論管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和融合

盧茜

（石家莊市東方企業(yè)發(fā)展有限公司，河北 石家莊 050051）

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。在實際的運(yùn)營發(fā)展階段，企業(yè)提升了對會計行業(yè)的重視度，并且意識到了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的意義。企業(yè)需要引入科學(xué)化的管理體系，有效的把握運(yùn)營成本支出。管理會計師各項會計活動開展的核心構(gòu)成部分，發(fā)揮管理會計的作用，能縮減成本支出，合理利用內(nèi)部資源。現(xiàn)階段，許多企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展階段，紛紛引入了管理會計。利用建設(shè)管理會計體系的形式，分析財務(wù)會計的關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提升實際管理效益。在細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時，確保各項決策的科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營活動開展提供參考。

一、管理會計和財務(wù)會計概述

（一）管理會計

從管理會計的角度進(jìn)行分析，也可以稱作為內(nèi)部報告會計。管理會計的基本思想就是以企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。利用科學(xué)化的管理方式與策略，整合企業(yè)現(xiàn)有的會計資源，對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)范化與控制，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)化的發(fā)展決策，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，管理會計可以為企業(yè)提供更多真實數(shù)據(jù)，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計的基本理念就是結(jié)合實際的資金使用情況，做好核算與管理的工作，屬于當(dāng)前資產(chǎn)管理不可缺少的一部分內(nèi)容，也可以稱為外部報告會計。采用科學(xué)化設(shè)定管理流程的方式，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管與記錄，并且為企業(yè)的各項決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。與此同時，結(jié)合數(shù)據(jù)參與到企業(yè)制定的管理決策當(dāng)中，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

（一）管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象不同

對于財務(wù)會計、管理會計的基本概念來看，不難發(fā)現(xiàn)兩者的服務(wù)對象不同。財務(wù)會計的對象屬于會計工作需要監(jiān)督、核算的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的基本發(fā)展情況，做好財務(wù)報表的編制工作，使得外部人員可以充分了解企業(yè)的運(yùn)營情況，有利于進(jìn)行資金的把控。而開展管理會計工作，主要就是將業(yè)務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行融合，并且及時將數(shù)據(jù)信息反饋出來，確保相關(guān)人員可以對發(fā)展計劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。而管理會計與財務(wù)會計有許多不同的地方，無法提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。財務(wù)會計與管理會計的核算對象都是經(jīng)濟(jì)活動，信息的來源基本上相同。在會計信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，管理會計與財務(wù)會計都屬于重要的組成部分，會更加依賴各項經(jīng)濟(jì)活動，做好原始信息的把控工作。雖然會計服務(wù)對象、工作重點有一定的不同之處，但聯(lián)系十分緊密。所以，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，會結(jié)合企業(yè)的會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算。而管理會計主要就是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來，并且實現(xiàn)與財務(wù)會計并列，為企業(yè)提供合理的決策，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，屬于關(guān)鍵的會計分支。基于此，管理會計需要為企業(yè)管理部門制定計劃、成為決策依據(jù)等，還需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行記錄與分析，并匯總相關(guān)的信息，直接參與到?jīng)Q策管控過程中。

（二）管理會計與財務(wù)會計關(guān)注點不同

在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，主要就是將運(yùn)營階段的物力、人力作為核心，并更加關(guān)注如何在實際的工作中，在財務(wù)報表中展示出來，不斷提升對經(jīng)營管理的需求。而對于管理會計的執(zhí)行過程進(jìn)行分析，大都將工作的精力放在財務(wù)行為規(guī)范方面，從做好事前的評估、事中的管控、事后的監(jiān)督工作等角度入手，實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化分配。

（三）管理會計與財務(wù)會計信息情況不同

財務(wù)會計的信息主要就是以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，并且開展全局性的分析工作。而管理會計主要就是以上一年度的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好預(yù)測與管控的工作。財務(wù)會計信息則是直接的展示出來，一般來說內(nèi)容、形式都是固定的，管理會計沒有固定的格式。財務(wù)會計的使用主體大部分都是投資人員、相關(guān)合作人員等。管理會計則是以企業(yè)的內(nèi)部信息為核心，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，做好全局性的分析工作，以此獲得可靠、真實的信息。

三、管理會計和財務(wù)會計的融合策略

（一）實現(xiàn)控制工作與會計考核職能相融合

財務(wù)會計與管理會計的職能連續(xù)性較強(qiáng)，都能發(fā)揮出考核的職能。而對于會計工作的基本功能來說，主要就是做好核算的工作。管理會計的核心職能就是以貨幣為核心，開展核算、計量、記錄等各項工作。在記錄經(jīng)濟(jì)活動賬目的時候，還需要確保賬目的精確性。相關(guān)人員還需提高信息的來源，確保管理人員可以明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。財務(wù)會計的核心職能就是監(jiān)督實際的經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)支出，并且確保核算經(jīng)濟(jì)數(shù)值工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)為了充分發(fā)揮監(jiān)督的效用，要求相關(guān)人員加強(qiáng)成本投資活動的管控，并定期做好監(jiān)督考核工作，以便于制定后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)的盈利狀況。而管理會計的核心職能就是企業(yè)在實際的運(yùn)營發(fā)展階段，對于經(jīng)濟(jì)活動、成本費用進(jìn)行控制與計算，并且對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行考核。由此可知，管理會計與財務(wù)會計的監(jiān)督職能屬于一致的。雖然表面上的差距較大，實則有很多交集。企業(yè)在實際的運(yùn)營發(fā)展階段，能實現(xiàn)兩者的互相融合，逐步建立科學(xué)化的會計系統(tǒng)，確保能靈活的使用會計信息，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不斷降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消耗。管理人員則需要發(fā)揮管理會計的實效性，確保在各個環(huán)節(jié)中落實管理會計理念，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供重要參考。

