水利水電工程施工管理存在的問題與完善策略

鄭團

摘 ?要：水利工程施工管理是影響水利工程建設的關鍵因素，為有效保證水利工程效益的發揮，以及在我國市場經濟不斷發展的背景下，施工單位 要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質，對目標管理進行嚴格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當前水利工程施工管理存在的 問題，優化施工管理工作，從而促進我國經濟效益的提高和確保自身的發展。基于此，本文就水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施進行分析。

關鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題;完善對策

1 水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程一般都是大規模工程，其施工較為復雜，也難以管理， ?其施工特點主要表現在如下： ? 1 ）水利水電工程的施工環境相當惡劣，現 場的施工人員隨時面臨著不可遇見的自然災害風險，且天天面對風吹日曬 的條件; ?2 ）水利水電工程的工程量大，必須在特定的工期內完成巨大的 工程量，施工任務較為繁重; ?3 ）水利水電工程施工工期較長，施工管理 的難度也隨之提高; ?4 ）水利水電工程涉及的專業多，包括了土建工程、 地下工程、市政工程、高空作業等等，需要綜合考慮多方面的因素才能保 證施工管理有效落實。

2 當前水利水電工程施工管理存在的主要問題

2.1 ?管理制度不夠完善

目前，在水利水電工程建設中，雖然管理制度的完善情況越來越受到 重視，且有很多施工的單位都制定了規范化的管理制度，然而在實際的水 利水電工程項目建設和施工的過程中，還存在部分管理制度和施工作業情 況不相匹配的情況，進而對工程項目的質量和施工進度產生影響;此外， ?各個職能部門，劃分職能及崗位責任不明確，經常出現責任推諉、盲目指 揮等現象;再者是實際施工當中，傳遞信息不及時、不順暢，直接影響工 程施工質量。

2.2 ?施工工序的管理有效性不足

結合大量的施工案例分析可知，很多水利水電工程項目施工單位為了 節約施工成本，會采取多種措施來縮短建設周期，雖然從短期來看縮短了施 工時間， ?但從長遠來看，卻對水利工程的建設質量產生了嚴重的負面影響; ?舉例來說，部分施工單位為了縮短工期會在施工的過程中省略一些施工工序 和步驟， ?由此大幅削弱了水利水電工程的嚴謹性，嚴重的還會引發質量安全 問題。鑒于此，一定要做好水利水電工程項目建設過程中的管理工作。

2.3 ?對施工設備和材料的管理工作不到位

很多施工單位雖然認識到了工程管理的重要性，但是在具體的實施過 程中，將施工管理的重點放在了對施工人員的管理上，對設備和原材料的 管理情況卻不夠重視，沒有認識到施工設備和材料也是管理工作中的重要 部分，對工程的質量有很直接的影響，如果是材料質量控制不嚴格，使用 不合格的材料，一旦出現問題，不僅會影響成本，還會影響到工程質量。

2.4 ?安全管理不達標

施工安全對任何工程來講都是不可缺少的，對水利水電工程來講同樣 如此。但是施工安全的問題卻沒有得到部分水利水電工程的重視，為施工埋 下了很多安全隱患，一旦發生安全事故將造成難以估計的嚴重后果，由于不 重視安全管理而引發安全事故的案例在實際的水利水電工程中也有出現， ?相 關部門和企業要提高重視，在這個基礎上才能獲得經濟效益和社會效益。

2.5 ?在監督管理方面缺乏力度

在對水利水電工程施工管理過程中發現，施工單位并沒有從根本上做 好施工監督管理工作。目前很多施工單位的監督管理人員多為兼職，兼職 監督人員由于沒有接受過相應的培訓工作，缺乏專業性的管理知識，從而 難以有效監督工程項目建設。此外，部分水利水電工程項目的建設單位為 了節約施工資金，降低監督資金或沒有設置專門的監督管理部門，由此對 水利水電工程項目整體的建設工作造成了實質性的影響。

3 加強水利水電工程施工管理的完善措施

3.1 ?科學合理地制定施工管理制度

水利水電施工企業需要對國家的相關政策進行詳細的分析，并對企 業自身的實際情況進行研究，從而制定具有可行性與科學性的施工管理制 度，分清各個層級間的結構與關系，使企業內部的各個部門提高服務意識 與協同合作觀念，將企業的利益置于首位，并且需要嚴格要求自身行為， ?避免出現以權謀私的情況，施工管理人員對工程施工的指揮需要經過上級 部門的研究同意后才能落實，共同促進水利水電工程施工質量的提高。

3.2 ?強化施工材料設備的科學管理

工程施工中，施工的重要財產就是施工材料和機械設備因此加強材料 設備的管理力度，保證現場施工材料和施工設備達到使用標準。如有特殊 狀況發生，應當在應在相關責任人批準，并對責任進行確認，一旦問題出 現可以實現原因的及時查找。因此對工程施工所用材料和機械設備的管理 進行強化管理，可使工程施工能夠順利進行，施工質量得到保障。

3.3 ?強化水利水電施工的安全管理

首先，要嚴格控制好水利水電工程項目中的防護用品的采購與使用， ?并確保防護用品的質量要合格;第二，加強水利水電施工現場的安全管理 的力度，對危險源要做好恰當的處理;第三，要采取定期檢查和不定期檢 查的方式，避免不安全行為的發生;第四，加強施工人員的安全教育學習 工作，讓施工人員都要深刻的認識到安全施工的重要性，并在施工現場設 置好安全警示語，提高施工人員的安全意識;第五，有效地隔絕了關注工 程進度而忽視安全管理行為的出現.

3.4 ?提高施工管理人員的素質

對管理人員的資質進行嚴格的考核，保證管理人員具有一定的專業資 格。在管理工作中，應該選擇具有豐富的施工經驗的項目經理來進行對整 個施工項目的全面管理，才能保證對整個工程有全面的把控，在管理的過 程中才能做到有的放矢， ?有條不紊。在選定了管理領導后， ? 要實行領導責 任制，更加細化管理過程中事故出現的責任分配，嚴格追究因為監管不力 而造成各項問題的負責人。

3.5 ?確保合理的工程施工進度

在具體的水利水電施工管理中，有效工序管理制度的缺乏對工程施工 的順利完成影響較大。所以對水利水電建設施工進度進行規范，嚴格按照 施工合同及施工計劃對施工過程進行綜合管理，確保施工進度的合理性。 在對施工進度進行管理時，嚴格按照工程計劃以及合同中標注的施工工期 進行施工，進行施工進程的綜合性管理，為施工全過程在施工計劃的指引 下正常進行提供保障。

3.6 ?工程建設中加強監督

在水利水電工程項目的建設過程中，施工單位還要做好監督管理工 作，通過系統化的培訓工作來切實提升從業人員的綜合素質和專業素質， ?并定期對一線施工人員進行專業知識考核。這樣不僅有助于作業人員樹立 責任心，而且也可以提高作業人員的操作技能水平，保證施工管理的順利 進行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養、使用、流動、激勵機制， ?并在教育培訓的過程中適時進行人員結構調整。監理單位要充分發揮作 用，是工程建設中的重要環節，嚴格執行監理制度，從而確保工程順利施 工，確保工程質量安全。

結語

綜上所述，水利水電工程的施工管理是工程建設的重要組成部分，水 利水電項目工程建設部門應當提高質量管理的重視程度，通過運用合理、 科學、高效的管理方法，有效把控工程質量。加大工程管理體系的建設力 度，合理控制工程施工的成本管理、施工管理以及施工進度，引進先進的 施工技術和管理理念，為我國的水利水電工程建設事業可持續性發展提供 有力保障。

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