部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析與對(duì)策

陳陽(yáng)

摘 要：現(xiàn)代部隊(duì)裝備信息管理建設(shè)中，需要依據(jù)現(xiàn)有的建設(shè)體系規(guī)范和發(fā)展要求，明確裝備管控體系的基本建設(shè)要求。部隊(duì)裝備過(guò)程中，需要加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，重視基本信息內(nèi)涵的融合，明確規(guī)定的基本規(guī)范和要求，依據(jù)裝備信息化產(chǎn)業(yè)規(guī)范要求，調(diào)整科學(xué)化建設(shè)評(píng)估方式，制定科學(xué)的信息管理建設(shè)要求。本文將依據(jù)部隊(duì)裝備管理的發(fā)展要求，結(jié)合信息化系統(tǒng)體系建設(shè)方式，加強(qiáng)部隊(duì)裝備管理水平的新建設(shè)依據(jù)，重視部隊(duì)裝備信息化水平建設(shè)，明確基本內(nèi)涵和實(shí)施依據(jù)。結(jié)合現(xiàn)行的部隊(duì)裝備配套建設(shè)方式，提出合理準(zhǔn)確有效的部隊(duì)裝備信息化建設(shè)管理辦法。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)裝備;信息化建設(shè);對(duì)策分析

部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)過(guò)程中，需要重視基礎(chǔ)操作規(guī)范和全局化評(píng)估建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。按照部隊(duì)裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，分析科學(xué)化緊密結(jié)合思路。從總體信息化的規(guī)范化評(píng)估管理入手，制定科學(xué)的評(píng)估管理思路，重視從粗放到細(xì)化的過(guò)程，調(diào)整實(shí)際規(guī)模化質(zhì)量評(píng)估建設(shè)水平，依據(jù)總體裝備管理信息化的操作流程，逐步釋放產(chǎn)業(yè)化評(píng)估規(guī)模，依據(jù)部隊(duì)裝備管理的主線思路，分析質(zhì)量效能的轉(zhuǎn)型方案，確保部隊(duì)裝備信息化建設(shè)管理價(jià)值意義水平的實(shí)施。

1 部隊(duì)裝備信息化體系管理建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求

部隊(duì)裝備信息化建設(shè)評(píng)估分析中，需要明確信息化建設(shè)的基本思路，依據(jù)裝備管理的建設(shè)要求，結(jié)合信息化體系方式，確定大概信息規(guī)范支撐流程。利用信息化技術(shù)進(jìn)行滲透和聯(lián)絡(luò)評(píng)估，把控各項(xiàng)作業(yè)要素案例的分析流程。結(jié)合部隊(duì)的作戰(zhàn)體系流程，結(jié)合整體能力操作方式，對(duì)信息化的實(shí)際結(jié)構(gòu)形態(tài)和發(fā)展水平進(jìn)行調(diào)整。重視以階段性的核心價(jià)值能力評(píng)估為標(biāo)注，從信息主體、兼顧流程、體系增能、作戰(zhàn)方式等進(jìn)行體系作戰(zhàn)能力的優(yōu)化與提升，構(gòu)建符合信息體系的建設(shè)規(guī)模和評(píng)估要求。

1.1 部隊(duì)裝備管理一體化建設(shè)體系的管理方式

從分散的管理方式到集約化的管理模式，轉(zhuǎn)變裝備管理的流程和要求。從體系建設(shè)方式入手，不斷提升綜合效能建設(shè)水平，融合信息體系核心價(jià)值流程，依托綜合運(yùn)行模式規(guī)范，可以制定符合信息化調(diào)控管理要求的建設(shè)思路，增強(qiáng)體系化管理水平。整合各項(xiàng)編制裝配的管理實(shí)際操作規(guī)范要求，建立信息化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從部隊(duì)管理的不同角度、不同層次入手，將鏈路聯(lián)系起來(lái)，提升裝備、訓(xùn)練、維修、供給等管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)綜合裝配效果的提升，明確各專業(yè)一體化建設(shè)思路。

