盈余管理對茶企財務狀況改善的作用研究

韓榮鵬

（山西應用科技學院，山西 太原 030062）

在經濟全球化整體趨勢的背景下，全新的財務管理目標已經成為了目前企業發展的關鍵，其是促進企業進一步轉型的重要推動力。在長期的市場競爭發展形式下，傳統的財務管理模式已經不能適應企業的全新發展需求。在當前客觀條件發展的背景下，企業在運行與發展的過程中管理人員應當對企業發展的財務狀況進行全面的掌握，并且具有較高的參與度，所以說，如果會計人員自身在處于錯中復雜的條件下就應當轉變以往的經營策略，從而使企業在發展當中的財務狀況可以實現最大化發展。所以說，應當積極運用盈余管理，并且全面掌握其中的內容，彰顯出茶企業文化的發展價值，保證盈余管理有效改善茶企財務發展的狀況。

1 盈余管理的類型

因為操作種類以及方式的不同，盈余管理主要將模式分成為應急項目操控盈余管理、真實活動操控盈余管理以及分類專業的控制盈余管理。其中所提到的應急項目控制盈利所指的就是管理層面通過多種會計的政策或者會計評估來滿足企業的發展條件，真實的活動操控盈余管理所指的就是，管理層面為了進行更加全面的管理對相關人員造成的誤導情況，而存在故意行為的偏離正常經濟活動的真實項目教育，從而使完整的會計盈余會計得到有效的改善，分類轉移操控盈余管理所指的就是，在管理的過程中管理層面將表面的情況進行錯誤的分析，從而保證在不改變企業凈利潤的基礎上促進核心利潤得到全面的提升。

1.1 應計項目操控盈余管理

應計項目操控盈余管理主要就是在管理層面上運用改變會計政策或者會計估計以調節企業發展當中真實業績。舉例來說，簡單的存貨跌價準備的計提與回轉、變更固定資產的方式等等。在應計項目操控盈余管理當中不能與企業之間進行交易，只能簡單的在不同的會計期間對會計利潤進行簡單的增減調節，從而保證成本又送降低。管理層面在運用應急項目操縱盈余的發展過程中，都會結合個人的動機來謀取福利，例如更高的薪酬以及職位等等。在信息不對稱的發展狀態下，就會導致企業出新經營權與所有權之間的分離情況，茶企管理在滿足發展動機的時候進行適當的操控。結合當前的會計發展狀況來看，會計人員具有一定的選擇權，不同的會計政策會帶來不同的會計盈余數據，由此就會對茶企管理層造成操縱利潤的發展空間。

1.2 真實活動操控盈余管理

真實活動操控盈余管理主要是在管理層面為了誤導利益相關者，故出與正常實際活動不符合的行為。例如銷量操控、生產操控等等。但是與應計項目操控盈余管理之間有明顯的區別性，真實的活動應當依靠多個部門之間的相互配合，如果只是依靠一個部門就會導致成本發展的效率不斷的提升，被外部監管部門、審計師發現的可能性較低，隱蔽性強，難以在會計表當中察覺出來。

1.3 分類轉移操控盈余管理

分類轉移操控盈余管理是在Mc Vay當中提出的，由于非核心利潤的不可持續性，投資者、監管部門以及分析師等資本市場的利益者越來越注重核心利潤的發展，管理層為了可以更好的媽祖融資約束、分析師預期等條件，會故意將損益表當中的盈余結構進行錯誤的分析，例如將非經常性收益轉變成為印業收入或者經營性費用劃分等情況。與應計項目操控盈余管理以及真實的活動情景之間有一定的不同之處，分類轉移操控盈余管理可以更好的在利潤表上分布項目的情況，從而保證公司的凈利潤發展水平不會得到改變，所以說具有明顯的隱蔽性。

2 盈余管理對茶企財務狀況改善的作用研究

結合當前監管要求以及投資者的整體預期發展現狀來看，當前屬于資本市場發展的情況，并且部分的茶企都會運用不同類型的盈余管理手段，運用操縱對外披露的形式來掩飾財務報表的發展業績，從而保證財務發展的現狀得到有效的改善，但是結合當前的現狀來看，應計項目操控盈余管理、真實活動操控盈余管理以及分類操控盈余管理對企業的發展都是負面的。

