事業單位人力資源管理體制創新探究

毛昆侖

摘?要：在我國經濟和科技都飛速發展的大趨勢下，各個事業單位也乘上發展的快車，得到了進一步的發展，但是事業單位的發展除了依靠時代的背景以外，還依賴于內部人才的建設，在事業單位快速發展的同時，單位內部的人才體制逐漸跟不上發展的腳步，事業單位要想在激烈的社會競爭中占據優勢，穩步提升，就必須要在管理工作上進行優化改革，本文主要從人力資源管理的角度，對于其現狀以及創新體制的探究兩個角度來進行分析。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;體制創新

中圖分類號：F24?文獻標識碼：A?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.35.032

1?事業單位人力資源管理的現狀

1.1?培訓體系有待完善

一個事業單位能否長久穩定的發展，取決于單位員工的綜合素質的高低。要想讓事業單位實現整體的大跨步的進步與發展，其中的人力資源培訓體系就要健全與完善。一個事業單位是由其單位文化以及單位員工組成的，單位員工的整體素質，單位團隊的凝聚力，是決定這個事業單位未來發展的關鍵性因素。由此可見，人力資源的培訓體系對于我國事業單位的發展尤為重要。隨著社會的高速發展，時代的日新月異，全面型人才逐漸成為推動社會發展前進的重要動力。而人才隊伍的健全是由完善的人力資源培訓體系構建而成的。完整的人力資源培訓體系對事業單位的發展起到了舉足輕重的作用。

1.2?管理理念有待更新

在新媒體網絡的巨大沖擊下，信息在極速的更新換代，事業單位的管理理念要隨之更新，緊跟時代的步伐。但是有很多事業單位領導層對管理創新不夠重視，甚至認為沒有必要，缺乏戰略性的管理觀念，對于單位未來的戰略發展規劃沒有與時代的發展貼合起來，還是沿用老一套管理標準，久而久之單位的管理跟不上單位的發展。現在的事業單位在管理方面有很多不足，比如，管理層領導相互牽制，員工的崗位職責普遍不明顯。同時，還有部分人對自己不擅長的領域干涉過多，妄加評論，直接影響到了工作的執行結果。還有最嚴重的一個現象，多數單位人力資源儲備不足，導致人才結構老化，多數管理者在自己的崗位上為工作做不了實質貢獻，人才戰略產生管理嚴重內耗。再者還有部分事業單位對于工作處理的流程與標準不清晰，流程的可操作性不高，導致工作效率低下，沒有樹立公司的遠期目標。

1.3?績效考核制度有待健全

績效的考核與管理是促進員工朝著事業單位既定的目標提高績效的基礎。如今，事業單位的績效考核是進行人員管理工作最有效的一項工具，并且績效考核也是一個滲透到事業單位經營范圍的方方面面，需要每一個員工都積極參與的龐大體系。只有有了確切科學的績效考核培訓，事業單位才能夠做好相應的績效管理，績效管理的完善與實施，可以極大地提高單位干部職工對績效考核的理解，并且能夠推進事業單位績效考核管理工作的進度。在健全完善人力資源培訓體系的前提下，事業單位應該重視績效考核制度的建立完善以及有效推行。

目前，由于事業單位對人力資源培訓體系的不重視以及對管理觀念的不及時更新，在一定程度上影響到了績效管理制度建立的完整性和科學性。尤其是有很多事業單位的高層管理者并沒有意識到人員的績效考核管理的重要性，不完善的績效管理制度，對于員工的管理十分不便，由于很多事業單位沒有較為健全的績效管理制度，因此在員工的績效考核、考勤篩查以及歷史業績都較為混亂，這樣的現象并不利于單位的發展，會導致管理的松散，人員的散漫。再者就是事業單位的績效考核制度的價值取向與事業單位的核心價值觀不符，考核制度的價值觀是否明確取決于制度的評價標準是否公正、客觀。并且，在很多事業單位中，老員工勢力盤根錯節，在制度具體實施的過程中，可能會出現很多有失公允的現象，尤其是有些考核的標準不固定，除此之外，還會出現定向與定量的評價比例不明確的現象，即使有明確占比，也會被人暗箱操作。 這就要求事業單位除了考核制度要切實成文以外，還要要求專人嚴格按其實施。對于現在考核制度存在的問題，都會以直接影響考核結果的公平公正的形式出現。

然而科學的績效管理制度可以為事業單位造就一支業務精干的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的隊伍。因此，事業單位的績效考核管理制度要逐步地建立健全，并且有效推行。

1.4?信息化建設使用不足

在信息化快速發展時代，很多事業單位都沒有緊跟時代腳步，對于信息化的建設投入不足，不具規模，導致其信息化的結構不完善，執行不充分。因此，目前很多的事業單位在信息化建設方面還只停留于表面應用的層次上，沒有將信息化深入單位的運營當中去。出現這樣的情況是因為很多管理層對于信息化建設的重視程度不夠，不夠重視時就會產生執行上的散漫，從而不會產生好的效果，甚至有很多事業單位領導者，滿足于單位目前的發展狀況，其認為不建設信息化，單位一樣可以發展，還有一些高層領導是因為沒有在短時間內看到信息化的高收益，對信息化建設抱有的期望過高，從而喪失耐心，高層管理者沒有用長遠的眼光來看待問題，這樣十分不利于信息化建設的發展。除此之外，對于事業單位來說，目前信息技術人才稀缺，即便是有對信息化建設積極宣傳倡導的人，但他被傳統的管理模式和管理方法限制住，繼續沿用過時的手段和方法。況且現在越來越多的專業技術人員正在被現代技術不斷的復雜性和變化性而逐一淘汰。總體而言，由于沒有協調和互聯，系統支離破碎，這一事實影響了總體有效性，專業技能人才也面臨各種障礙和制約。同時，現在信息制作方面的信息缺乏全面性、靈活性，有關信息的利用變得不可獲得，處理收集的信息變得更加困難，無法充分利用資源。

