機電設備安裝管理現狀分析與提升對策

摘 要：機電設備的安裝管理是整個工程項目中最為重要組成部分，它影響著建筑工程施工質量，對建筑整體形象，施工方信譽有著非常大的提高作用。因此在進行機電設施建設過程中會出現各種問題，本文研究了如何做好機電設備安裝管理工作，并分析了當前我國現階段機電安裝行業中存在哪些不足之處以及解決措施。

關鍵詞：機電安裝;影響因素;提升對策

引言

由于機電設備在實際的安裝過程中，其自身具有一定復雜性，所以需要相關工作人員具備很強耐心與責任感。同時也要對施工現場進行嚴格管控，這就要求施工人員必須要有足夠的專業知識和技能能力來完成這項工作，另外還需了解到機電工程建設過程中會涉及很多方面內容：如電氣、機械還有一些其他相關技術等問題，此外在實際應用中還要掌握一定理論基礎，才能有效解決安裝管理當中所遇到的各種難題。

一、機電設備安裝管理理論研究

（一）機電設備安裝管理的概念及其特征

機電設備安裝管理是指對整個工程項目進行的技術、質量和安全方面的檢查與驗收，以保障其安全性、功能性，它涉及到工程設計、設備采購、工程施工以及竣工驗收等各個環節。特征是機電設施在設備運行中存在著很多不確定因素，例如：環境氣候條件，機械或儀表故障，環境溫度變化等[1]。

（二）機電設備安裝管理技術

機電設備安裝管理技術是指對機電工程的技術、工藝和相關規范標準進行制定，確保在施工過程中符合國家及行業規范，同時，還需要結合實際情況做好相應的施工技術管理工作。具體而言主要包括以下幾個方面：第一點就是要保證質量過關;第二點則是對施工人員嚴格要求并實施監督檢查工作;第三點是要加強安全教育與培訓工作力度等一系列措施，來保障機電設備安裝管理能夠達到相關標準和目標。

（三）機電設備安裝管理的主要相關因素

1、施工組織的影響。施工組織是指關于工程建設的順序安排、時間安排以及資源配置等內容。對于機電設備的安裝來說，施工組織是否具有科學性與合理性將直接對安裝進度、安裝質量以及安裝成本等造成影響。合理的施工組織是有效規劃施工工序，保障每一個項目按照既定時間完成，幫助企業節約時間成本，并通過合理的安裝資源配置，保障機電安裝施工的持續性、科學性。不合理的施工組織則會導致工程進度不暢，無法在合同約定工期內完成相應設備安裝任務，資源的配置也無法配合實際安裝工程的進度[2]。

2、機電設備質量的影響。機電設備的本身質量是保障機電設備安裝與運行質量的基礎，也是機電設備安裝的直接影響因素。質量合格、性能達標的機電設備能夠保障安裝工作的順利進行，保持機電設備運行的穩定性與安全性。

3、安裝人員的素質影響。作為機電設備安裝的直接實施者，安裝人員的個人素質對設備的安裝質量和工程造價存在直接影響。一個優秀的安裝團隊能夠確保設備的安裝嚴格按照設計要求進行，減少實際工作與設計圖紙間的差距，提高機電設備的安裝質量。

二、機電設備安裝管理現狀分析

（一）機電設備安裝管理簡介

機電設備安裝管理是指運用現代科學技術和方法，對工程項目的建設、設計以及施工等各個環節進行有效的控制。在這個過程中，需要相關管理人員能夠及時發現問題并采取相應措施加以解決，目前我國大部分企業都建立了自己獨立的專業化系統來完成對其內部各方面的資源與技術管理工作內容進行合理配置、協調工作及統一調配，同時也會根據自身情況制定出符合實際需求和發展方向來對設備安裝管理體系不斷地完善。

（二）機電設備安裝管理流程

由于機電設備的特殊性，所以在進行機電設備安裝之前，必須要對施工人員進行技術交底工作。即由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生，交底后應形成書面材料并存檔。安裝工作開始前，應對所安裝設備的外觀、基本參數等進行再確認，以免裝錯返工，具體安裝實施過程中，還應嚴格按照已審批的施工方案進行安裝，對于專項工程施工，如消防工程，必須由持相應資質的專業隊伍進行實施。

