班組核算重要性

孫鳳艷

摘要：在市場經濟條件下成本的高低影響企業經濟效益，在實際工作中要加強對班組核算的重視程度，根據以往工作經驗確定新型的技術模式，從而使得核算效果和水平能夠得到全面提高，同時還需要考慮企業降低成本方面的要求，提出有效的應對措施，突出班組核算本身的優勢，防止出現資源浪費的問題，以此來推動后續生產工作的科學進行。

關鍵詞：班組核算;重要性;要點

在新時期下，要加強對班組核算的重視程度，考慮材料的消耗和生產消耗等相關的問題，加強對整個核算的優化力度，并且逐漸的完善班組核算的模式，避免對后續工作產生一定的影響。另外還需要做好系統性的歸納及總結，建立層次性的工作模式，提高整體的核算效果，促進企業的穩定發展和進步。

一、班組核算的重要性

為了使班組核算工作可以更加有序進行，在實際工作中需要明確班組核算的特點，從而為后續工作提供重要的基礎。班組核算是以生產基礎單位為主要的內容，對生產經營情況進行指標的逐級分解，之后將產量和成本進行逐步的劃分，落實到班組成員中，實現成本費用的科學控制。班組是煤炭企業生產中的重要基礎單位，也是提高煤炭企業經濟效益的重要基礎，在成本控制中發揮的作用是非常突出的[1]。班組核算在我國的發展歷史較為悠久，建立不同層次的成本核算體系，負責各個礦井的成本核算，同時進行了獨立性的核算以及考核，使不同人能夠明確工作職責以及工作任務，更加科學有序的完成后續的核算工作，避免對后續的成本管理產生一定的影響。并且在班組內部成員實施了多項指標核算的模式，有效提高了整體的管理效果，以班組為主要的生產單位具備穩定性的特征，能夠通過成員之間的合理搭配，通過通力配合來完成上級領導部門所下發的任務，提高整體的工作效果，防止出現經濟成本浪費的問題。同時通過班組為主要的核算單位，能夠更加針對性的掌握一手生產的消耗資料，屬于生產成本控制的主要源頭，真正落實好班組的日常生產工作，全面提高成本控制效果以及水平。

二、當前班組核算工作中的問題

（一）材料消耗定額制定執行難度較大

在當前班組核算中需要嚴格按照相關的要求以及標準，提高后續工作的針對性，同時還需要加強對材料消耗量的深入性分析，例如木材和支護材料等等，按照不同工作內容選擇專用工具，從而使得整個材料消耗量能夠得到充分的控制。在企業中材料消耗種類具有復雜性的特征，但是在材料項目歸類方面太過籠統，導致消耗定額制定難度較高，再加上各種物料的消耗會受到地質條件和設備工藝的影響，如果采取傳統單一時的材料消耗定額方式的話，那么會出現較多不合理的問題，影響后續工作的科學進行，所以暫時工作中要按照實際生產情況做好科學的分配以及調整，以此來優化整體的工作模式，確定最終的材料消耗定額方式。

（二）庫存核算的不準確

庫存核算不準確也是當前班組核算工作中所產生的問題，由于材料種類較多引用回收數量較大，如果采取粗放式庫存管理方式的話，那么很容易會導致庫存核算存在著不正確的問題，待責任落實方面也存在不到位的情況，由于無法準確的執行確定存量，在材料購入方面無法按照最佳采購量進行[2]。由于領用回收記錄存在一定的問題，導致材料回收方式存在較多的浪費問題，這已經成為班組核算工作中需要解決的問題了。

（三）績效考核機制效果較差

績效考核機制效果較差也是當前班組核算工作中需要解決的問題，在班組工作機制中并沒有考慮員工的個人貢獻，并且在獎懲力度方面也存在著不充足的問題，無法進行班組的有效激勵，并且在工作成績方面也沒有形成良好的管理效果，這主要是由于獎懲機制不到位而導致的。在班組內部由于沒有制定更加科學而精細化的管理指標，也沒有細化相對應的考核指標，導致各個成員之間的貢獻差異無法充分的體現，長此以往會喪失員工的工作積極性以及工作熱情。導致核算工作效果無法得到全面的提升所產生的影響較為突出。

