土木工程施工管理問題及對策分析

王鑫凱

摘要：本文通過研究土木工程施工過程中的管理問題，發現了許多拖延土木工程進展效率的因素。為提高土木工程施工速度，就必須利用合理有效的管理方法與手段創建施工管理模式。只有這樣才能夠提高土木工程施工管理的整體水平，從而推動該行業的長遠發展。

關鍵詞：土木工程;施工管理;對策

隨著我國城市化進程的加快，各種基礎設施建設的速度也越來越快，項目數量日漸增多，對項目質量的要求也愈加嚴格。在建設過程中出現的一些問題對于施工工程的質量產生了極大的威脅。土木工程建設是事關人民生命安全及財產安全的一項重點事業，土木工程質量的好壞影響著人民的生活水平，一旦土木工程質量出現問題，將會造成嚴重的后果[1]。因此，在土木工程建設過程中，應充分注重施工過程的管理，盡量減少由管理失誤所造成的事故發生。在建筑初期，應對施工人員的工作資質及專業素養進行嚴格要求，并完善相關制度及管理方案，使施工過程更加安全，避免各種問題及事故的產生。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工單位存在問題

在各種施工事故發生后我們可以發現其中最嚴重的問題便是施工單位工作態度不端正。不端正的施工態度導致工程質量差，這使得人民的生命財產安全受到極大的威脅。建筑施工團隊責任意識不高，對承包的工程缺乏負責，一時無法及時解決工程中出現的問題及隱患，對于小問題得過且過，不思改變，十分容易使工程質量降低，對人民生命財產安全造成威脅。

1.2施工進度存在問題

在施工進行前，承包公司應對施工進度提前規劃，并在施工過程中進行嚴格管理控制。現階段大部分工程采取總包和分包共同存在的形式，這是土木工程項目的施工進度參差不齊，有極大的風險，面臨延期的問題[2]。項目延期所導致的經濟賠償會使施工項目遭受巨大的損失，臨期趕工的現象也會使工程質量受到挑戰。所以在工程進行前應充分制定工作規劃，嚴格按照規劃進行施工。

1.3存在安全隱患

施工項目中存在的安全隱患，對于工程質量具有極大的威脅，但在施工過程中，部分企業對于安全隱患的檢查管理仍不到位。對于安全隱患的忽視，容易導致安全事故的發生，使人民生命財產安全受到重大損失，目前應完善我國土木工程安全管理工作，加強對安全隱患的排查。

1.4人員素質較低

現階段土木工程企業在職員工大多數以體力工作者為主，其施工人員數量大，綜合素質較低，有關部門在對工程進行管理過程中，容易造成較大管理壓力，不利于土木工程安全工作的開展。

2施工管理問題的相應解決對策

2.1建立一套完善的管理體系

許多企業現階段尚未建立起完善的施工管理體制，在工作過程中態度渙散隨意，對于施工過程缺少必要的監管，這使得施工人員工作狀態懶散。施工單位應建立完善的管理機制，從施工流程的各個環節入手，對工作作風進行管控。根據具體項目的特征，工程可以動態設立完善的管理體制，保障管理工作適合工程的發展進行[3]。對待施工單位應將監督工作進行常態化，嚴格化處理，防止工人消極怠工，使生產安全風險擴大。對于一線施工人員應定期考核其專業素質，對于素質不達標的人員，應及時培訓，在招聘相關人員時，應嚴格考核其綜合素質，考核不達標的人員不應錄用。

2.2控制施工進度

工程進度對于施工單位來說是至關重要的，若出現交工延遲的問題，不僅會給企業帶來經濟損失，還有可能會因趕工期等操作導致工程質量降低，使工程安全性無法得到保障。在施工過程中，應對工作量進行精準測量，避免集中趕工期及消極怠工狀況的出現。

2.3加強對施工安全性的監督

對于土木工程產品來說，安全是項目中的重中之重，對于施工過程中發現了安全隱患，應在第一時間進行查處及解決，以避免隱患發展為安全事故。在施工過程中，應對相關工作人員的責任意識及安全意識進行加強。通過對規章制度進行完善，促使工作人員明確自身責任，保障工程安全[4]。另外，通過獎金扣罰獎勵制度，也可以督促相關工作人員對自身環節質量負責。在既定標準下應對不符合標準的操作及產品進行查處，通過及時發現問題，及時改正，避免安全事故的出現。

2.4加強安全管理意識

工程安全程度的保障，很大一部分責任在于安全管理人員的重視。對于土木工程企業來說，應充分重視管理人員的個人能力。管理人員的綜合素養及能力在長期來看，會影響到企業的發展路徑及前途。另外，企業管理人員應通過不斷提升自身專業水平及綜合素養，提高自身綜合能力，牢固樹立安全理念來提升安全管理意識。從管理層方面來說，防止權錢交易的行為，可以使企業發展路徑更加健康長遠。

2.5加強對施工人員的培訓力度

現階段我國許多土木工程企業人員管理體系和輔助管理系統都較為完善，但面對各種政策方面的管控，一些綜合素質不達標的管理人員，會通過各種方式躲避管理史，人員素質提高的根本目標無法實現[5]。對于企業來說，人才是發展的源頭，是企業長遠發展的決定性因素。因此必須重視對企業的安全培訓與管理，將安全生產的工作落實到企業生產的各個方面。

結語

現階段我國土木工程施工技術已相對完善，相應配套措施及技術也都在逐漸進步。但在施工過程中，合適的管理模式對于施工質量仍十分重要。要想保障工程施工安全，就必須要對施工人員的素質進行嚴格監督控制，保障工程能夠順利開展。對于工地各項工作應經常性的檢查及監督，不斷完善相關管理制度，細化對各方面的管理，通過科學有效的管理體系，保障施工項目安全性降低安全風險，提高企業收益。

參考文獻

[1]羅佩云.土木工程施工質量問題分析及對策[J].科技經濟導刊，2021，29（24）：93-94.

[2]陳宏斌.市政工程施工現場管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2021（05）：160-161.

[3]童韜.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].綠色環保建材，2021（05）：147-148.

[4]吳曉春.土木工程施工管理中的常見問題及對策研究[J].中國建筑金屬結構，2021（04）：20-21.

[5]唐育君.土木工程施工管理中常見問題及對策[J].建筑技術開發，2021，48（07）：69-71.