房建工程施工管理與質量控制分析

萬峰

摘 ?要：目前我國房屋建筑工程的數量不斷增多，規模形式也逐漸呈現多樣化，在激烈的市場競爭環境的影響下，房建工程的質量成為決定房建企 業持續發展的核心內容，因此加強房建工程管理中的質量控制變得尤為重要。本文對房建工程施工管理與質量控制進行分析。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制策略

1 房建工程施工質量問題的通病

1.1 ?質量管理控制不當

居民建筑、商業建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質量 標準也有著一定的區別，但是總體來講，每個房建工程都需要加強質量控 制，加強分析影響施工質量的因素。當前部分單位為了實現經濟效益的提 升，盲目縮短工期，采用劣質材料或者以次充好，對工程建設質量產生嚴 重不良影響。同時，有的單位沒有嚴格管控施工質量，導致存在很多違規 操作，為后續房建工程質量安全埋下隱患。不合理的質量控制必然無法建 設出高質量的房屋產品，為此，需要加強質量管控。

1.2 ?房建設計存在不足

房建工程都要由專門的設計人員進行合理的設計才能確保工程質量， ?可以說，房建工程質量水平的高低從很大程度上受到設計人員專業水平的 影響。但是當前部分設計人員工作責任心不強，設計專業性不強，加上管 理人員沒有嚴格審查設計圖紙，沒有結合實際情況對設計圖紙中不合理之 處及時和設計人員溝通，導致設計方案可行性不高，在具體施工中不得不 進行設計變更，不但會影響工程進度、成本，還可能出現質量問題。比如 如果將普通建筑結構方案生搬硬套到惡劣環境地區的房建工程中，那么房 建產品無法滿足當地的質量標準要求，在后期遭受惡劣環境的影響可能出 現質量安全問題。

1.3 ?材料選擇存在問題

房建工程建設需要應用到大量材料，并且材料種類較多，比如木材、 石材、水泥、混凝土、鋼筋、玻璃等。房建工程是由材料構成，所以房建 質量必然受到材料質量優劣的影響。建筑行業材料市場在不斷發展更新， ?越來越多的新材料涌現在建材市場上，比如當今鋁合金材料已經逐漸將原 有的塑鋼、木材等材料取代，鋁合金材料具有良好的隔熱隔音性能，強度 高，能夠將房建安全性和保溫性能提升。在選擇材料時，如果沒有合理判 斷建筑類型和材料質量，那么很可能帶來一些質量問題。比如某制品廠倉 庫施工中施工人員盲目用灰砂磚取代黏土磚用于墻體建造，導致在施工后 窗口下方出現裂縫，并且隨著時間的推進質量問題越來越明顯?？梢姡?作人員要慎重選擇建材。

2 房建工程管理中質量控制措施

2.1 ?優化設備與材料管理機制

第一，加強材料采購階段的控制。采購部門在采購前需要根據施工方 案、進度等合理制定采購計劃，加強調查建材市場，對施工所用材料費用 等情況有基本的掌握，對施工材料成本做好測算，在控制質量的同時加強 控制采購成本。

第二，加強進場材料管控。企業需要對進場材料、車輛進行嚴格的檢 查，質檢部門要做好材料的抽檢， ?對于不合格品不得放入現場。材料管理人 員要對材料進場時間、車次、地點等進行詳細記錄，所要產品批次合格證。

第三，加強設備管理。建筑工程施工正在朝著機械化方向發展，很多 大型、小型設備都在建筑施工中發揮關鍵作用，通過合理應用機械設備能 夠提高施工效率，減少施工人員工作量。但是如果沒有合理選用或者維護 保養機械設備，也可能在施工中出現設備停轉、安全事故等問題。為此， ?企業要合理制定設備檢修機制，做好定期檢修。很多機械設備和工人所用 工具為鋼鐵制品，銹蝕問題是設備中非常常見的一種現象，如果設備發生 銹蝕會對其運行及使用壽命產生不良影響，而定期檢查維修可以有效降低 腐蝕程度和發生概率，比如維護人員可以定期做好除銹、噴涂防銹漆等工 作。此外，房建工程施工前需要根據工程規模、施工方案等合理購買或者 租賃機械設備，確保設備規模能夠和工程相符合，避免浪費。

