運用精細化管理理念提升事業單位黨建科學化水平

林凌

摘要：黨建是我黨工作的法寶，是各項工作順利開展的根本保障。我黨一直都十分重視內部黨建工作，并多次對其重要性進行強調，因此，基層事業單位作為我黨執政的基礎，必須認清形勢，積極運用先進管理理念做好新時代黨政建設工作，提升黨建科學化水平。文章從精細化管理角度出發探討黨建水平的提升策略，希望能夠為事業單位黨建工作開展提供借鑒。

關鍵詞：精細化管理;事業單位;黨建工作

1、精細化管理概述

精細化管理源于20世紀50年代的日本，脫胎于日本汽車制造業豐田的“豐田生產方式”。精細化管理是社會在飛速發展的新時代背景下企業管理模式中要求對任務分工和服務質量精細化而誕生的新型管理模式。它在傳統的常規管理基礎上進行改革和深入細化，企業通過這種管理模式在最大程度上能夠降低管理的成本和所占用的資源。簡單來說這種管理模式就是落實責任化管理，在企業的運行過程中將各個部門任務的責任都進行具體明確的追責。從上至下，要求管理者和員工都要做到盡職盡責，對工作做到日檢日糾、日清日結，及時發現企業現階段的問題，并及時糾正，它是整個企業穩定運行的重要保障，企業做大做強的制勝法寶。從理念層次上看，精細化管理是對企業未來發展和當前工作目標進行系統的在細化分解中落實提升企業整體執行力的過程。在制造業中最常使用精細化管理模式，管理生產過程中的每一環節，將管理的創新與規范有機結合，找準薄弱環節，分批解決。

2、事業單位黨建工作的重要性

加強我黨的黨政建設是新時期新環境下國家健康發展和落實十八大精神的重要舉措。只有在加強黨建工作的前提下，才能使得事業單位目前的各項工作落實到實處，規范化工作流程，形成良好的工作風氣。作為國家維持穩定發展的宏觀政策，將黨政建設與事業單位公職人員的直接利益掛鉤，激發公職人員工作積極性和工作效率，為事業單位跟上時代發展起到促進作用。在事業單位工作過程中，按照科學化制定的生產計劃，順應國家政策方向對工作的各項活動進行管理，有利于事業單位在新時代下不被淘汰。加強事業單位黨政建設也是黨先進性的需求，我黨始終堅持走群眾路線，堅持基層組織作為國家發展的根基，為最大限度發揮我黨建設的政治優勢，就需要引導廣大干部群眾參與基層事業單位的各項建設工作，因此群眾對事業單位的黨文化認同匯聚為集體意識，通過在解決日常問題的行為中給廣大群眾傳輸正確的觀念和正確的思想。事業單位的黨建是黨在組織全面發展建設過程中尤為重要的組成部分，在反腐倡廉的我黨廉政建設中，人民群眾的力量不容小覷，強化事業單位在黨風廉政建設中，充分調動廣大人民群眾監督的主動性和積極性，是提高黨的執政能力的關鍵[2]。

3、運用精細化管理理念提升事業單位黨建策略

相對于老舊的事業單位傳統的管理方式來說，精細化管理的重點放到了工作人員責任落實上來，這是對管理人員的更高要求。在實際精細化管理工作中，事業單位負責管理的人員要將日常管理工作落實到實處，不能空談;讓管理具有規范性和可操作性，不能得過且過、馬馬虎虎，這就對管理者和事業單位職工共同提出了標準。事業單位要想將黨政建設做到有目標、有計劃、有落實的進行就必須運用精細化管理理念，管理事業單位的黨政建設。運用精細化管理提升事業單位黨建要做到以下幾點：

第一，通過加強事業單位職工對黨建思想政治工作認識，提高使命意識和責任意識。當前事業單位的黨政建設難以精細化的首要問題是工作人員對精細化的管理重視不夠，有些管理工作過于表面化，導致缺少實干，導致在工作責任上分配不明確，從而缺少職工執行的力度。所以要想對黨政建設工作進行清晰、精細、準確、有效的操控，第一要解決的就是領導機制和管理階層的不重視的問題，這就要求顧中心大局為先，以戰略大局作為日常工作的方向，從而能夠部署各部門完成各階段的首要目標。一方面加強相關管理人員的責任意識，另一方面明確各部門以及每個職工之間的工作責任，左右開弓做到部門與部門在一對一、一對多進行黨政建設過程融洽配合。有了責任感和使命感，才能使事業單位的黨政建設精細化管理工作切實有效的進行。

第二，通過制定工作計劃從而精細化目標和任務。事業單位在制定年度月度工作計劃時，要從階段性業務工作目標和黨政建設工作目標出發，在做好統籌規劃的同時將總任務分解下達到各個部門的日常工作中，令黨委工作計劃與事業單位落實同步，實施責任人制度，做到黨政建設工作與日常工作同部署。將黨政建設工作的落實情況作為事業單位工作人員年度考核的一部分，檢查其工作是否盡責[1]。

第三，通過完善工作內容從而實現事業單位制度建設的精細化。不斷完善符合現代發展的黨務工作規范，事業單位的工作要根據自身實際，不斷地規范和創新，細化“三會一課”制度，使其更具可操作性，梳理總結工作方法，在黨建工作中形成文件材料并不斷補充，貫徹落實“一崗雙責”的追責制度，黨政建設實施動態考核[1]。

第四，通過創新事業單位工作方法從而提升日常活動渠道的精細化。對事業單位管理方式的創新不能僅僅體現在通過改變傳統管理模式，還應該在人員的創新管理理念上下功夫。結合各個部門運轉的不同情況下進行“一對一”的策略分析，貫徹具體情況具體分析的理念才能在推動事業單位內部黨建管理工作在精細化發展上更進一步。靈活有效的結合黨建工作和群團活動、日常業務工作、信息化建設，通過開展有益的聯誼活動，堅持我黨對群團組織的絕對領導，以互聯網為新型渠道，使黨建的發展改革方向作為事業單位工作的方向，充分發揮出四位一體的優勢，利用已有的紀檢監察組的公眾號為載體，宣傳黨建動態，運用微信群和QQ群增強事業單位各部門溝通交流，擴大黨建工作的覆蓋面，有效提高事業單位的工作水平和效率[1]。

3、結論

綜上所述，運用精細化管理對事業單位發展黨建有著至關重要的作用，需要事業單位積極重視，推動管理模式的創新，不斷探索深化黨建發展， 提高事業單位黨政建設的運行效率。

參考文獻

[1]武曉靜.推進精細化管理提升基層事業單位黨建科學化水平[J].管理觀察，2018（34）：87-88.

[2]朱俊靜.新形勢下加強事業單位黨建工作的探索[J].領導科學論壇，2017（15）：57-58.