三、完善班組核算的策略

（一）建立層次性的管理模式

為了使班組核算工作可以更加有序進行，在實際工作中需要完善整體的管理方法，建立層次性的管理模式，全面提高班組核酸的效果以及水平。首先需要細化分解指標，材料消耗在作業中所占比例是比較高的，同時也會和成本管理有著密切的關系，所以在實施工作中需要通過強化班組核算，形成完善而科學的運行管理機制，將成本控制落在不同的工作環節中，實現全過程的管理以及優化，防止對后續工作產生一定的影響[3]。另外在成本控制目標上要進行目標指標的科學分解，按照服務對象的不同劃分為不同的成本控制模式之后，再建立不同的控制指標，以材料和界化為主要的基礎，建立更加科學的成本控制中心。在成本控制中需要細化成本控制的責任機制，以區域情況為主要的基礎進行指標的合理性分配，并且還要以班組為主要生產單位實現成本核算，單位的科學調整，將各個區域指標按照班組責任進行全面的落實。在成本目標控制方面要進行前期的科學調研，通過合理性的分享報送的成本控制中心中進行全面的審核。這樣一來可以使分解目標更加準確，以此來形成完善的礦區管理紐帶，建立更加科學的成本責任指標管理體系，為后續工作提供重要的基礎。

（二）貫徹班組互檢制度

為了使整體核算效果能夠得到全面提高，在實施工作中需要貫徹落實班組的互檢制度，防止在核算方面存在諸多影響因素。班組互檢屬于核算中的重要環節，在實際工作中需要嚴格執行相關的規章制度并做好數據的記錄工作，做好前期的跟蹤以及審查，從而使整體的核酸效果能夠得到全面的提高。另外為了防止在班組交接技術方面存在不真實的問題，需要做到定期的跟蹤，對驗收單進行全面的監督以及打分，再打分是要考慮班組的實際情況，并且還要做好不可控因素的全面調整，按照班組活動的特點，突出活動本身的連貫性，防止對后續核算產生一定的影響。另外在核算時要根據實際的考核因素進行可控因素的深入性分析，之后再將折算后的成本在下一成本中進行全面的優化，在整個核算中需要做到明確和清晰，并且明確不同工作職責，因此而提高整體的核算效果，防止存在較嚴重的干擾因素。

（三）建立動態績效考核體系

在建立動態考核體系時要按照產量決定分配能力決定崗位的原則進行日常的操作，按照科學的指標來提高后續的考核效果，并且還要根據不同區域的情況做好因素的相關結合，以此來提高企業的管理水平。在實際工作中需要根據不同班組的情況制定更加科學的績效考核標準，形成動態化的考核機制。同時還要按照直線式的考核方式進行全面的管理，根據區域情況進行合理性的劃分，以此來確定最終的獎懲制度，提高整體的考核效果。

結束語

在進行班組核算工作中，需要嚴格按照相關的標準和要求落實不同的管理細則，在部門內部貫徹落實責任制度，采取規范性的方式，使核算工作能夠朝著規范化和制度化的方向而不斷的發展，同時還要根據不同的區域情況建立層次性的管理機制，使核算工作效率能夠得到全面的提高，為企業發展提供重要的基礎。

參考文獻

[1]劉立松.班組核算信息化在露天礦中的應用研究[J].電腦編程技術與維護，2020（8）：236-237.

[2]梁丹.班組成本核算助力企業降本增效[J].中國航班，2020（43）：215-216.

[3]李秉.加強班組成本核算工作，提高精細化管理水平[J].發展，2019（06）：29-30.