企業人力資源管理創新問題和建議

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，推動了各行各業激烈的競爭，部分企業在如此激烈的市場環境中無法得到長久發展。基于這種情況，企業需要探尋出切實可行的措施提高市場競爭力，同時需要對抵御市場風險的水平予以加強，這就表明企業應該重視人力資源管理的重要性，采取科學、合理措施實現人力資源管理的創新，進而促進企業的蓬勃發展。為此，本文主要圍繞企業人力資源管理創新問題進行分析，并提出具體的建議，希望可以全面提升企業的經營水平。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新問題;建議

引言

目前，我國企業本身的組織架構逐漸成熟，其中人力資源部門作為組織架構中關鍵部分，人力資源管理的關鍵主要是對人進行有效的管理，對于企業而言，擁有良好的人力資源管理，一方面能夠提高企業員工的工作效率，另一方面還能為人民群眾提供更加優質的服務。但事實上，大部分企業并沒有正確認識到人力資源管理的重要程度，依舊是采用以往陳舊的思想觀念進行人力資源管理，甚至認為所謂的人力資源管理就是對企業員工業績的一種考核，這種思想觀念對企業的長久發展造成嚴重的制約。為此，企業應該對人力資源管理的建設加以重視，為企業創新發展奠定良好的管理基礎。

一、企業人力資源管理創新問題

（一）人力資源管理體系尚未完善

企業中人力資源管理體系一般分為兩點：人力資源發展規劃體系與人力資源管理的法律保障體系。從人力資源發展規劃體系分析，大部分企業管理層并不清楚人力資源管理的必要性，通常將重心放在企業的經營業務與盈利上，有關人力資源戰略規劃的科學性、完善性較為欠缺。不僅如此，少數企業的發展目標比較短淺，不會從長遠角度分析企業的發展情況，造成人力資源管理體系無法與發展規劃進行結合，在一定程度上嚴重制約了企業的長久發展。從人力資源管理的法律保障體系分析，企業中有關人力資源管理保障體系并不完整，一般體現在員工聘用的過程中，甚至有些企業尚未擁有用工合同，就更別提最基本的社會保障體系了。從法律角度來看企業社保體系的缺少，對人力資源管理水平的增強造成一定的影響，同時也會降低企業員工對本職工作的主動性，阻礙企業的繁榮發展。

（二）人力資源管理人員創新意識較弱

企業中的人力資源管理人員往往是由非專業人員予以擔任，這些人員本身的專業知識較為欠缺，創新意識尤為不足，再加上部分國有企業在傳統企業管理思想的約束下，造成人力資源管理只會一味地沿襲以往勞動工資管理的職能，缺少現代化的管理功能和需求。另外，由于企業管理觀念的落后，使得人力資源部門與普通勞動工資部門沒有太大的差別，忽視人力資源管理的開發與規劃，在一定程度上影響了企業的人力資源管理創新。

（三）科學化的人力資源管理理念較少

我國大部分企業并沒有將人力資源管理工作擺放在準確的位置上，同時還缺少科學化的人力資源管理理念，往往會將人力資源與行政后勤擺放到一起，主要負責員工招聘、工資發放、辦理員工入職手續等工作，使得人力資源管理工作本身的作用無法得到最大化發揮。與此同時，企業的決策者對于人力資源管理工作，缺乏深層次的認知、了解與掌握，所以企業需要提高自身的經濟站位，正確認識人才是企業之間相互競爭的核心。

二、加強企業人力資源管理創新的建議

（一）構建完善的人力資源管理體系

企業人力資源管理的主要內容就是以人為本理念，充分說明“人”才是最重要的資源。為此，企業應該在員工的招聘、培訓、管理等有關員工發展的過程中成立一套具有科學性、合理性的管理體系，以此來激發企業員工對本職工作的熱情，從而使企業的競爭力得到最大限度的提升。我國企業以往的組織結構中，企業經理的責任是調動企業員工對工作的積極性、科學指揮企業員工以及全面貫徹與踐行管理層所提出的要求。顯而易見，這些職責并不能推動企業的進一步發展，所以要在人力資源管理中依照企業的實際情況，開設人力資源管理部門，加強對人力資源組織策略的創新工作，尤其是要對人力資源予以統籌化的管理。除此之外，由于人力資源管理具有極強的全局性，組織結構的各個部門應該積極做好人力資源管理工作，并且加強各部門之間的交流、溝通，最大化發揮組織結構中部門職責的作用，協同做好人力資源管理創新工作，構建全體企業員工參與、完善的人力資源管理體系。

（二）增強人力資源管理人員的水平

在知識經濟時代的背景下，企業經營環境的變化愈發明顯，要想在激烈的市場競爭中生存下去，企業熱力資源管理創新就應該培養符合現代市場需求的高素質人才，增強人力資源管理人員的專業水平。企業中管理人員本身專業水平的高低，對人力資源管理創新有著直接的影響，同時大部分企業中人力資源管理人員并不是專科出身，即便非常熟悉公司的業務情況，擁有一定時期的管理經驗，但卻因為自身專業的管理水平不足，難以得到理想的人力資源管理創新效果。為此，企業需要聘請人力資源管理的專家學者，同時對人力資源管理人員本身的專業知識培訓予以加強，提高管理人員的專業水平，從而實現企業人力資源管理創新的工作。

（三）樹立科學化人力資源管理理念

企業領導層應該改變以往陳舊的思想觀念，需要正確認識到人力資源管理工作的價值以及人力資源管理對企業長久發展起到的促進作用，同時還應該意識到人力資源管理的本質意義，進而設立較為科學的人力資源管理架構。為了能夠對企業人才結構予以優化，首先就應該加大對人才資源的培養力度與吸納力度，其次組建員工績效考核機制以及激勵機制。企業只有對人力資源管理水平進行加強，才能在一定程度上為企業員工提供發展機會與機遇，進而讓企業員工的發展規劃與企業本身的戰略目標予以充分結合，同時將個體利益與集體利益加以緊密融合。現階段，我國正面臨經濟轉型的黃金時期，科技創新作為當今時代企業發展的潮流，企業要想有效面對經濟轉型所帶來的各種變化與影響，就應該摒棄以往的發展理念，加強人才資源的培養，樹立科學化的人力資源管理理念，以此來促進企業人力資源管理的創新發展。

結束語

總而言之，在激烈的市場競爭背景下，企業應該在運營發展的核心工作中融入人力資源管理，依照企業本身的具體情況，完善、創新人力資源管理體系，最大化發揮人力資源管理工作在增強企業市場競爭力的價值。企業要想得到持續發展，就應加強對人力資源管理創新的重視，積極引進創新人才，嚴格管控人力資源管理工作的流程，進而提高企業人力資源管理工作的效率。

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作者簡介：

姓名：宋偉，1982年04月18日，性別：男，民族：漢，籍貫：延吉市，學歷：大學本科，職稱：初級政工師，研究方向：人力資源方向、信訪方向，工作單位：吉林煙草工業有限責任公司。