的糾紛和矛盾。

最后，任何工程的施工都首先要確保施工的質(zhì)量，質(zhì)量是施工的重要保障。如果施工沒有質(zhì)量保障，會帶來一定的經(jīng)濟損失，還會影響人身安全。質(zhì)量管理是整個施工管理的核心部分，它能夠保障施工方的經(jīng)濟利益，每個環(huán)節(jié)都能有效地開展。在為企業(yè)輸入源源不斷資金的同時，也能保障工作人員的施工安全。所以在道路建筑工程施工中，需要加強質(zhì)量管理，以質(zhì)量引導(dǎo)施工，以質(zhì)量規(guī)劃施工未來。

2 加強道路建筑工程施工管理的重要性

道路建筑工程項目具備一定的復(fù)雜性，如果不進行施工管理，很難達到施工的要求。施工管理工作好比黑暗中指路的燈塔，給道路建筑工程的施工指引了正確的方向。施工管理工作的有效開展也能更好地完善施工的內(nèi)容。道路建筑工程項目的開展很容易受到外在因素的影響，而管理因素便是影響因素中的關(guān)鍵。為了更好地滿足施工的需求，就必須把握施工的重點，做好施工管理，以管理推動質(zhì)量的提升，以管理推動項目的開展。

3 道路建筑工程施工管理的主要問題

3.1 材料和設(shè)備管理有待提升

因道路建筑工程項目較多，施工管理存在著一定的難度。施工會消耗大量的材料，并且需要施工設(shè)備的輔助，從這幾方面入手，能夠更好地實施道路建筑工程施工管理工作。施工管理所面臨的問題有很多，首先是材料和設(shè)備的管理。材料是施工必不可少的一部分，管理材料需要制定相關(guān)的管理流程。從最初的材料選擇，材料采集，材料運輸，到最后的材料存放和材料施工，都要進行細致的把關(guān)，加強內(nèi)部的規(guī)范和管理[2]。在采集的前期，對于材料費用支出進行管理，能夠有效地控制成本；在采集的過程中，進行有效的管理，能夠減少經(jīng)濟損失，獲得更大的經(jīng)濟效益。機械化的設(shè)備逐漸代替了人力，并且取得了顯著的工作效果。在道路建筑工程施工的過程中，機械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用。但是由于所涉及的機械設(shè)備種類較多，在管理的時候也存在一定的難度。機械設(shè)備管理不僅僅要對數(shù)量進行管理，也要對設(shè)備的工作內(nèi)容進行管理，還要對設(shè)備的維修養(yǎng)護程度進行管理。只有管理好機械設(shè)備，才能推動道路建筑工程項目的開展，為施工管理工作提供更有效的保障。

3.2 管理意識較差

多數(shù)道路建筑工程的負責(zé)人沒有將施工的重點進行準確的劃分，他們往往認為施工應(yīng)該將施工質(zhì)量和施工進度放在首位。甚至一些負責(zé)人為了獲得更多的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。盲目地縮短工期，只會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至不利于管理工作的落實。出現(xiàn)這一現(xiàn)象，多數(shù)是由于道路建筑工程的施工人員管理意識較差。管理人員在招聘施工人員的時候，低薪聘請一些勞動型人員，忽略了技術(shù)型人員的重要性。很多施工人員是農(nóng)民工，在工作的時候，他們只會按照要求和規(guī)定完成任務(wù)，導(dǎo)致管理工作不能進一步落實。對于這一部分施工人員，管理人員在管理的時候也存在一定的難度，很容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，引發(fā)社會糾紛。很多管理人員不能正確認識施工管理工作，缺乏重視，沒有投入精力學(xué)習(xí)更加先進的管理理念，不能做到與時俱進，使工程質(zhì)量與工作進度緊跟時代的步伐。管理人員管理意識較差，很難適應(yīng)社會發(fā)展的需求，會導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)被社會淘汰，也會影響整體的經(jīng)濟效益。

4 推進道路建筑工程施工管理的措施

4.1 加強圖紙管理

道路建筑工程項目的開展并不是盲目的，需要設(shè)置相應(yīng)的圖紙，對于管理工作來說也是如此，是一個規(guī)范化的管理流程。如果盲目地管理，不僅不會取得顯著的成效，甚至?xí)硪恍┴撁娴挠绊憽Ｋ宰鳛楣芾砣藛T，首先應(yīng)該加大對圖紙管理的投入力度，對于管理工作和管理流程進行規(guī)劃設(shè)計。其次，管理也應(yīng)該從多方面開展，不能局限于某一方面，設(shè)計多樣化的管理方案以備不時之需。在面臨突發(fā)性問題的時候，還有其他管理方案加以支持，有效避免經(jīng)濟損失。另外圖紙的設(shè)計要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行，符合國家的圖紙設(shè)計流程，所以工作負責(zé)人一定要在重視工程質(zhì)量的同時，兼顧圖紙的管理設(shè)計。