（二）構(gòu)建健全的會計制度

在企業(yè)的實際運(yùn)營發(fā)展過程中，務(wù)必要搭建科學(xué)化的會計制度，并實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的相互融合。企業(yè)的財務(wù)會計需要實現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量的互相融合，并且建立健全的會計信息確認(rèn)制度。要想真正實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就可以利用下面幾種方式開展工作：首先，在開展財務(wù)會計計量工作的階段，企業(yè)需要確保將先進(jìn)流量、現(xiàn)行市價進(jìn)行融合。企業(yè)可以利用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)金價值，準(zhǔn)確的計量企業(yè)的投資活動、負(fù)債情況等，推動財務(wù)會計與管理會計的相互融合。企業(yè)管理層需要將管理會計的職能分離出來，還需要為員工安排合適的崗位，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢，確保各項工作順利進(jìn)行，逐步創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。其次，企業(yè)需要以預(yù)算管理工作為核心，并且開展科學(xué)化的預(yù)算編制工作，落實預(yù)算執(zhí)行方案。在對財務(wù)報表進(jìn)行探究分析的同時，做好全局性發(fā)展計劃的把控工作，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)通過進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行力，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算信息與會計數(shù)據(jù)的比對，及時洞察財務(wù)管理階段蘊(yùn)藏的風(fēng)險問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以此不斷提升會計處理的效率與質(zhì)量。

（三）科學(xué)構(gòu)建組織職責(zé)機(jī)構(gòu)

企業(yè)需要將合理的職責(zé)分配作為基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范化的會計管理工作開展。企業(yè)需要對財務(wù)職責(zé)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，為財務(wù)會計與管理會計的融合打下良好基礎(chǔ)。對于傳統(tǒng)的會計管理體系進(jìn)行分析，歷史數(shù)據(jù)來源不全面、績效考核機(jī)制不完善等因素，都會給管理會計工作開展帶來一定的影響。在建立財務(wù)職責(zé)機(jī)構(gòu)的同時，可以為管理會計、財務(wù)會計工作的開展提供良好的條件。利用職責(zé)機(jī)構(gòu)，及時的處理財務(wù)會計信息，并轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬓畔ⅲ軐鹘y(tǒng)會計系統(tǒng)中的風(fēng)險問題進(jìn)行及時的處理。財務(wù)職責(zé)部門一般由成本部門、效益部門構(gòu)成。各個部門在開展工作的階段，都需要與會計系統(tǒng)連接，收集財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，為兩者的融合做好鋪墊。

（四）完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制

從實際的會計工作主要內(nèi)容來看，管理會計與財務(wù)會計存在的差異較大，但是兩者的信息也有相同的地方。要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，就應(yīng)當(dāng)建設(shè)兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以此提供高水平的共享服務(wù)。財務(wù)會計收集數(shù)據(jù)的核心目標(biāo)就是進(jìn)一步獲得原始憑證，確保會計確認(rèn)與會計計量工作到位，還可以形成數(shù)據(jù)資源的明細(xì)分類。管理會計大部分都是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)內(nèi)容，還要結(jié)合目的存在的差異，提取有用的數(shù)據(jù)開展預(yù)算與統(tǒng)計活動，以此編制合理的實施計劃。利用這種方式，可以減輕會計人員的工作壓力，實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的基本職能，有助于提升財務(wù)管理效率。隨著財務(wù)信息化的發(fā)展速度不斷加快，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合十分重要，有利于建設(shè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展平臺。在實現(xiàn)成本會計、管理會計互相融合的同時，提升管控效率。對于具體的實施來說，引入ERP信息化管理系統(tǒng)，并融合管理會計理念，將財務(wù)數(shù)據(jù)與資金業(yè)務(wù)活動進(jìn)行連接。在發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢的同時，確保信息數(shù)據(jù)分析到位，還要確保進(jìn)行及時的反饋，確保財務(wù)人員能了解財務(wù)會計與管理會計融合的意義。最后，以O(shè)A合同審批平臺為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化合同風(fēng)險監(jiān)督與控制，使得各項活動與管理會計理念融合，獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

四、結(jié)束語

企業(yè)在實際的運(yùn)營發(fā)展過程中，需要充分了解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系，才能實現(xiàn)兩者的相互融合。通過管理會計與財務(wù)會計的融合，能顯著的提升企業(yè)財務(wù)管理效率，還能有效避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。借助科學(xué)化的解決策略，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題，形成良好的風(fēng)險融合意識。結(jié)合先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，收集財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息內(nèi)容，并且將傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，不斷降低整體的成本支出。在不斷細(xì)化基礎(chǔ)會計工作的同時，為財務(wù)會計、管理會計提供信息基礎(chǔ)，確保各項經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。