石油企業機電設備的運行技術與安全管理

李 明 劉洪軒 徐雪冬 田德新

(山東科瑞機械制造有限公司，山東 東營 257000)

1 石油企業機電設備運行技術與安全管理的重要作用

1.1 保證機電設備維持良好的性能

石油企業機電設備在運行過程中，總是會出現不可預料的一些問題，如果有完善的安全管理制度，加上良好的運行技術，就能隨時對這些問題做出處理，保證機電設備的良好運行，進而提高機電設備的使用效率。機電設備在正常狀況下工作，能夠為石油企業源源不斷地做出貢獻，確保石油企業的生產經營活動維持正常。

1.2 及時對機電設備的故障作出判斷

倘若對機電設備運行技術與安全管理缺乏重視，設備在使用一段時間后，往往會出現故障，需要對其進行維修和保養。如果不能及時對設備故障做出判斷，將會破壞正常的生產秩序，而且因為設備的維修處理增加非正常的成本支出。強化安全管理，加強機電設備運行技術的推行，能夠及時判斷故障產生的原因，并立刻采取措施進行處理，避免生產中斷的情況發生。

2 石油企業機電設備運行技術與安全管理中存在的不足

2.1 石油企業管理者思想上不夠重視

對于石油企業來說，很多生產經營的決策者往往將生產經營當做是工作中心，主要為了提高自身企業效益，在思想上對于機電設備技術與安全管理的重視不夠。機電設備大多數是很多年以前生產的，加上長時間的使用運行，讓很多設備開始出現一些狀況。落后的安全管理理念，導致石油企業產能過剩情況嚴重。

2.2 石油企業的相關安全制度不健全

受到落后理念的影響，石油企業關于設備運行技術與安全管理的制度也存在缺陷。很多石油企業對相關安全制度的制定重視度不足，沒有制定完善的規章管理制度，更沒有制定機電設備技術與安全管理責任制，不能及時地處理設備運行中出現的問題。管理者認知程度低，就不能有效地管理和約束企業職工，對自身管理工作的有效開展造成了不利影響。

2.3 機電設備的檢修與維護工作不到位

機電設備的相關維修人員在對設備實行檢修與維護的時候，沒有嚴格依照流程來開展，檢查、組裝等工作做得不到位，沒有根據相關維修標準進行。相關保養與維修程序也不規范，讓機電設備的運行常處于一種令人擔憂的狀況，亟需設備安全管理部門的高度重視。

2.4 缺乏診斷與事故應急處理流程

機電設備檢驗程序不完善，缺乏相關的缺陷診斷方案來指導，在開展機電設備養護檢驗工作時，沒有將詳細的測量數據進行記錄，檢驗內容、測定方法、項目、結論等方面的整理不夠詳細，導致技術與安全檢查結果不盡人意。同時，缺乏事故應急處理預案，發生緊急事故時處理得不夠妥當。

3 石油企業機電設備運行技術與安全管理完善的策略

3.1 轉換思想意識與理念

作為石油企業的管理層，要深刻認識到機電設備運行技術與安全管理的重要作用，及時地轉換思想意識和理念，將機電設備管理工作當做重點，提高認識。要從機電設備管理人員的配備，安全運行技術的引進方面，抓住關鍵，逐漸形成完善的機電設備運行與安全管理工作責任制。從裝備階段、運行階段雙處著手，做好機電設備的安全監察，通過機電設備的審查把關，提高機電設備的環境適應力。

3.2 建立健全各項規章制度

石油企業的管理層除了要在思想上提高認識，還要付諸行動，建立機電設備運行技術與安全管理的獨立機構，健全機構的管理組織制度。要在各項規章制度中做出規定，管理者與技術人員分別負責什么工作，并落實工作的崗位責任制，設備出了問題由誰負責，具體到人，防止出現責任推諉現象。制定設備巡檢制度，規定相關人員依據實際情況開展巡檢工作，及時發現設備的故障隱患。

3.3 實施定期檢查與維護

機電設備在長期使用的過程中，需要對其進行日常檢修與維護，特別是一些起到關鍵性作用的設備，更應該給予重視，如果出現異常狀況要立刻向有關部門匯報。石油企業機電設備的構成比較復雜，出現系統性的問題會比較麻煩，管理層要做出規定，每天都要實施例行檢查，出現問題要即刻采取措施補救。要定期進行機電設備維護，每周、每月的具體日期，要派專業技術人員進行設備系統檢測，確保萬無一失。

3.4 加強機電設備缺陷與診斷管理

石油企業機電設備屬于重型機械，常年累月的風吹日曬難免會出現一些缺陷。企業的相關負責人要對機電設備的缺陷問題引起重視，將運行中出現不可避免的缺陷及時地進行匯總，并將其分類，根據缺陷的類別不同采取差異性的處理方式來消除。另外，還要編制檢修與維護計劃，分別按照月份、季度、年來嚴格執行。負責人在平時的巡檢工作中，要全面診斷石油機電設備的整體性能，找出缺陷與潛在的故障，做出預判，將已經發生的故障進行排除，對可能發生的隱患做到“防患于未然”。

3.5 創建石油企業機電設備技術與安全事故應急機制

機電設備技術與安全事故的發生，會對石油企業的生產運行產生不利影響。想要將這種不利影響降低，制定切實可行的事故應急預案就非常有必要。事故應急預案的解決方案，能夠對于可能發生的事故提前做好準備，通過事故預想創建出一套事故處理流程，事故真正發生的時候能夠理解按照這個流程來處理。與此同時，管理層還要通過科學合理的組織安排，讓檢修人員與維護人員能夠各司其職，分工明確。要加強巡視工作，做好多項準備，確保安全事故處理的人員人身安全，安全處理事故的設備、技術等完備，對于事故的發生能夠做出應急處理，將事故發生給石油企業造成的損失降到最低。

4 結語

綜上所述，石油企業應該對于過去的管理經驗進行總結，尤其是總結機電設備故障的經驗。作為管理人員應該以身作則，足夠重視設備運行技術與安全管理工作，通過不斷地研究和探索，尋求杜絕事故發生的方案?？傮w來說，機電設備的運行技術與安全管理是一項長期的工程，任重而道遠，需要石油企業根據安全生產的原則，制定相應的管理規定，提高設備的使用效率，進而提高企業的總體經濟效益。