從管理的觀點上來看，信息技術的使用應能滿足當前事業單位發展的需要，而且信息技術要在管理上取得更高的層次。從技術的觀點上看，信息系統要不斷納入新的管理構想。事業單位就是缺乏成熟的信息技術應用和科學完備的通用信息系統，只有有了足夠的條件，才能跟上信息技術的發展。

2?事業單位人力資源管理體制創新探究

2.1?構建完善科學的培訓體系

對于人才培訓體系的完善，首要任務就是要對于人才培訓的內容進行分析，要結合事業單位的戰略發展需求以及中長期的發展規劃來進行全方位的整合分析，要讓員工在培訓的過程中了解其工作崗位的要求，明確事業單位對其的期望。同時，事業單位要制定出科學的培訓計劃，針對單位內不同部門，不同崗位，不同層級的員工需要培訓什么樣的內容，事業單位要根據實際情況來進行，具體的培訓內容更新。有針對性的內容培訓制度可以直接影響到培訓的效果。再者，事業單位要加強對培訓者的要求，對于外部聘請的培訓者，要注重其個人的綜合素質以及工作經歷，事業單位應該要求培訓者對于單位現狀進行分析，并制定合理有效的培訓方案，再根據方案和單位內的實際情況來進行有效的員工培訓。還有就是事業單位的內部培訓，這要結合單位內具體的情況來進行培訓，主要的目的就是希望員工能夠將培訓的內容運用到實際的工作當中，從而解決相應的問題，這對事業單位和員工來說是雙向的作用。合理科學的人才培訓制度及內容能夠實現事業單位資源的有效整合，能夠快速地進行發展。

2.2?優化創新管理理念

在事業單位的管理工作中，首先，要對單位的文化建設進行完善，有了正確科學的發展方向和發展理念，從宏觀出發，充分考慮事業單位的發展前景，健全企業文化，用正確理念帶動單位的管理工作，良好企業文化能夠有效地提升團隊的凝聚力，增強員工的向心力，從而可以進一步激發員工的創造性，提高工作效率，使事業單位快速的發展。其次，要加強人力資源的管理工作，優化人力資源結構，加強人力資源管理，將合適的人才安排到合適的崗位上，使其發揮出應有的水平。最后，要嚴格規范管理工作，要讓事業單位的管理工作規范、科學、有效，這樣可以打造一套具備事業單位自身發展特點的管理體系，提高管理工作和活力，保證管理工作的效率和質量。

2.3?構建合理健全的績效考核制度

對于事業單位的現今發展來說最重要的就是要建立健全覆蓋范圍廣，要求職責準確的績效考核制度。同時要將以客觀為主導的評分標準設為主導，也就是說，將績效業績質量的考核設為主要考核方向，從而讓考核的標準更加具體，且易于評判。再者，對于考核制度的監督人員的綜合素質，要提高要求。在培訓、選拔、任用、考核等環節，對于其人品、能力和見識方面都要做到嚴格要求。

其中要注意的是對于考核任務的交接，要逐級匯報、明確流程。考慮到事業單位的發展，應該成立關于考核工作的委員會，形成由人員到機構的過渡，這樣可以更好地對考核工作進行領導，并且可以體現出事業單位對考核工作的重視，尤其是委員會的群體可以代表事業單位員工的代表性，委員會的成員也可以互相監督，確保考核工作的公正進行。

同時，在確立考核的標準過程中，可以對于被評議者的創新能力考核進行標準的劃分，這樣可以更好的消除考核制度存在的壓抑人的個性和創造力的不足，同時，鼓勵員工高標準嚴要求地做好。

2.4?有效運用信息化建設

當前以及長遠的首要任務是向事業單位內部進行信息化建設意識的普及。首先，事業單位應該把信息化的建設和應用融入整體的運營管理戰略范疇，積極的表現在較為成熟的管理結論，應用到信息化的系統當中，事業單位要認識到，信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行的一場“自上而下”的創新和變革。其次，專業的技能型人才才是事業單位建立信息化的關鍵點，事業單位的信息化建設是一個長期的過程，因此建立一支自己的知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍才是關鍵。對其要有專業技術過硬，管理知識儲備足夠的要求。

對外事業單位要積極地營造出信息化建設的良好氛圍，以技術交流與合作等方式來吸引一大批精通專業知識，具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動事業單位內部信息化建設，從而提高事業單位的信息化水平，從而可以完善事業單位內部的信息化運作機制。

同時，事業單位的信息化建設也是一項投入較多的綜合性工程，必須對事業單位內部進行整體的整合及發展，尤其是對于投資成本來說，要對投資的預算進行全方位詳細的計劃，并且實施多渠道，多方面的融資辦法，使事業單位在信息化建設初期有較強的后備資源支撐，這樣才能保證單位信息化的順利實施。

3?結語

事業單位對于人才的管理工作，對其的穩定發展有著很重要的作用，一個事業單位的人才建設以及其管理的工作可以直接影響到單位后續的發展，尤其是在當前復雜的市場經濟環境下，很多事業單位的綜合實力之所以相差很大，有很大一部分原因是因為人才的管理工作導致的，因此，要想更好地應對市場上的競爭，就要不斷的優化人力資源的管理工作，進行創新探究，提高企業的工作效率和質量。

參考文獻

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