2.2 ?提升工程進度監管水平

合理控制進度有助于各項工作按照計劃時間穩定推進，有助于合理 配置資源和優化施工質量管理水平。為此，工作人員需要加強監管施工進 度，做好工程質量和進度的協同管理。需要根據工程進度對各項資源進行 優化配置。施工企業可以根據實際情況配置人員、設備、材料等，并且根

據進度做好質量控制工作計劃，保證設備和人員能夠按照計劃及時進場、 出廠，將施工效率提高。在規劃施工現場時，要注意專門設置材料放置區 域，這種方式不但有助于提高材料管理工作水平，還有助于保證現場施工 的秩序，避免擁堵。

2.3 ?加強施工人員管理

首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成， ?涉及多個工種和大量的人員，如果某個環節質量不達標那么會對后續施工 乃至整個房建工程質量產生不良影響。企業應當全面把控施工現場人員， ?由專人負責質量控制，將各個區域、各個項目責任到人，加強優化配置人 力資源，嚴禁與施工無關的人員隨意進出現場。其次，企業應當定期組織 培訓活動，做好職業素養、專業技術、質量安全意識等方面的培養和教 育，將施工人員的業務能力和個人素質水平提高。針對特殊崗位，務必堅 持持證上崗，嚴禁違規操作。比如高空作業人員嚴禁高空拋物。最后，加 強人員管理制度的構建，加強約束施工人員操作行為，一旦發現違規操作 要給予一定的處罰，對于主動完成且高質量完成施工作業任務的人員或者 隊伍給予物質精神方面的獎勵。

2.4 ?做好圖紙審核工作，優化施工方案

圖紙審核是房建工程中非常重要的工作內容。圖紙的設計不僅僅是設 計人員的工作，同時施工單位等部門也要加強配合。施工單位在收到土質 后需要對圖紙的內容進行深入的分析和了解，對施工圖中是否存在不可行 之處進行剖析，及時向設計單位反映不合理之處，盡量在施工前就解決圖 紙中的問題，避免施工階段圖紙變更。在審核圖紙過程中，工作人員要對 施工中的重難點明確并且做好技術安排，制定解決方案。多余工程量大、 結構復雜的圖紙的審核需要秉持認真負責的態度，協助設計人員完成設計 圖紙的優化，合理制定施工方案，盡量在事前預防問題發生，將圖紙可行 性提高，確保后續施工質量。

2.5 ?堅持安全文明施工，落實技術交底制度

安全文明施工已經是現代建筑工程提倡并且在不斷落實的理念。現如 今國民和國家對綠色環保施工有著越來越高的重視，并且建筑行業未來發 展的主要趨勢之一就是綠色環保。在施工現場堅持安全文明施工管理，有 助于推動建筑行業的持續發展，有助于房建質量的優化。同時，企業要堅 持技術交底制度，通過詳細嚴謹的技術交底更好地把控各項技術的應用質 量和效果。施工技術管理人員要嚴格按照技術交底內容做好工程施工質量 與安全的管控，加大現代信息技術的而應用，保證每位管理人員、每位員 工都能夠清楚地了解施工流程和質量控制標準，加強技術方案的落實。

2.6 ?完善質量控制管理機制

企業需要根據市場變化及時調整構建完善的質量控制機制，嚴格篩 選并且加強培訓優秀的施工管理人員，發掘各個員工的優勢和特長，讓員 工在工作中充分發揮自己的價值。管理人員要根據工程施工方案制定好進 度、質量、安全等管理方案，加強應用現代質量管理辦法。比如利用PDCA 循環管理方式做好房建工程各個項目的嚴格監督，通過PDCA循環管理方式 不斷改進優化質量管理，提升房建整體質量水平。

結束語

房建工程建設往往需要投入較多的資金和材料，施工工期較長，容 易受到外界復雜環境的影響，想要保證房建工程施工質量就要嚴格按照國 家相關標準規范開展施工作業，積極應用新技術新方法，不斷完善管理制 度，加強人員培訓，合理管控材料設備，做好技術交底和圖紙審核工作， ?推動房建工程質量的優化。

參考文獻：

[1]陳定坤，王海豹.試論強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施[J].綠色環保建材，2020，（10）：113-114.

[2]林忠平.房建工程施工管理中質量控制的探討[J].江西建材，2020，（4）：98-99.