2.1 促進制度監管得到完善發展

信息不對稱使導致盈余管理出現問題的主要原因，因此應當不斷強化信息的披露，避免信息不對稱情況的出現，從而才可以更好的消弱茶企業實施硬土語管理的動機以及實際的操縱空間。所以說，管理部門應當不斷強化茶企財務發展的類型以及對非財務信息披露的力度，促進信息披露的透明度發展，創建有效的處罰措施，注重細心披露的規范化發展，使監管部門具有可行性，落實到位。不僅如此，投資者以及分析師等等相關人員還應當從不同的角度出發，促進茶企的績效考核得到全方位的改善，不僅要考察財務的發展標準，并且還應當注重非財務類的發展指標。除此之外，完善的公司管理制度是促進市場得到穩定發展的關鍵。但是結合當前的發展情況來看，我國的茶企管理當中都存在著“大權獨攬”的情況，為企業發生盈余管理甚至財務創建了主管的發展條件。因此監管部門應當更加全面的引導企業創建規范的治理結構，促進企業內部控制的質量，使企業盈余管理得到彈性發展的空間，促進有效的外部管理機制得到有效落實。

2.2 保證財務數據的準確性

盈余管理的建立能夠有效簡化茶企業的財務管理工作，促進財務管理體系逐漸向規范化轉變。在以往的財務管理中，盈余管理處理中主要包括了財務部門和業務部門，每個項目部門和機構都采取了單獨的管理方式，在這種情況下，不僅導致了在數據口徑上存在著不一致的情況，財務部門在獲取到相關的數據時，也會出現數據之間存在偏差的情況，從而為財務人員處理數據工作帶來了諸多的挑戰，也提高了出現誤差的機率。盈余管理建設后，能夠有效提升管理人員進行財務管理操作的統一性，不僅能夠簡化數據傳遞的路徑，還能夠確保數據的準確性，提升財務管理的效率，并且能夠實現在企業平臺的內部來進行標準化、規范化的財務管理體系的構建，在平臺內部實現數據的共享，將不同的環節和步驟進行有效的聯系和溝通。

2.3 促進財務管理職能提升

促進財務管理智能水平的提升有著積極的促進作用。在財務建設過程當中，相關部門需要對財務的具體智能進行有效的劃分和分配，結合企業的職能規劃和財務管理目標，對資源和傳統管理組織進行協調，從而更好的配合企業進行財務管理，實現財務智能的明確劃分。通過對責任監管隊伍的構建，確保各部門之間切實的履行自身職責，避免推卸責任和職權混亂的情況出現，針對潛在的風險做到有效的規避和改善。在企業的項目管理實施規范化操作的過程中，主要是采取引進先進信息救贖和加深對財務管理認識相結合的方式，來確保財務管理和操作行為的規范性和統一性，從而促進企業內部財務管理水平的有效提升。并且還能夠確保企業數據信息管理體系的統一化和標準化，通過數據分析來實現預防、識別、防控風險，從整體上提升財務人員的技術管理能力，確保風險問題的有效解決。財務管理目標能夠有效完善和優化企業財務功能及組織結構，針對存在缺陷的地方，能夠通過自我梳理、修復的方式，進行完善，從而極大的促進了企業內部財務管理能力的提升，有效降低工程施工成本，增強施工工廠的質量，縮短工期，從而促進企業經濟效益與社會效益的共同提升。

2.4 壓縮會計準則彈性空間

在企業的管理當中，其主要的問題是不能進行集中管理，而盈余管理能夠將不同企業的資源進行有效的匯總，從而結合不同的層面使企業能夠對子公司和項目進行規范、統一的管理。企業在不斷發展的過程中，也促進了經營項目和規模的不斷擴張，更加無法實現企業管理的統一性，從而影響了企業管理的效率和質量，提升企業在管理上所消耗的成本。雖然說當前會計準則以及會計監管提示等文件已經減少到最小的范圍內，但是對于會計準則來說并沒有防范企業盈余管理來進行制定，為了確保會計的信息具有較強的實用性以及相關性，在新時代的發展準則當中應當判別相關職業的運用，從而促進企業的的實際盈余管理空間，對茶企當中存在的疏漏問題得到全面的改善。由此可見，相關的政策部門應當欲奴用協同財政總結當前會計發展當中存在的問題，從而避免在表述的過程中出現模糊性以及錯誤性的表述方式，從而使茶企的會計政策以及會計評估之間有更多選擇有發展的空間，減小變更虧埃及政策以及會計平谷的彈性發展空間，從而保證企業的會計準則可以發揮的淋漓盡致，促進盈余管理成本，控制當前的機會主義行為。

總而言之，盈余管理就是企業管理當中應當遵循會計發展的基礎，并且在此基礎上對企業財務報告的會計信息內容進行全方位的控制，從而實現茶企財務利益的最大化發展，適當的盈余方式可以促進企業在面對契約的變得更加的靈活并且具有剛性，從而降低契約的成本，改善企業發展當中的政治面貌。但是還應當注意的就是過度的盈余就會導致財務出現舞弊的情況，并且還會直接影響會計信息的真實性，為企業帶來雙重的影響。因此，應當適當的保證盈余管理的投入，使茶企財務發展的狀況更加的科學與合理。