經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析

汪云翔

摘 要：改革開放以來，我國經濟持續高速發展，為企業帶來更多的發展機遇，各行業企業獲得了巨大的發展空間。新的經濟背景下，企業應當追求經濟高質量發展而不是高速發展，轉入新常態，意味著我國經濟發展的條件和環境已經發生變化，很多公司開始追求穩健發展。本文首先明確經濟新常態背景下對工商管理創新的意義，分析目前企業工商管理工作中存在的問題，并提出針對性的創新路徑，以期為我國企業工商管理的創新改革提供一些借鑒思路。

關鍵詞：經濟新常態;企業;工商管理;創新路徑

隨著我國經濟逐漸進入新常態階段，各行業企業難以適應新的經濟形勢，導致企業內部出現多種管理混亂現象[1]。管理混亂的原因不僅包括外因，也包括內因，也就是說不僅受到了外部環境變化的影響，企業內部管理層缺乏創新意識也是原因之一，很多企業并不重視對工商管理的創新。如果未能隨著市場環境的不斷變化而進行動態性創新，那么企業將難以適應不斷變化的競爭環境。因此在新的經濟發展背景下，對工商管理不斷進行創新是企業的重要任務，通過不斷嘗試創新，有助于企業找到突破性核心競爭力。

一、經濟新常態背景下企業工商管理創新的意義

1.明確企業的發展方向

當經濟形勢發生變化，企業需要明確發展方向，制定工商管理創新戰略。首先，管理人員必須要對企業本身經營狀況了如指掌，分析管理現狀并發現每一個存在的問題，進而對這些存在的問題探索針對性的應對方法，逐一改善，推動企業管理水平的提升。在這個逐漸改進的過程中，企業不斷發現問題并創新，有助于明確自身的未來發展方向。同時，工商管理人員在制定企業長期發展戰略的過程中，也可以參考企業運營管理工作，借助相關資料，根據戰略目標確定相應的管理制度和方法，使企業競爭力不斷提升[2]。

2.降低運營成本并提高管理效率

當前發展背景要求企業追求高質量發展，同時要重視管理效率的提升。企業若要提升經濟效益，不僅要重視營業收入更要重視成本控制，根據企業實際情況制定高效的成本管理方法，以盡可能較低的投入保證各部門都分配到運營所需要的資源，做好監督與控制工作，從而有效提升各部門的運營效率，在根本上降低企業內的運營成本，顯著地提升企業的工商管理效率[3]。此外，在管理過程中，管理人員要善于引導員工發揮主觀能動性和首創精神，為企業挖掘人才的價值，具體可制定科學合理的人才管理控制方法和管理策略，來為企業盡可能多地創造積極效益。

3.幫助企業加強財務管理

在經濟新常態背景下，財務管理是企業的一項重要職能，企業對財務資源的配置能力直接影響著企業的穩定發展。因此，各行業領域的企業都應當具備良好的財務管理能力，管理者也要充分重視財務管理工作，充分了解企業的財務狀況并嚴格控制。很多管理實踐經驗表明，良好的財務管理對企業的發展具有積極意義。因此，通過對工商管理進行有效創新，使企業財務管理能力得到進一步提升，確保企業未來發展戰略與主要經營活動有效結合，推動企業資本結構逐漸趨向成熟，為企業的穩定發展提供支撐。

二、經濟新常態背景下企業工商管理存在的問題

1.企業工商管理人員素質有待提升

經濟新常態背景下，管理隊伍主要負責企業的工商管理工作，這對管理隊伍的整體專業素質能力提出了很高的要求，否則難以保證其質量和效率。而現實情況是，很多企業的管理人員素質和能力并沒有達到要求，企業對專業管理人才的引進和培養也不夠積極，人才招聘招工、員工培訓工作以及績效考核管理制度都不夠完善[4]。此外，很多管理人員缺乏創新意識和創新能力，更缺乏概念技能。如今外部環境變化劇烈，每天都在產生新問題、出現新的機遇，但很多企業對環境變化不夠敏感，十分欠缺能夠把握住這些創新源泉的管理人才。

2.企業工商管理工作缺乏創新性

部分企業的管理者缺乏創新意識，并未及時轉變落后的管理觀念，習慣于采用落后的管理手段，僅將工商管理工作視為一項刻板任務，原因在于管理人員沒有意識到不斷學習的重要性，缺乏創新思維訓練[5]。此外，很多企業也不夠重視對工商管理人員的培訓，管理人員缺少學習新理論、新方法的機會，也沒有主動地去借鑒國內外其他標桿企業的先進管理方法。因此管理人員難以結合不斷變化的外界環境進行創新，顯然這不利于企業的經濟效益提升。且從長期來看，將會阻礙企業的穩健發展。

