建筑智能化的安裝工程管理研究

張弦

摘要：在進行建筑智能化安裝工程管理工作中，管理人員要利用現代化的工作技術方案，考慮智能建筑特點以及主要的工作模式，完善整體的管理方案，做好全過程監督以及管理，從而使得整體的管理效果能夠得到全面的提高。與此同時管理部門還要根據智能化建設發展規模增強項目管理的實施力度，以此來保證智能化建筑的穩定發展。本文論述了建筑智能化的安裝工程管理策略。

關鍵詞：建筑智能化;安裝工程;工程管理

一、建筑智能化安裝工程管理的特點

（一）專業性

在建筑工程中融入計算機技術實現動力系統和空調系統的自動化控制，為建筑智能化的表現形式，并且智能化技術中的各項技術方案屬于更加先進的技術手段，通過集成性和多樣性體現在智能的專業性管理要求，在智能化系統中包含的是系統集成技術和新技術等不同的組成部分，在實際工作中需要根據實際的運用要求，做好不同部門之間的信息共享以及交流，并且做好全過程的監測，從而使得整體的管理效果能夠得到全面提高。從中可以看出建筑智能化工程安裝管理屬于專業性的范疇之中，在實際管理時要考慮不同技術之間的組成協調性，并且選擇相對于技術管理要求來優化制定工作模式。同時還需要確定整體的系統應用方案，針對性的了解技術的復雜程度，考慮技術之間的協調度，從而使得整體的安裝效果能夠得到全面的提高。另外如果并沒有加強對整體工作流程的深入性分析，那么會導致這種安裝結果和預期情況存在一定的偏差，再加上缺乏完善的工作經驗，導致應用效果很難得到全面提高。在進行建筑智能化工程安裝管理之前，要做好建筑智能化技術的深入性分析和研究，引進相對應的技術方案，做好全過程的監督及管理，從而使得整體的管理效果能夠得到全面的增強，推動我國建筑智能化的不斷發展。

（二）系統化

系統化主要是指在實際安裝管理時，需要協調好資源管理和用戶信息服務之間的關系，通過智能化技術和信息化技術整合建筑中的重要資源，滿足不同信息管理的需要，提高整體的管理效果以及水平，另外還需要讓建筑物具備方便和舒適度的特征，推動我國智能化建筑行業的不斷發展。在新時期下，隨著我國建筑行業的不斷進步，智能化進入屬于新時期下的發展趨勢，因此需要相互管理人員結合時代發展方向，優化整體的管理模式，做好信息的多方位管理以及優化，并且嚴格的按照安裝的要求以及標準，提高整體的監督效果。避免對后續使用造成一定的影響，逐漸的完善整體的管理模式。

二、建筑智能化工程管理中存在的問題

雖然在以往建筑智能化工程安裝中采取了一些安裝管理措施，但是從實際工作效果來看，還無法滿足相關的標準及要求，在當前工程管理中的問題具有復雜性的特征，因此在新時期下，需要相關管理員分析在以往工作中所產生的問題，優化整體技術模式，全面提高工程管理效果以及水平。在當前工程管理中還存在著缺乏完善規劃的問題，例如大多數單位并不認識到智能化建筑發展的趨勢，也缺乏對主要技術的全面認識及掌握，導致整體管理效果很難得到全面提高，完全是憑借主觀意識進行日常的操作，導致工程事故在不斷的增加。其次，在實際施工時還存在著監督力度不足的問題，例如在實際工作完成之后，并沒有根據實際情況來做好智能化設備的選型，和實際情況存在嚴重的脫離問題，甚至是一些建筑內部也沒有相對的安全通道，使得設備無法正常的運行。

三、建筑智能化工程安裝管理的策略

（一）構建智能化的管理制度

為了使建筑智能化工程安裝效果能夠得到全面提高，在實際工作中要根據實際情況建立與之匹配的工程管理模式，避免最后一使用造成一定的影響。首先要突出系統化的工作要求，構建更加科學的智能化管理制度，從而使各個施工人員可以更加有條不紊地開展后續的施工。在制定制度之前要全面搜集有關工程的相關資料，了解不同階段的安裝工作任務，理清主要的管理思路，保證制度本身的實用性。由于一部分人員并沒有加強對智能化建筑的了解及認識，所以在實際施工時難免會存在操作失誤的情況，因此在日常管理上要開展更加科學的培訓工作，定期講解智能化建筑安裝的要點，以及在實際安裝時需要注意的問題，同時要在內部建立完善的獎懲措施，提高整體的管理效果，使得工作人員能夠加強對新知識的學習，逐漸提高自身的安裝水平。在實際安裝時涉及到的材料具有復雜性的特征，例如購買材料清單以及施工圖紙等等，但是這些材料對實際安裝具有重要的指導性作用，因此可以將這些材料錄入到信息化平臺中進行全面的展示，并且下發到安裝人員的終端中，通過科學的交流以及管理，避免施工人員存在著安裝認識不到位的問題，同時也可以利用業余的時間來了解安裝的要點，以及在安裝時很容易出現的問題，逐漸的提高自身責任意識，保證實際安裝工作的順利進行。另外還需要融入智能化的技術做好全過程的監督以及管理，快速發現在安裝過程中所存在的干擾性因素，在系統中采取更加科學的應對策略，逐漸的完善整體的安裝管理模式，滿足建筑智能化的建設要求以及標準。

（二）縮小理論和實際之間的差距

由于建筑智能化屬于我國新興的行業，在安裝過程難免會存在理論和實踐脫離的情況，因此在實際工作中要縮小理論和實際之間的差距，逐漸的完善整體的安裝管理模式，首先管理人員需要通過以往工作經驗分析在實際安裝時存在的矛盾問題，做好新知識的學習，逐漸的協調在安裝過程存在的矛盾問題，適當的改善整體的安裝管理方案，并且還要強化對智能化元素的全面認知，滿足智能建筑的安裝要求以及標準。在安裝時要和設計圖進行相互的匹配，加強對建筑周邊環境的深入型分析以及研究，協同不同的工作經驗，滿足信息管理的要求以及標準，同時還需要做好實際的安裝方案調整，根據實際的安裝標準來優化整體的設計模式，滿足質量管理要求，提高智能化建筑安裝的水平。

（三）提高人員綜合素質

建筑智能化安裝離不開人員的相互配合以及支持，在實際工作中要提高人員的綜合素質，符合智能化建筑安裝的要求以及標準，在實施工作中建筑公司要建立高素質的管理團隊，以此來促進智能化建筑的長遠性發展。同時還要做好人員素質的全面審核和調查，例如職業素質和信息化操作手段等等，同時在后續管理時也要采取更加科學的培訓制度，滿足現代化項目建設要求以及標準。隨著時代的不斷發展，智能化施工技術在不斷的創新以及調整，因此相關人員也要做到與時俱進，學習先進的知識經驗，優化整體的安裝管理模式，同時還要加強對新型設備的全面分析，掌握其必備的性能，逐漸的提高最終安裝的精準性，降低整體的安裝管理難度。通過科學的完善滿足后續的設備使用要求，靈活地處理相關的工作內容，改善整體的管理水平。

結束語：

在建筑智能化工程安裝工作中，要采取更加科學的質量管理方案，并且選擇正確的管理技術實現全過程的監督以及管理，同時也可以在實際施工時采取互聯網技術來完成精細化的安裝智能管理，解決在以往工作中規劃不科學和安裝設計不到位的問題，做好充足的制度保障，搭建高素質的團隊，學習先進的安裝技術，提高建筑智能化的安裝效果。

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