最是細行見品格

〉〉〉〉〉王厚明

（作者系浙江省嘉興市國資委副主任，北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特約研究員）

歷史的細節往往最為動人。因為，細節蘊含真知，也彰顯品格。在浩瀚的黨史中，老一輩無產階級革命家關注細節、見微知著、以細求實的作風令人稱道，更見其品格風范。

從群眾中來、到群眾中去

1930年5月，毛澤東在尋烏調查期間，把紅四軍宣傳隊集合起來，問大家，你們在尋烏作了調查沒有？宣傳隊的同志回答說，調查了。毛澤東又問，那么，你們講一講尋烏做什么生意最多？這一問，把大家問住了。這時有人說，大概是做豆腐的最多吧。毛澤東接著又問，就算做豆腐的最多吧，那么你們再說一說，尋烏哪幾家做豆腐做得最好？宣傳隊的同志一時語塞。最后，毛澤東笑著講了他調查的結果，細到各類物產的產量、價格，縣城各業人員數量、比例，各商鋪經營品種、收入，各地農民分了多少土地、收入怎樣，以及各類人群的政治態度等，他都弄得一清二楚。事后，宣傳隊的同志分頭下去調查，情況和毛澤東講的完全一樣。俗話說，真知藏于細節。掌握真實情況，與善于挖掘細節是分不開的，這需要不滿足于所聽、所聞、所報，打破砂鍋問到底，不放過任何蛛絲馬跡，進行深入調查研究。

毛澤東尋烏調查油畫

涉深水者得蛟龍，涉淺水者得魚蝦。真實有用的情況、深層次問題往往被浮在表面的現象所覆蓋，而真實有用的數據源于實踐點滴，來自一線群眾。毛澤東堅持從群眾中來、到群眾中去的細實作風啟示我們：蹲下去才能看清螞蟻，干事創業不能止于聽匯報、看報告。只有深入群眾發現細節，深入基層挖掘細節，真正沉下去、接地氣，做到既“身入”又“心入”，才能看清“螞蟻”、抓到“活魚”。

“勤勤懇懇打仗，戰戰兢兢做人”

1947年5月8日，國民黨“五大主力”之一、被稱為“虎賁軍”“御林軍”的國民黨整編第74師，在孟良崮被我華東野戰軍全面合圍。為了圍殲74師，我軍調動了27萬兵力，這是當時華東野戰軍的全部主力。

5月16日，粟裕下達了總攻命令，我攻擊部隊在炮火的掩護下多路突進，逼近孟良崮頂峰。激戰至下午，整編74師被全殲，師長張靈甫被擊斃。戰斗結束后，粟裕在看戰斗報告時，核查敵軍戰死、俘虜人數，發現只有2.3萬人。74師全員3萬多人，那7000多人哪去了？難道飛了不成？粟裕立即命令大部隊全面搜索孟良崮四周，果然在孟良崮與雕窩山之間發現了“躲貓貓”的7000多名74師官兵。我軍立即展開攻擊，全殲了這股敵人。

張靈甫作為最高指揮官，自認為74師官兵已經損失殆盡，居然不知道有3個團7000多人玩起了“躲貓貓”。當時，黃百韜的整編第25師已經攻到了距孟良崮僅有5公里的地方，如果這7000多人再頂上四五個小時，那孟良崮戰役的結局就真的不好說了。而粟裕不放過一絲細節的態度，不僅助他全殲了殘敵，也成就了他常勝將軍的英名。

粟裕一生身經百戰，創造了許多在軍事史上堪稱經典的戰例，也因此被尊稱為“戰神”，這與他嚴謹細致的戰斗作風是分不開的。粟裕常說“勤勤懇懇打仗，戰戰兢兢做人”，這正是他以細求實、一絲不茍的作風寫照。這也啟示我們，細節決定成敗，開展工作務必關注細節，嚴格把關，對潛在隱患明察秋毫，對內在矛盾深挖到底，對關鍵環節咬住不放，不讓任何一個問題溜走，不讓任何一個差錯過關，以嚴細實的作風確保各項工作落到實處。

致廣大而盡細微

恢復高考，是1977年鄧小平重新走上黨和國家領導崗位后決心做的一件大事。為辦好這件大事，鄧小平在謀劃思考一系列重大問題的同時，還十分關注一些“小細節”。

當時，教育部定的招生原則是“自愿報名、單位同意、統一考試、擇優錄取”。這事報到鄧小平那里，鄧小平敏銳地覺察到“單位同意”會阻礙很多人報考，考生命運也將受到影響，恢復高考的效果會大打折扣。他指出：“單位同意這一條我看去掉。比如說考生考得好，生產隊卻不同意，車間不同意，或哪個領導的脾氣不好，考生該如何是好？”后來確定的招生方針中就取消了“單位同意”這一隱形報考門檻。應該說，鄧小平能看到這么細、想到這么細、管到這么細，是因為心懷“國之大者”，致廣大而盡細微，不僅站在考生的角度去考慮問題，更站在國家發展的高度謀劃政策，充分體現了鄧小平的政治眼光和遠見卓識。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。細節不是“細枝末節”，而是用心用情，是一種認真的態度和科學的精神。關注細節，之所以成為一個人品格素養的重要考量，是因為對事業的極端負責、對群眾的真誠關愛，不僅是一種政治鑒別力的體現，更是一種政治執行力的反映。這也要求我們，無論是決策還是主張，無論是改革還是創新，都與國家發展、群眾利益息息相關，來不得半點馬虎，必須以細應變、以細求實，做到精心組織、精細籌劃、精準落實。

堅持“以百姓心為心”

20世紀60年代中期的一天，周恩來讓身邊工作人員楊金銘仔細匯報他家近兩個月的收支情況。當聽到“3月2日，買鹽1斤，1毛5分錢，廚房用”時，周恩來一聲叫停，對楊金銘說，食鹽應該是每斤1毛4分錢，你們怎么多花了1分錢啊。查看了楊金銘買鹽的發票無誤后，周恩來向北京市有關部門打了電話，詢問民用食鹽為何要漲價。原來，北京市衛生局為預防市民患大脖子病而給食用鹽添加了碘，才促使食用鹽價格提高。第二天，周恩來在外出時對楊金銘和其他工作人員說，我不是在意多開支的那分把錢，而是因為食鹽是千家萬戶都要使用的消費品，不能隨意漲價。周恩來的細察，既體現了他見微知著、以小見大的管理素養，也彰顯了他關注民生、關愛百姓的群眾情結。

細節處于事物的最末端，是矛盾的觸發點，也是抓小抓早的工作著力點。在想問題、辦事情、作決策時，要堅持“以百姓心為心”，把每個細節考慮周全，把每條意見妥善回應，把每次影響評估到位，把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量一切工作得失的根本標準。群眾利益無小事，一枝一葉總關情。要善于舉一反三、以小見大，從細節入手，從點滴做起，從小事著眼，真正解決好群眾“急難愁盼”的問題，讓人民群眾的獲得感、幸福感、安全感落實在細微處。