建筑工程項目施工管理要點探討

夏琦

摘要：伴隨著工程建筑水準的持續提升和建設項目體系管理的日益健全，在建設施工企業中，建筑工程項目逐漸演變成重點內容。在保證工程項目高品質的前提下，其也可以使施工公司文化素養得到提升。為了更好地完成工程項目，促進施工質量的提升，建筑施工企業應該從四個方面著手，那就是人才、技術、安全、資源，全方位的對建筑工程項目進行管理。

關鍵詞：建筑工程項目;施工管理;要點探討

1加強工程施工管理的重要性

1.1保證施工正常進行

高品質的工程建設，其過程是較為復雜的，無論是在時間、資金，或是技術方面，都需要付出更多。在工程項目施工之前，應當對多方的支配權和崗位職責進行明確，進而制訂科學合理的管理體系，這樣可以更好的施工，保證施工順利的開展。由此可見，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，這樣才可以順利的推進項目，保障工程的經濟效益，確保工程施工質量。在我國的建設工程具有長遠的實際意義，因而對其具有較高的質量規定。在工程項目結束的過程中，工程驗收是十分關鍵的。這一環節的關鍵工作中有下列兩個：材料信息化管理和工程竣工驗收。在查看建筑資料以后，能夠對施工階段的每一個關鍵點有一定的掌握，隨后再對賬務開展核查，能夠了解新項目的施工技術和進展，以此為依據，辨別工程施工質量是否合格。在建設項目中，工程竣工驗收是一個關鍵的階段，其對竣工結算尤為重要，只有工程驗收質量是合格的，才可以進行竣工結算。由此可見，在對工程的質量進行保證方面，工程項目施工管理是不可替代的。

1.2保證經濟發展及社會經濟效益

就施工過程中的管理方面看來，其實際歸類較多，既包含管理方法、施工工作人員，也包含施工當場的安全工作等。這些管理方面對建筑工程項目施工經濟效益造成的危害是極大的。為了更好地提升工程項目的經濟收益，需要從下列三個層面下手：品質、時間、成本費。提升工程項目的品質、降低施工的時間、節省施工成本費，這樣能夠利潤最大化的完成工程項目，得到更好的經濟收益。為了實現這一總體目標，科學的施工管理是必要的。在項目施工中，施工圖紙是十分重要的，其對整個施工項目都有一定的影響。在施工的過程中，施工工作人員一般是根據施工工程圖紙進行施工的。因而，在新項目施工以前，公司應當嚴格的審批施工工程圖紙，確保施工工作人員在施工的過程中嚴格依照工程圖紙進行施工。基于此，有關工作人員在對工程圖紙進行審批的過程中，應當對其科學的進行研究，并與具體的施工狀況緊密結合，保證工程圖紙是有效的。另外也要加強對安全性施工管理方法的高度重視，盡可能減少或者避免事故的發生，使施工人員的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有對材料進行合理的管理，才可以更加合理的利用工程資金，進一步使企業的經濟效益可以得到提升。

2工程施工管理實際情況

2.1項目工程信息材料管理

就高品質工程項目的具體特征來看，其具有較長的周期、復雜的技術等特征。因此在施工管理的過程中，應該將各方面內容都管理到位，不僅需要科學的管理建材等，同時還需要對項目工程的相關資料進行科學的管理。其中既包括前期的合同，也包括后期涉及到的技術等方面的資料。這些資料十分復雜，并且覆蓋的范圍較廣。因此在施工管理的過程中，必須根據實際情況及時應用技術手段，控制處理這些問題，否則就會因為沒有合理的管理材料從而對整個工程的進度產生影響，難以達到企業追求經濟效益的目標。

2.2缺乏安全意識

在高品質工程項目施工建設的過程中，企業或者個人在施工建設中應該堅持安全第一的原則，把安全放在首位，加強對安全管理的重視，保障自己的生命安全。但是就現階段施工的具體情況來看，在部分項目工程施工中，一些企業不重視安全教育，這就導致在施工建設的過程中，員工在開展工作時，并沒有嚴格按照相關的操作規范。在其中更為普遍的是：在施工當場，施工工作人員沒有配戴安全頭盔等，安全防范缺乏，這會造成安全風險問題，從而危害施工工作人員的人身安全。

3工程施工管理的要點

3.1重視人才的培養

成熟的管理所具備的核心，應當是人才引進。核心人才的培養也是幫助創新管理落到實處的重要手段。吸引到優秀的人才并且留存住核心的人才，是企業發展中最關鍵的一步。企業內部需要充分尊重人才，重視人才培養，規劃人才落地，通過行之有效的方式強化人才培養力度和速度，通過不斷地吸收和培養優秀人才、人才隊伍搭建，善于發現不同人才的工作優勢，在企業發展中通過利用人才優勢創造價值。

3.2做好技術水平的管理

在提高工程項目施工質量的過程中，必須使用科學規范的管理方法，另外也要對全過程開展集中控制。簡而言之，在施工管理的過程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上還可以推動產業鏈的發展。在工程建筑施工的過程中，管理人員應該充分展示這一技術的優勢條件，通過對其進行反復的研究，加上實踐證明，從而使企業的創新實踐力有所提升，同時也能使企業具有更高的行業影響力。

3.3加強員工安全意識引導

在高品質工程管理的過程中，尤其需要重視施工建設期間，在這階段，加大安全宣傳力度是必要的，向施工人員普及安全相關的知識。此外，企業還可以定期給員工培訓安全技術，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設階段應該注意的地方。在建筑施工的現場，相關管理人員也應該加強監督管理，強化施工人員的安全意識。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個施工建設環節中都應該被體現，在施工操作的過程中，如果施工人員沒有按照規定操作，管理人員絕對不可以坐視不理，而是應該督促其改正，同時還要根據相關的制度對其予以懲戒，從而強化其安全意識，使其規范施工。在工程項目管理過程中，妥當梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學規范的管理方法在管理建設原材料的過程中是必需的，建設原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對項目工程的質量有著一定的影響。因此在施工建設的過程中，加強對材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發生。就目前高品質工程項目的具體情況來看，其具有較大的工作量，同時涉及的范圍較多，因此項目工程材料也較為復雜。在對資料進行管理的過程中，工程管理人員可以安排專人對其進行管理，并且設置專門的管理工作組，及時收集和整理相關資料，定期對其進行更新和補充，這樣就可以使工程資料應用具有更強的時效性和更高的可靠性。

3.4重視施工管理資源投入

對于高品質工程施工質量來說，資金和人力資源的投入都發揮著十分重要的作用。因此在具體的管理工作中，應該加強對資源投入的重視。比如加大對工作人員的培訓力度，進而使施工管理人員的綜合素質可以提得到提升;采取科學合理的管理方法，從而提高工程施工的質量;加大引進先進施工管理人才的力度，從而推動工程施工管理工作更好的開展。

結語

在高品質工程建設中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質量對整個工程的建設質量具有決定性作用。提高工程管理工作的質量，才可以更好的推進項目工程的進行。因此，加強對工程建設施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對其進行完善，從而保證工程質量。

參考文獻

[1]王坤.建筑工程項目管理施工要點[J].居業，2018（10）：127-128.

[2]康鵬.工程項目質量創優關鍵因素研究[J].山西建筑，2018，44（24）：227 -228.

[3]聶彥哲，王忠焱.建筑工程施工過程中項目管理的應用分析[J].環球市場，2020（10）：322.

[4]趙華峰，曹賀賀，孟顯.芻議建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].商品與質量，2020（8）.