建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王鈺 嚴淼 陳雙

摘要：隨著時代的不斷發展，我國工程建設領域取得了良好的發展成果，建筑物的數量和規模都在原有的基礎上提到了提高。但是在具體的施工過程中仍然會出現一些安全事故，這主要是因為施工單位沒有做好施工現場的管理工作。本文在具體的研究過程中主要分析了應該如何做好施工管理工作。

關鍵詞：施工現場;施工管理;策略分析

一、做好建筑工程管理工作的重要性

（一）有效縮短施工周期

之所以要在工程建筑施工過程中展開科學合理的施工管理工作，首先是因為通過科學有效的施工管理能夠縮短施工周期，大部分工程建設的施工周期都比較長，施工周期越長，可能出現的安全事故也就越多，如果能夠有效縮短施工周期，則能從根本上避免一切安全事故的出現。展開施工管理工作能夠對各項工作內容進行準確的落實，及時發現在具體施工過程中可能存在的安全隱患，進而對安全隱患進行及時有效的解決，這樣能夠有效防止一些安全事故的擴大。

（二）科學合理的控制施工成本

建筑工程在具體的施工過程中，由于會受到各種因素的影響，而導致出現一些安全事故，一旦出現安全事故，施工單位可能會面臨嚴重的索賠問題，這就會在一定程度上增加施工單位的投入成本。但是如果能夠在前期做好施工管理工作則能避免一些安全事故的發生。安全事故不發生才能從根本上控制索賠現象，減低施工單位的建設成本。

二、建筑工程施工管理現存的問題

（一）管理意識較為薄弱

雖然目前相關建筑企業比較重視現場施工的管理工作，但是在具體的管理過程中仍然存在各種各樣的問題。首先最為主要的一個問題就是管理意識較為薄弱，目前許多施工單位在開展管理工作的過程中都依靠施工人員來進行管理，但是絕大部分施工人員都不具備專業的管理能力，而且企業沒有對管理人員進行系統性的培訓，由于所掌握的專業知識較為薄弱，直接導致無法高效的開展施工現場的管理工作，如果在具體的施工過程中遇到一些問題，施工人員很難對問題進行高效的解決。

（二）缺乏施工管理的科學性

由于當前建筑領域的競爭變得越發激烈，一些企業想要在激烈的競爭中獲取更多的經濟效益，會在施工管理過程中鉆空子，一些行為會對建筑企業的社會信譽產生極為嚴重的影響，部分企業在進行工程管理過程中沒有遵循科學性的原則，所采用的管理方法和管理模式與實際發展情況嚴重不符。雖然部分建筑企業在前期制定了管理規范，但是在后期并沒有對管理規范進行全面的落實，這就直接導致工程管理的作用無法充分發揮出來，而且還會對最終的工程建設質量產生影響。

三、建筑工程施工現場管理的優化策略

（一）科學合理使用建筑施工技術

想要更加高效的對建筑工程現場施工進行管理，首先應該采用科學合理的施工技術，將施工技術的作用充分發揮出來。在建筑施工管理過程中需要對設計圖紙進行反復的審核，保證設計圖紙的科學合理性才能更加高效的開展后續一系列施工。在具體的施工過程中要根據不同的施工環節采用不同的施工技術，相關人員需要在施工前期對于施工現場的各項數據進行整理，及時找到工程施工的重點和難點。除此之外，施工單位還需要對施工技術所應用的設備和材料進行全面的綜合分析，必須要保證所使用的材料和設備滿足工程的具體建設標準，對資源進行科學合理的利用，避免資源出現浪費的情況，這樣才能保證施工技術的應用合理性。

（二）加強施工計劃管理

在對施工計劃進行制定時，要有明確的分工而且要能夠隨時掌握施工項目的具體建設進度。只有對質量進行實時的把控，才能及時發現在具體施工過程中存在的一些問題，進而能夠對問題進行及時有效的解決，防止問題的惡化能夠從根本上避免一些安全事故的發生。在開展建筑工程現場施工管理過程中，相關人員應該將管理工作分為三個不同的階段，分別是施工前期、施工中期以及施工后期。在施工前期需要保證設計方案的科學合理性，并且要提前做好施工現場的調查工作;在施工中期要科學采用施工技術，對于各個施工工藝流程進行綜合全面的分析;在施工后期要做好質量控制工作，對于整個工程的具體建設情況進行全面的審核，嚴格按照前期所設計的圖紙進行重點檢查，對于發現的問題要進行及時有效的處理，這樣才能保證工程建設的質量，同時整個現場施工管理的效率也能得到大大提高。

（三）提高管理人員的綜合素質能力

想要不斷提高現場施工管理效率則必須要提高管理人員的綜合素質能力。管理人員的綜合素質水平不僅會影響施工管理效率，同時還會對工程的最終建成質量產生影響。如果能夠保證管理人員具備較高的素質能力，則能更加高效開展后續的各個施工環節，在提高管理人員綜合素質能力的過程中，可以分為三個方面。首先是直接招募一些專業素質能力較高的管理人員，在招募的過程中需要制定統一的嚴格標準，只有符合標準的人員才能進入企業進行工作，而且進入企業以后還需要定期進行考核，這樣能夠督促管理人員對自身的管理能力進行不斷的提高。其次可以對企業內部的人員進行培養，在培養的過程中可以通過開展培訓活動的方式，雖然這樣的方式會耗費一定的時間和精力，但是所培養出的人才會更符合企業的實際發展情況，人才和企業的契合度會更高。

結束語：

綜上所述，想要促進我國工程建筑領域得到更好的發展，則必須要不斷提高建筑企業的綜合實力，在提高綜合實力的過程中需要高效開展現場施工管理工作，積極采用一些先進的施工技術，對管理人員的綜合素質能力進行不斷提高，根據實際情況建立獎懲和問責制度，在施工前期做好施工計劃。從多方面入手才能有效保證現場施工的有效進行，即使在施工過程中出現一些問題也能得到第一時間的解決。

參考文獻：

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