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電力工程安全監理的風險意識以及策略分析

2021-12-06 10:12:08黎雄偉宋輝
科技信息·學術版 2021年29期
關鍵詞:管理風險電力工程

黎雄偉 宋輝

摘要:在社會經濟的推動之下,我國電力企業取得了重要的發展成效,尤其體現在電力工程安全監理工作推進之中。在對各項工作內容進行安排的過程中,為了提升電力工程的安全管理水平,且具備良好的風險意識,加強安全管理策略的落實與完善是十分重要的。在這個過程中,企業還需要結合不同的工程實際,精準把控電力工程施工過程中的各項問題,從而通過監理工作整個過程的推進,保障電力工程的施工質量。

關鍵詞:電力工程;安全監理;管理風險;具體策略

引言:

在對電力工程安全監理等工作內容進行落實的過程中,要結合具體的電力能源供應需求、工程建設管理目標等相關的因素,制定科學的風險防控策略,這樣既可以落實全新的監督管理方案,也可以使電力企業的工程項目管理推進的更加科學。所以,本文在對這一課題進行分析和探索的過程中,將結合目前電力工程安全監理中存在的問題,進一步的探索鞏固,建立風險意識,提升電力工程安全管理水平的策略和方法。

一、樹立電力工程安全監理風險意識的重要價值

電力企業在對工程項目推進的過程中,要加強安全監理工作的有序推進,強化風險管控意識具有重要意義。一來,加強電力工程安全監理的風險意識,可以及時的了解自身工作推進中所存在的問題,從宏觀大局角度出發,加強安全監督作用的發揮,使企業發展過程中,避免出現大范圍的經濟損失。二來,加強安全監理風險意識的完善,也可以從宏觀角度,構建完善的責任機制,使安全監督工作的推進更加科學。各部門、各個工作人員都要嚴格按照具體的行為守則,約束自身的行為,可以從總體的角度出發,優化整體的監理工作效果。

二、當前電力工程監理工作中存在的不足之處

電力企業注重工程監理工作的優化,對現代化的技術進行應用,取得了一定的發展成效,但是在對管理模式等內容進行探討的過程中,可以看出,在某些層面還存在著一些不足之處。所以,了解當前電力工程監理工作中存在的問題十分關鍵。具體內容主要展現如下:

2.1基于管理模式較為落后的問題分析

當前,部分企業在對完善的內控管理體系進行構建的過程中,沒有結合具體的項目特征,靈活調整工程監理的方案。很多情況之下,誤工問題時有出現,沒有結合業主設計單位、承包商等相關主體需求,沒有進一步加強各部門之間的良好溝通。整體的監理過程得不到全面的重視,也就無法通過現代意識形態的滲透,強化工作人員自身的風險意識、安全意識和全局意識。

2.2基于管理機制不完善的問題分析

從管理制度落實的角度來看,電力工程建設過程中,風險防控的意識不到位,不能全面的對風險防控管理機制進行構建也是重要問題之一。在對全面化的風險等級進行辨識的過程中,沒有結合具體的制度內容,加強管控效率的提升,工作人員自身的管控意識較差,監理風險意識不足,沒有將各項工作落到實處,大大降低了風險監督管理的效果。

2.3基于信息化水平不完善的問題分析

在現代社會制度逐步完善之下,企業的發展也需要現代科學技術的支撐。目前來看,電力工程安全監理工作推進過程中,自身的現代信息技術水平應用較少。很多情況下,沒有完全的普及至各個環節之中。在垂直一體化管理過程中,風險信息的識別判斷與傳輸還存在較大阻礙。當出現安全風險問題時,沒有及時通過風險識別對各類信息進行傳輸,風險問題的解決速度還有待進一步的提升。

三、提升電力工程安全監理水平的策略

為了有效防控電力工程施工過程中所存在的一些風險,從全過程的角度入手,加強管理方案的落實十分重要。在這個過程中,還要從綜合監督控制的角度出發,進一步的強化安全監理風險管理,從而從宏觀角度落實各項管理原則。具體來講,策略我們主要闡述如下:

3.1完善管理流程,強化風險意識

電力工程項目的推進對安全運行有著很高的要求,在對電力工程安全監理等相關工作內容進行落實的過程中,要從標準化流程優化的角度出發,對規范的約束機制進行落實。首先,要從本質的角度出發,強化工作人員的風險意識。通過安全監理規章制度的優化,使整體的管理模式更加多元化。其次,要重點對工作的監管力度進行強化,從源頭的角度出發,對具有可行性的管控體系進行構建,使工作人員在良好風險意識的指引之下,開展各項工作。最后,加強培訓內容與培訓形式的全覆蓋,使工作人員既可以了解與培訓相關的內容,也可以通過科學指導,使得工作人員對規范化的內容進一步的了解。尤其是一些特殊崗位的工作人員,要通過正確的實際指導,形成完善的安全風險意識。在特殊情況之下,通過風險問題的集中匯總,不斷優化整體工作的穩定性。

3.2構建完善制度。完善風險防控水平

為提升電力工程建設過程中的安全監理水平,也要做到以下幾點:首先,要構建電力工程質量評價體系。通過質量評估,更好的對施工進度等相關目標進行完善。其次,要構建完善的施工合理分配制度,使各項工作有對應的負責人。最后,優化責任管理機制,通過不同部門監督職責需求,合理控制監督工作,構建完善的獎懲考核機制,避免出現安全生產責任問題。

3.3打造風險防控格局,構建完善數據庫

最后,要利用互聯網、大數據等相關技術,對各類信息的匯總,處理,傳輸進行智能化的管理。通過風險識別等模塊的應用,精準上傳各類信息,對數據庫的數據指標進行精準對比,使大數據技術的優勢發揮到極致,了解數據的關聯性。通過智能識別,保障施工項目的安全性。

結束語:

總而言之,電力工程安全監理工作開展的過程中,要從風險防控意識鞏固的角度出發,精準判定具體的管理等級和管理風險,以期通過綜合管理效果的完善,提升企業的經濟發展水平。

參考文獻:

[1]吳秉興.電力工程安全監理的風險意識以及策略初探[J].科技視界,2020(36):117-118.

[2]王芳剛.電力工程施工安全監理工作探討[J].中國設備工程,2020(06):242-243.

[3]楊海峰.電力工程安全監理的風險意識以及策略分析[J].數字通信世界,2020(01):126-127.

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