1.2 精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)

信息化建設(shè)裝配管理過(guò)程中，需要重視管理流程的改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。從精細(xì)化管理的具體要求和各項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，針對(duì)裝配日常管理開展周期性、綜合性管理，明確信息采集動(dòng)態(tài)管理要求，開展動(dòng)態(tài)信息累積實(shí)施操作，重視信息的傳遞、存儲(chǔ)，對(duì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，提高精確預(yù)算的準(zhǔn)確性，制定科學(xué)保障決策評(píng)估管理規(guī)范要求，確保物資匹配精準(zhǔn)有效。

1.3 智能化的信息管理

從常規(guī)的信息管理方式轉(zhuǎn)變出來(lái)，開展智能化信息建設(shè)。依據(jù)裝備智能化檢測(cè)設(shè)備的評(píng)估規(guī)范和操作依據(jù)，對(duì)裝備設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行精細(xì)化管理，重視加強(qiáng)裝備的搶修工作分析，提供符合智能化信息建設(shè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)支持規(guī)范要求。通過(guò)安裝配置的各項(xiàng)工況細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際工作開展搶修工作。

1.4 實(shí)時(shí)化的管理

依據(jù)各項(xiàng)階段的管理開展全程化轉(zhuǎn)變，結(jié)合信息系統(tǒng)指定標(biāo)準(zhǔn)體系流程。按照時(shí)效化管理體系流程，實(shí)施高效、精準(zhǔn)、快速地評(píng)估，重視高效裝備管理水平的提升。根據(jù)各科室的實(shí)際情況，開展遠(yuǎn)程監(jiān)控分析，明確裝配考核的各項(xiàng)信息內(nèi)容，確定信息化裝配的建設(shè)思路。

2 部隊(duì)裝配管理信息化的基本內(nèi)涵

部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政府和機(jī)關(guān)的組織評(píng)估規(guī)范，明確統(tǒng)一化管理的基本要求。依據(jù)信息化戰(zhàn)略合作發(fā)展流程，運(yùn)用信息化技術(shù)規(guī)范，依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)評(píng)估要求，充分利用信息資源內(nèi)容，組織機(jī)構(gòu)規(guī)范、人才技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全經(jīng)費(fèi)建設(shè)規(guī)范要求，確保綜合管理體系的有效落實(shí)。在管理操作規(guī)范目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，需要加強(qiáng)裝備的科學(xué)化建設(shè)。部隊(duì)裝備信息評(píng)估規(guī)范中，需要明確各方面的工作細(xì)則。從各個(gè)層次面入手，對(duì)管理、修建、戰(zhàn)略服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行落實(shí)，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)工程評(píng)估思路。

2.1 部隊(duì)裝配管理的信息化主體要求

按照部隊(duì)裝配建設(shè)管理的主體管理要素思路，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行信息化建設(shè)，明確決策分析標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求。部隊(duì)裝配管理建設(shè)過(guò)程中，需要保證主觀價(jià)值的能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際情況確定裝備信息建設(shè)評(píng)估規(guī)范，重視人才的培養(yǎng)，結(jié)合部隊(duì)裝配建設(shè)流程，提出符合信息化評(píng)估管理的主體規(guī)范要求。

2.2 部隊(duì)裝備管理的價(jià)值信息客觀要求

部隊(duì)裝備客觀管理過(guò)程中，需要依據(jù)裝備對(duì)象管理要求，確定管理設(shè)施、人員、使用標(biāo)準(zhǔn)要求等，結(jié)合裝備管理的信息化建設(shè)思路，利用智能信息識(shí)別，檢測(cè)信息裝配要求等客體建設(shè)思路，轉(zhuǎn)變信息識(shí)別數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)裝備管理的動(dòng)態(tài)化和可視化。

2.3 部隊(duì)裝備管理手段的信息化建設(shè)