三、機電設備安裝管理存在的問題

（一）管理人員的專業技能水平和業務素質不高。

對于機電設備安裝管理人才的培養，是提高企業整體水平，保證公司經濟效益最大化的重要環節。在當今社會中我們可以發現一個問題：由于質量意識缺乏和責任感不強、員工素質不高以及專業技能不足等因素導致了很多施工過程出現質量缺陷，另外就是技術工人沒有足夠的理論知識儲備來進行實際操作，工作時缺乏經驗與能力去處理一些突發事件，使得機電設備安裝管理水平下降。

（二）機電設備安裝施工前的管理與協商不充分

在機電設備實際安裝之前，想要促使各項施工內容能夠合理有效化的進行，施工之前的管理與協商一直是較為重要的影響因素。防止在后期施工建設時，由于人為因素而產生各種各樣的損壞，這樣都不能夠真正促使機電設備安裝施工工程能夠合理有效化的進行。對此，在今后機電設備安裝施工之前，更應該不斷加強對管理和協商工作的重視力度，安排相應工作人員投入到管理和協商工作中，并根據各個工作人員的不同性格特點和職能所在，安排與之相對應的工作內容，這樣才能夠有效提高機電安裝施工整體進度[3]。

四、機電設備安裝管理現狀分析與提升對策

（一）加強機電設備安裝管理體系

機電設備的安裝管理是一項復雜且長期工作，需要在多個方面進行，其中包括人員、技術和資金等。因此必須建立起完善的制度體系，首先就是要加強對技術人員專業技能培訓與考核機制，其次要注重培養管理人員創新意識以及團隊合作精神，最后還要重視員工綜合素質水平及職業道德建設，制定出一套科學合理有效地管理方法與策略方案，同時也可以從多個方面入手來提高機電設備安裝管理工作質量和效率。

（二）做好機電設備安裝管理方案

在機電安裝管理的過程中，要想更好地保證質量，就要不斷提高員工素質，同時也可以通過培訓來提升施工人員對設備運行狀態、檢修能力以及維修工作技能。因此企業應該建立起完善的人才培養體系和激勵機制。首先是對技術人員進行定期培訓教育，其次就是加強技術操作人員與管理人員之間相互溝通交流，最后是在企業內部設立獎懲制度并實施獎勵政策以此來鼓勵工作人員積極學習新知識、新技術、新工藝，提高員工自身素質水平與專業素養。

（三）嚴格把控機電設備安裝管理的質量

機電安裝管理的質量直接影響到工程效益。所以，在進行相關專業技術培訓時，一定要按照有關規定嚴格執行。首先是施工前和施工后都需要有詳細的操作流程圖，其次就是設備采購、驗收等方面都必須有相應標準規范要求，最后才可以確保機電施工過程中所存在問題及時解決并保證各項工作順利開展。

五、總結

通過對目前機電設備安裝管理的分析，我們可以看出，由于企業管理人員和技術人員缺乏相關培訓，導致在實際工作中存在很多問題。因此要想提高企業的經濟效益就必須建立完善科學合理、具有針對性強且適合自身發展特點與需求的人才培養體系，同時還需制定出一套完整有效地員工激勵機制來激發工作人員積極主動性并提升其綜合素質水平，另外也需要加強對現有設備管理制度進行改進和更新。

參考文獻：

[1]溫光鎮.機電設備維修管理現狀分析與提升對策[J].南方農機，2018，49（23）：68+79.

[2]林旦旦.機電設備安裝管理現狀分析與提升對策[J].科技風，2019（21）：150.

[3]趙楊，丁寶峰，杜翠，趙明.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].機電信息，2011（03）：10-11.

作者簡介：

王銀德（1989—），性別： 男， 籍貫：江蘇南京，學歷：本科，目前職稱：中級，研究方向：機電安裝。