3.缺乏先進的企業工商管理觀念

盡管我國科學技術水平一直在不斷提高，但主要集中體現在大規模企業上，很多企業的科技水平仍然較為落后，尤其是中小企業仍在使用較落后的工藝技術和生產設備。一方面由于規模的限制，或盈利能力尚不穩定，導致中小企業融資困難，另一方面由于企業管理層缺乏創新意識，綜上各種原因，導致企業長期缺乏核心競爭力。隨著管理理論不斷地更新完善，部分企業的管理者逐漸認識到了工商管理的重要意義，開始摒棄按照經驗來管理的方式，但其觀念仍然較為落后，所采取的管理新方法不一定適合企業本身的特點，如果缺乏對管理模式的探索和研究，最終還是會影響企業的競爭地位和利潤水平。

三、經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

1.積極引進綜合型工商管理人才

在招聘過程中，應當注重對被面試者的綜合素質進行系統性考核，避免主觀意識干擾評價，除了考核管理理論知識的掌握程度，還可以采用一些新型面試方法考核被面試者的實踐能力和突發情況處理能力等。由于工商管理學科本身所涉及的內容非常廣泛，同時企業外部環節變化劇烈，一名合格的企業管理者不僅要時刻加強專業理論知識的學習，也要注重培養面對突發情況的靈活應變能力，才能更好地勝任企業工商管理工作。例如，根據赫茨伯格雙因素理論，員工個人發展、工作中所獲得的成就感、職位晉升、上司給予的表揚等激勵因素能夠大大提升員工的工作積極性，因此高明的管理者將主要從以上因素入手來管理企業員工。

2.注重強化工商管理人員的創新意識

在經濟新常態背景下，我國經濟從高速發展狀態逐漸轉變為穩健發展狀態，創新這一概念受到了社會公眾廣泛的關注，很多企業也意識到了創新的重要性。無論是一個組織還是個體，不具備創新意識就很容易被不斷變化的環境所淘汰。因此，管理者若要對企業工商管理進行創新，首先應當鍛煉工商管理人員的創新思維和創新能力，同時要充分重視對管理人員的培訓。為工商管理人員開展個性化培訓課程，或與其他企業展開合作，鼓勵企業間管理人員經常溝通和交流，從而增強管理人員對市場競爭的敏感程度，可以及時了解外界環境的變化，避免其閉門造車、在管理活動中缺乏創新意識。為保證管理活動的順利展開，企業應當提供充足的人、財、物等必要資源予以支持。最后，企業應當構建創新管理的相關制度，與創新激勵制度相結合，鼓勵全體工商管理人員積極創新、不怕失敗，在企業內部營造出人人都創新、無處不創新的良好氛圍。

3.樹立明確的目標和先進的管理理念

在創新工商管理工作之前，企業應當以自身發展情況為基礎來明確經濟發展與管理目標。制定目標的過程中不能缺少對企業實際經營狀況的系統分析，之后再根據企業未來的經濟目標制定長期戰略，進而樹立可行的、有挑戰性的明確目標。此外，企業若想掌握核心競爭優勢，就必須改變落后的管理思想，重視技術創新的投入和應用，產品和服務創新是企業經濟增長的基礎動力，因此相關研發部門必須基于創新理論基礎，積極地投入技術創新。第一，應用先進技術來加強產品或服務的質量，滿足消費者個性化的需求，通過對資源的有效融合，實現企業可持續發展。第二，企業要摒棄過時的管理理念，創建學習型組織，定期開展經驗分享會議。第三，為員工制定合理的培訓計劃，鼓勵員工在工作實踐中堅持學習，大膽發揮創新思維，轉變固有的思維方式，為企業提供更多更好的創新點。

四、結語

綜上所述，當經濟發展進入新常態階段，企業想要進一步提升管理效率和經濟效益，更好地適應新的經濟形勢，必須要從高素質管理人才引進、創新意識培養、明確的目標與管理觀念等方面入手，將提升、改進工商管理視為企業的創新重點內容。本文以經濟新常態為研究背景，分析工商管理創新對企業發展的意義，并找出目前存在的管理問題，最后提出具體的創新路徑。通過工商管理創新來帶動企業整體創新，在經濟新常態下，為企業實現可持續進步與發展提供動力。

參考文獻：

[1]唐磊，程正翠.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑[J].北京印刷學院學報，2021，29（05）：29-31.

[2]孫海哨.經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑研究[J].遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報，2020（02）：26-28.

[3]趙琳.經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析[J].商展經濟，2021（13）：115-117.

[4]徐敏.中小企業工商管理中面臨的困境及解決策略研究[J].現代營銷（經營版），2021（05）：146-147.

[5]史文超.經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析[J].農村經濟與科技，2020，31（22）：149-150.