按照部隊(duì)裝備管理的規(guī)范要求，需要以實(shí)現(xiàn)信息化評(píng)估建設(shè)為重點(diǎn)，重視明確操作途徑和建設(shè)要求。裝備管理過(guò)程中，需要結(jié)合各項(xiàng)供應(yīng)儲(chǔ)備管理規(guī)范要求，做好維修、動(dòng)用、翻修等工作內(nèi)容，開展管理信息化水平建設(shè)。充分運(yùn)用傳輸網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)規(guī)范要求，確保信息傳輸?shù)膶?shí)時(shí)有效性。從通信裝備價(jià)值、工作協(xié)同方式、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容入手，開展一體化建設(shè)管理業(yè)務(wù)評(píng)估，提升業(yè)務(wù)綜合信息化建設(shè)管理水平。

2.4 部隊(duì)裝配信息環(huán)境的建設(shè)

按照部隊(duì)裝配信息操作規(guī)范要求，重視信息環(huán)境發(fā)展水平的評(píng)估。從政策、法律規(guī)范、安全管理、管理模式等入手，加強(qiáng)部隊(duì)裝備操作信息化的融合，建立符合部隊(duì)裝配建設(shè)管理的要求。

3 部隊(duì)裝配信息化管理過(guò)程中存在的不足之處

部隊(duì)裝配管理信息化建設(shè)中，綜合建設(shè)進(jìn)度不足，系統(tǒng)配置不完善，現(xiàn)有的管理網(wǎng)絡(luò)延展不合理。依據(jù)各裝配場(chǎng)地，實(shí)際裝配的設(shè)備管理不足。論證不足，后續(xù)裝備管理不到位，經(jīng)費(fèi)不足，軟件系統(tǒng)措施兼容性差，功能單一。在部隊(duì)配發(fā)裝配信息管理過(guò)程中，各項(xiàng)信息種類配置繁瑣，軟件兼容性差，缺乏統(tǒng)一的通用管理規(guī)范要求。運(yùn)作機(jī)制不完善，信息化管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平差，對(duì)于管理的各項(xiàng)要求不理解，不專業(yè)，無(wú)法保證部隊(duì)裝配信息化管理的規(guī)范有效。

4 部隊(duì)裝配信息化建設(shè)管理的對(duì)策方案

4.1 加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)范管理水平

部隊(duì)裝配管理過(guò)程中，需要從全面的建設(shè)規(guī)范入手，制定統(tǒng)一的建設(shè)管理方式。按照設(shè)施操作規(guī)范科學(xué)制定一體化管理細(xì)則。明確信息資源的調(diào)控評(píng)估，結(jié)合相關(guān)的論證思路，總結(jié)各項(xiàng)資源信息，做好裝配管理建設(shè)全過(guò)程評(píng)估，提升資源最大化利用水平。

4.2 充分落實(shí)信息化建設(shè)思路

按照信息化裝配建設(shè)管理細(xì)則，把控單項(xiàng)配套信息評(píng)估流程。結(jié)合裝配軟、硬設(shè)施的管理流程，認(rèn)清裝備信息標(biāo)準(zhǔn)。在裝備管理過(guò)程中，結(jié)合階段性突出問題，明確裝配管理的法律規(guī)范要求，確定標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)配套管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)提出符合業(yè)務(wù)建設(shè)的發(fā)展流程。

4.3 信息化人才的儲(chǔ)備

部隊(duì)裝備需要優(yōu)秀的信息化人才，結(jié)合信息化建設(shè)目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，從日常、長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)方式出發(fā)，對(duì)部隊(duì)裝備的技術(shù)人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，定期開展學(xué)習(xí)實(shí)踐評(píng)估和落實(shí)工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，部隊(duì)裝備信息化管理分析過(guò)程中，從軟硬措施條件入手，準(zhǔn)確地分析符合信息化建設(shè)管理的規(guī)范要求，采用高標(biāo)準(zhǔn)手段方式，組織開展實(shí)踐能力的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，滿足裝配管理的信息化建設(shè)需求。互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)相匹配的信息化技術(shù)應(yīng)用方式，將信息化建設(shè)更加精準(zhǔn)，保證信息技術(shù)的有效應(yīng)用。

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