背景型號預研項目質量管理探討

孫翠云 周楠 趙慧勐

摘要：在背景型號預先研究階段提前引入工程化概念，按照“準型號”要求開展工作是當前預先研究工作的發展趨勢。將質量管理工作前延以保證在預研階段結束后，能夠實現向工程研制的順利過渡是預研階段質量管理工作的重要轉變。本文分別從預先研究階段的特點分析、預先研究階段質量目標的確立和預先研究階段質量工作的內容等方面進行了初步探討，并給出改進建議。

關鍵詞：背景型號;預研項目;質量管理

航天型號研制是一項復雜的系統工程，質量管理對于航天型號研制成敗的重要性不言而喻。經過60多年的艱苦創業和創新發展，航天型號研制的質量管理在總結型號研制經驗教訓和吸收國外先進質量管理理念的基礎上，形成了特有的航天質量管理方法和文化，為我國航天事業的快速發展提供了重要支撐和保障。

背景型號預先研究是型號工程立項前預先研究的最后一個階段，也是為型號工程立項奠定技術和管理基礎的最后一個環節。從現在發展趨勢看，為加快型號工程立項后研制進展，必須在背景型號預先研究階段提前引入工程化概念，按照“準型號”的要求開展工作。對于質量管理而言，必須考慮將原來在工程研制階段開展的一些質量工作內容，向前延伸到背景型號預先研究階段來做，以保證在預研階段結束后，能夠實現向工程研制的順利過渡。

背景型號預先研究階段有其自身的特點，這一階段的質量工作策劃必須考慮到這些階段特點，才能保證質量要求既有可操作性，又能支撐研制目標的實現。以下就背景型號預先研究階段質量管理進行初步探討。

一、背景型號預先研究階段的特點

隨著國防裝備研制需求的日益迫切，航天預先研究工作的要求與內涵也發生了深刻變化。通過預先研究的方式突破核心關鍵技術，以高度集成的技術成果展示，推動研制工作由預先研究轉入工程研制變得十分重要。預先研究的工作內容已從原有的方案紙面閉合和模擬仿真，發展到原理樣機生產、大系統性能匹配和綜合試驗，直至集成演示驗證。這些變化使背景型號預先研究階段研究工作呈現出與以往不同的特點：

1.管理方式方面

按“準型號”管理模式開展背景型號預先研究階段研究工作，但型號工程管理方式與預研課題管理方式仍同時存在。整個項目雖然實施了“準型號”管理，但對關鍵技術攻關項目和集成演示驗證項目的約束比工程研制階段要弱。各項目在具體實施中仍以預研項目課題管理方式進行管理，兩種管理方式尚未實現有機融合。

2.研制目標方面

研制目標聚焦在為背景型號立項提供技術支撐，但仍表現出預先研究開放性較強的特點，仍需要且必須要經過多方案比較后再收斂的過程。在這一過程中，技術狀態變化較工程研制階段多，技術狀態控制難度大，全面落實工程研制相關管理要求會對預先研究的效率帶來影響，需要有適用于預先研究項目管理的方法和手段。

3.研制周期和經費方面

研制經費規模較一般預研課題大幅增加，但與工程研制相比仍顯周期短、經費緊。為保證型號工程立項目標的順利實現，許多工程研制階段才開展的質量工作需要前移到預先研究階段開展，而這些工作的開展又受到預研項目周期和經費的制約，需要結合項目的實際和特點，有重點地選擇質量工作內容策劃實施。

二、背景型號預先研究階段質量目標的確立

由于上述背景型號預先研究階段的特點，此階段質量管理的目標與工程研制階段的質量目標有著顯著差異。工程研制階段質量工作的最終目標是確保飛行試驗圓滿成功，向用戶交付滿足各項使用要求的產品。而背景型號預先研究階段質量工作的最終目標是突破關鍵技術，確保如期順利結題。

基于背景型號預先研究階段質量工作的最終目標向下分解，該階段質量目標的確定應該包括以下四個方面：

1.充分暴露認識不到的新技術問題。

關鍵技術攻關能否取得預期效果，首先取決于對新技術的認識是否全面，在這一階段質量工作的目標不應是追求“一次通過”、“一次成功”，而應是允許失敗，通過失敗充分暴露問題，促進對新技術認識的深化。

2.堅決杜絕低層次重復性質量問題。

無論是工程研制階段還是背景型號預先研究階段，低層次重復性質量問題都會對研制周期、成本、目標帶來影響。所以即使在背景型號預先研究階段，也要堅決杜絕低層次重復性質量問題，這是保證研制工作順利開展的前提。

3.確保對關鍵技術有效驗證。

關鍵技術攻關是一個發散探索的過程，必須經過多方案的比較，既要驗“正”、又要驗“錯”。在周期、經費的雙約束下，必須控制試驗規模和頻次，慎重引入除待驗證新技術外的其他新技術，保證試驗驗證的有效性。

