關于電力系統輸變電工程項目管理研究

林偉彬

廣東電網有限責任公司中山供電局 廣東 中山 528400

1 前言

社會主義市場經濟水平的提升使得現代電力工程建設工作獲得了突飛猛進的發展,由此獲得的成就巨大,對我國電力事業的長足高效發展提供了保障。輸變電工程指的是輸電與變電,是線路與變電站在具體建設環節,輸變電工程具備高質量、高技術、工期長等特征,作為電力系統相當重要的環節存在,對電力系統的正常運行產生相當不利的影響。電力系統高速發展對輸變電工程項目管理水平提出了更高要求,試圖發揮項目管理優勢提升電力系統運行的正常性與高效性。科學先進的項目管理方法同我國電力系統輸變電工程實際情況高效整合起來,達到提升電力系統輸變電工程項目管理水平的目的。

2 關于電力系統輸變電工程項目管理概述

電能的生產過程比較繁瑣,需要經過發電、輸電、配電、用電等一系列過程。發電作為電能產生的環節。輸電是在高壓線路的配合下完成電力的有效輸送,變電是借助高壓變電使得高壓電壓及超高壓電壓等電能變為低壓電能。配電作為最后一個環節,對電能降壓然后輸送給用戶。電力系統輸變電工程項目對于輸電、變電這兩大步驟比較注重。隨著用電量的不斷增加,需要電力系統輸變電工程承擔更繁重的電能的輸送及供應任務。輸變電工程作為電網主網架建設的關鍵項目,由輸電線路工程與變電站工程構成,建設費用高,工程施工難度大,對施工技術要求較好。輸變電工程可進一步細分為電氣安裝、通信及自動化、土建工程、電氣設備調試、系統啟動調試等。

3 電力系統輸變電工程項目管理工作開展現狀

3.1 對工程進度協調性不重視 通過上述分析,可以清楚地意識到做好電力系統輸變電工程項目管理工作現實意義凸顯,但是從當前管理工作展開實際來看,并不容了館內,仍然面臨著很多亟待改善之處。首先從意識層面對工程進度協調性的關注度不高。電力系統輸變電項目對比其他項目差異顯著。該項工程對施工進度管理工作要求更為嚴苛,只有做好進度管理工作,工程建設才能按時竣工。但是從當前實際情況來看,廣大電力企業對電力系統輸變電工程項目進度管理的關注度顯然不足,從而導致工程建設質量不理想。還有部分電力企業雖然對輸變電工程項目進度管理給予了重視,但是忽略了質量監管,導致電力緊缺問題頻頻出現。

3.2 對監管工程質量和工程進度不重視 電力系統在進行輸變電工程項目建設工作的時候,由于施工監督、計劃等因素的影響,對工程建設及施工開始及竣工時間要求嚴格,其目的是確保輸變電工程如期完工。但在實際操作環節,由于流程不同,所以工程進度也存在差異,要求管理者結合實際情況展開電力系統輸變電工程項目管理工作。而管理環節,并沒有做好電力系統輸變電工程項目各個環節的系統整合工作,從而導致施工進度規劃不合理,更沒有做好工程質量及工程進度的監督管理工作,這對電力系統輸變電工程項目的科學有效運行產生極其不利的影響。

3.3 對項目工程安全管理不重視 在開展電力系統輸變電工程項目管理工作的時候,安全管理應當擺在首位,尤其是電力系統輸變電項目存在的安全隱患較多,稍不注意,便會施工者的人身安全產生嚴重威脅。所以安全管理工作容不得半點忽視。但是結合當前實際情況,電力系輸變電工程項目管理工作開展環節并沒有對安全管理給予過多關注,很多管理者都沒有樹立起安全管理意識,缺乏針對性的安全教育培訓,從而導致輸變電工程安全管理工作無法高效有序推進。電力系統輸變電工程項目管理環節,管理者管理理念對安全管理制度的高效建設也產生不利影響,從而埋下了安全隱患,輸變電工程運行的順利性、高效性與高效性得不到保障。