4.2 采用先進技術(shù)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技水平的不斷進步，計算機技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的日常生活以及工作當(dāng)中。計算機技術(shù)也為道路建筑工程項目的開展提供了更有效的保障，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展輸入了源源不斷的活力[3]。施工管理工作的負責(zé)人要學(xué)會采用先進的技術(shù)進行管理。以往的施工管理方式過于傳統(tǒng)，主要采取人力管理的方式，對于一些數(shù)據(jù)和管理的方案，還使用紙質(zhì)文件保存。紙質(zhì)文件保存具有一定的弊端，不利于及時地查找和瀏覽，也容易受到外界因素的影響發(fā)生損壞。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以改變這一問題，使相關(guān)的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)實時共享和傳輸，也能通過網(wǎng)絡(luò)進行保存，有利于查找和瀏覽。另外，應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建3D 模型，可以更好地輔助施工。

4.3 提升管理人員的個人素質(zhì)

對于施工管理工作來說，提升管理人員的個人素質(zhì)是非常必要的。個人素質(zhì)直接決定了管理成效的高低，身為工程項目的負責(zé)人一定要提升管理人員的個人素質(zhì)。對于一些素質(zhì)較差的管理人員，要做出相應(yīng)的處罰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不準錄用。在招聘管理人員的時候，要了解管理人員的個人素質(zhì)、實踐能力，設(shè)置較高的門檻，不能為了節(jié)省支出，選取一些個人素質(zhì)較差的人員。在面臨突發(fā)性的管理問題時，素質(zhì)較差的人員往往不能做出正確的反應(yīng)，會導(dǎo)致更大的經(jīng)濟損失。要定期對管理人員進行評估，以獎勵機制來推動他們開展工作，提高管理人員的薪資待遇，使他們學(xué)習(xí)優(yōu)秀的先進經(jīng)驗，不斷完善個人的實踐能力，從而更好地輔助施工，提升施工管理工作水平。

4.4 加強施工材料和施工設(shè)備的管理

道路建筑工程會消耗大量的材料，要建立規(guī)范化的材料管理流程。在材料采集的時候，管理人員需要貨比三家，選取經(jīng)濟效益適合的材料。首先應(yīng)該滿足質(zhì)量的需求，在保障質(zhì)量的同時還要控制成本。在運輸材料的過程中，要選取合適的運輸方式，避免顛簸所帶來的不良影響。材料到達工地后，要進行合理的存放，一些負責(zé)人由于比較粗心，在存放的時候沒有選取合適的存放位置，導(dǎo)致材料受潮，進而影響整個道路建筑工程的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)類似的現(xiàn)象，一定要及時地做出處理，嚴格把控施工質(zhì)量。其次，道路建筑工程會使用大量的施工設(shè)備，不僅在使用的過程中要掌握正確的方法，在平時也要注意施工設(shè)備的維修和養(yǎng)護。只有加強施工材料和施工設(shè)備的管理，才能達到更好的施工管理效果。

4.5 加強成本控制創(chuàng)新管理理念

管理的最終目的是保證質(zhì)量的同時去追求更高的經(jīng)濟效益，所以加強成本的控制尤為重要，對于各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資金消耗問題都要進行統(tǒng)一的管理，做出相應(yīng)的表格來，更好地滿足管理工作的需要。另外，對于管理的理念也要進行大膽的創(chuàng)新，固守成規(guī)的管理理念不利于相關(guān)行業(yè)長遠的發(fā)展，一定要汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和借鑒其他工程項目的管理措施，根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的改變。

5 結(jié)語

總的來說，道路建筑工程的施工管理不是一蹴而就的，需要長時間的經(jīng)驗積累，需要先進的管理技術(shù)支持。本文就道路建筑工程的施工管理展開探討，對施工管理過程中所面臨的問題，提出相應(yīng)的解決方案，探究影響施工管理的主要因素，并提出相關(guān)的對策，推進道路建筑工程的開展，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。