4.確保與工程研制有效銜接。

背景型號預先研究雖然仍是預先研究，但卻具有明顯的工程研制特征。從發展趨勢看，凡是在此階段具備條件開展的質量工作，必須提前到預研階段安排實施，才能與工程研制實現有效銜接，加快工程研制的進度。

三、背景型號預先研究階段的質量工作內容

背景型號預先研究階段的研制工作按其性質不同大致可分為三個類型：總體方案論證、關鍵技術攻關、集成演示驗證。這三類研制工作在此階段同步開展，相互迭代，不斷深化。不同類型項目研制工作中質量工作內容應各有側重。

1.總體方案論證

總體方案論證的主要任務是完成型號總體方案的深化論證。以關鍵技術攻關結果和集成演示驗證結果為支撐，逐步清晰關鍵特性和技術途徑，通過理論分析和建模仿真，驗證基本原理的有效性，進行技術可行性分析，完善細化型號總體方案，形成型號工程立項論證報告。

相應的，總體方案論證的質量工作重點應包括：開展方案論證，對確定的方案進行評審;對任務書（或技術要求）進行評審;開展技術風險分析，初步確定關鍵技術項目（預警控制點），制定相應措施;進行技術狀態控制;完成設計文件、研試文件及質量記錄整理歸檔;完成課題驗收評審。

2.關鍵技術攻關

關鍵技術攻關的主要任務是配合總體方案論證，開展樣機研制及地面試驗。完成試驗室樣品、部件和功能模塊集成原理試驗樣機，驗斑點技術應用的功能特性，驗證技術方案和途徑的可行性，完成關鍵技術攻關。

相應的，關鍵技術攻關的質量工作重點應包括：制定質量工作要求和計劃，根據具備的條件和技術攻關需要編制其它各類大綱或要求;明確元器件、原材料選用管理要求和選用基準;開展設計方案工藝可行性分析;對設計任務書進行評審;開展“六性”初步分析和設計工作;開展風險識別與分析，確定關鍵技術項目（預警控制點），制定相應措施;進行設計評審及技術文件審查;確定功能基線，開展技術狀態管理工作;對試驗大綱（方案）和試驗結果進行評審;對供方選擇進行控制;參照軟件工程化要求進行軟件設計;開展設計文件工藝性審查;進行產品生產過程質量控制，完善多媒體記錄;制定驗收要求，開展試驗產品驗收工作;對質量問題進行分析和歸零;將本階段應完成的設計文件、研試文件及質量記錄整理歸檔，建立質量可靠性數據包;完成課題驗收評審。

3.集成演示驗證

集成演示驗證的主要任務是以關鍵技術攻關結果為支撐，完成集成演示驗證試驗。完成演示樣機設計，指標滿足總體要求，基本確定關鍵生產工藝，工藝穩定性基本滿足要求，基本確定關鍵材料和元器件選用范圍，完成演示樣機試制和典型環境試驗考核，提出工程研制建議。

相應的，集成演示驗證的質量工作重點應包括：制定質量工作要求和工作計劃，根據具備條件和型號需要編制其它各類大綱或要求;在充分協調確認的基礎上，對重要參數及任務書進行評審和會簽;開展“六性”工作，開展質量特性分析，提出關鍵特性和重要特性清單，提出質量控制措施;開展技術風險分析，確定關鍵技術項目（預警控制點），制定相應措施;進行設計工藝交底，開展設計文件工藝性審查;進行設計評審，對技術文件進行審查;參照軟件工程化要求進行軟件設計;確定產品基線，開展技術狀態管理，對技術狀態變化進行確認、審查和紀實;視需要開展設計復核復算并進行專項評審;進行測試覆蓋性、可測試性分析;進行物資選用評審，明確超范圍選用清單，對元器件、原材料、火工品進行質量審查;對軟件產品進行測試和軟件產品驗收;進行產品生產準備評審;進行產品生產過程質量控制，完善多媒體記錄;進行演示驗證試驗大綱（方案）評審;進行試驗過程質量控制及試驗結果評審;完成設計文件、研試文件和質量記錄整理歸檔，完善質量可靠性數據包;完成課題驗收評審。

結束語

與工程研制質量管理相比，預先研究項目質量管理相對較弱。直接將工程研制質量管理要求移植到預先研究項目的管理中并不具有普適性。建議針對預先研究項目的特點加強研究，以工程研制質量管理要求為藍本，進行合理的剪裁，制定預先研究項目的質量管理要求，規范預先研究項目的質量管理。

參考文獻

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[2]李明華. 破解復雜巨系統難題[J]. 企業管理， 2020（2）： 88-91

作者簡介：

孫翠云（1971年5月-），女，漢族，大學本科學歷，工程師，研究方向為項目管理。