3.4 工程管理隊伍專業素養不高 做好電力系統輸變電工程項目管理工作,離不開高素養的管理團隊的支持。從當前電力系統管理隊伍的實際情況分析,管理者專業素養參差不齊。受到傳統人才招聘模式的干擾,很多電力企業對優秀管理者的引進工作并不熱衷,同時對內部管理者也沒有做好系統性培訓,從而導致優秀管理人才精確,對于項目進度管理工作的高效有序推進產生不利影響。

3.5 工程造價管理不科學 工程造價管理工作無法高效展開,導致項目工程的經濟效益受到直接影響。因此必須給予工程造價管理充分關注,這樣項目工程的經濟效益、社會效益才會得以保障。從當前電力系統輸變電工程項目管理實際分析,不少電力企業對造價管理工作不關注,所以沒有科學合理的工程造價管理模式。很顯然,當前的監管模式對電力企業的長遠發展產生極其不利的影響,從而導致電力系統輸變電項目的工程造價持續增加,對電力企業整體收益產生不利影響,對電力企業的健康發展產生威脅。

4 如何做好電力系統輸變電工程項目管理工作

4.1 完善工程安全管理體系 做好電力系輸變電工程項目的管理工作,需要在安全管理體系完善方面下足功夫。憑借完善的安全管理體系保障工程安全順利展開。首先全方位了解工程實況,以此為前提,完善安全管理制度,明確施工技術及安全責任,確保每一位施工者都能明確自身責任。制定完善的獎罰舉措,點燃工作者工作積極性,提升工程進行順利程度。開展安全管理工作之前,應當同施工方簽訂合同,將安全管理相關細節在合同中寫明,有助于工作人員查閱、學習。

4.2 關注工程協調度管理 開展電力系統輸變電工程進度管理,一定要保障協調性管理工作高效展開。將具體的施工要求作為前提,完成采購管理制度、施工管理制度、設計管理制度等的編制,計算施工環節施工進度改變參數,以此為依據,提升施工進度管理的科學性與合理性。管理者嚴格把握施工進度,做好進度圖標繪制工作,同施工設計圖紙嚴格對比,明確進度與工期的科學合理性,找尋對工程進度產生影響的因素,確保工程項目質量的同時,保障項目如約完成。

4.3 認真審查參建方資質 保障工程管理質量,還應當做好參建方資質的審查工作。審查設計單位的資質與專業水平。同時保障招標工作質量,需要做好施工單位資質審查工作。在正式簽訂合同之前,還應當做好施工單位資質審查,保障施工方有能力勝任電力系統輸變電工程項目的建設工作。

4.4 注重監管工程質量與工程進度 密切關注工程質量與工作進度管理工作,借鑒先進的工程管理經驗,實現工程項目施工環節的高效整合,以此為基礎,做好工程進度的規劃工作,保障工程項目順利高效完工。保障施工人員編制合理,工程進度展開合理,在保障工程質量的前提下 工程在合同約定時間內完成。

4.5 做好工程造價管理 提升工程造價管理質量,需要電力企業編制科學合理的工程造價管理制度。管理者對工程造價管理給予充分關注,促進完善的造價管理體系的構建。做好采購工作管理,做好采購價格、地點、時間等的記錄,核查采購發票,確保采購費用支出的真實性、合理性。詳細記錄施工材料出庫情況,一旦察覺異常必須認真排查原因,杜絕施工資源浪費。

5 結語

綜上所述,做好電力系統輸變電工程項目管理工作是保障電力企業整體效益的關鍵,也是保障供配電工作高效性、安全性與合理性的關鍵。結合當前電力系統輸變電工程項目管理工作開展現狀,提出切實可行的管理策略,以此提升工程管理質量,助力廣大電力企業可持續健康發展。