房屋建筑現場施工質量控制策略

董炳煥 中國水利水電第十四工程局有限公司

1 現場施工管理的概念

現場施工管理，顧名思義就是在房屋建筑工程施工建設的過程中，施工單位和部門應用相關的管理對策和管理方法，對房屋建筑工程的現場施工情況進行控制管理。房屋建筑現場施工的管理控制，有諸多的管理控制內容，包括安全管理、效率管理、成本管理等。但是其中最為主要的還是對施工質量的管理控制，因為施工質量的高低，在很大程度上影響了工程建設的成本、效率，并有可能影響著人員及工程的安全。因此，越來越多的施工單位開始注重對這一現場施工質量控制管理的重視。

2 房屋建筑現場施工質量控制的價值

房屋建筑的現場施工質量控制，是重要的建筑工程項目管理工作，也是保障建筑項目建設質量的重要措施和舉措，而該工作在具體實施的過程中，具備重要的價值和作用，有難以取代的重要性，其重要性主要包括以下幾部分。

首先，具備滿足建筑工程要求的重要性，這一點是指，通過施工現場管控，建筑工程的設計要求、安全要求、壽命要求等都能得到提升和滿足，能夠在很大程度上，保障建筑工程的建設和使用要求。

其次，具備保障工序交接的重要性，該條重要性的存在，主要是因為施工現場的管控，必然會需要相關施工單位和施工部門，在施工的過程中進行施工管理和控制，通過施工管理和控制，一方面能實現質量的提升，另一方面就可以實現工序的控制，能防止工序對接失誤，造成工程質量降低。

最后，具備施工成本控制的重要性，這是因為成本控制本身就是施工現場管控的重要組成部分，在管控的過程中，相關管控人員和部門，會針對施工浪費的情況進行管制，并盡可能地減少工程施工成本支出，實現了工程施工的成本控制。

3 房屋建筑現場施工質量控制的原則

房屋建筑現場施工質量控制，除了上述的應用意義外，本身有較為嚴格規范的管理體系，并且存在較為明確的管控原則，具體原則包括如下內容。

首先，質量原則。質量原則是施工現場管控工作的第一原則，該原則具體來說，就是在管控的過程中，要堅持管控中的高質量，以此提升工程建設的高質量。這一點原則的實現，一方面需要施工單位通過制度和體系，加強自身的管理措施，并在日常施工中，加強項目工程的檢查和檢測，以全面確保管控質量符合基本原則。

其次，預防原則。預防原則是指，在質量控制和管理的過程中，堅持做好對施工質量的提前把關和控制，包括施工中各種材料的檢查和控制，施工中各種設備的提前把控，施工中各施工人員的提前摸底，施工中各個施工環節的提前明確，總而言之，就是通過對這些施工內容的提前檢查和控制，實現施工質量的控制和管理。

最后，安全原則。安全原則也是重點的管控原則，該原則要求管控人員，在建筑管控的過程中，做好安全管控，注意提前發現施工中的安全問題和隱患，并及時推行安全整治工作，促進建筑施工建設的安全性提升。

4 房屋建筑現場施工質量控制的策略

結合上文可以明確，在房屋建筑現場進行施工的質量控制具備重要的價值和意義，并且有諸多需要堅持和把握的原則，結合這些內容進行論述分析，施工質量的控制策略應該應用如下對策。

4.1 促進人員綜合素養的提升優化

施工人員的技術水平在很大一部分上影響著建筑施工的效果，因此，為了提高建筑施工管控的質量，施工單位必須提升相關技術人員專業知識素養。另外，還要強化管理人員的質量管理思想，讓所有施工人員的作用都能得到充分的發揮。所以，施工單位就要加強對所有工作人員綜合素質的培養，并定期開展教育培訓，其內容不只包括專業技術的培訓，還包括施工安全教育、質量管理制度等工作的培訓，讓所有員工的綜合素養都能得到提高，讓建筑工程的施工質量得到最基礎的保障。同時還要對其培訓結果進行測試，設立獎懲制度，避免有部分員工在培訓偷奸耍滑，讓資源得到浪費。

另一方面，還要增強操作人員的安全意識，還要加大對施工質量重要性的宣傳，從管理層到基層都具備質量意識，在實際的施工過程中，施工人員就會無意識地注重施工質量，讓其施工效果得到保障。這種情況下，建筑工程能夠延長建筑工程的使用年限，符合人們對居住環境的要求。

4.2 建立專業的現場管控部門

建筑工程項目管理的現場管控，也需要專業的管控部門做支撐，這一點內容十分重要，因為工程項目大多涉及多項技術和多項內容，且在施工建設的過程中，往往都需要建設數年之久，所以為了保障項目進度得到應有的管理，避免出現項目進度計劃，以及技術應用不科學的情況，就需要設置專業的、科學的、合理的項目管理部門進行管理支撐。而具體的建立建設方法主要包括如下內容。

首先，相關的建設單位和部門，要建立起相應的項目管理制度，從制度上確立管理部門的職權和存在必要性，以此為現實部門的建立打好基礎。

其次，項目管理部門的建立要做到獨立自主，也就是說項目管理部門從建立到運行都要確保不受建設單位中其他部門的干預，以此保障項目進度管理的公平性，以及自身權利使用的獨立性。

最后，為了確保該項目管理部門在管理工作上的專業性，還需要設置專門的會議制度，所謂的會議制度就是制定相應的制度，規定定期會議和緊急會議的召開時間，確保在施工中和進度管理中，所遇到的問題可以在群策群力下得到解決。此外，項目進度管理部門的建立，也離不開相關領導的重視，只有項目建設單位的領導重視到進度管理的重要性，才會更加主動自愿的投入資源進行進度管理部門的建設。

4.3 建立優秀的溝通交流機制

為了保障建筑工程管理的有效，促進管控的正常且優秀進行，房屋建筑建設單位還需要相應的溝通機制做依靠，溝通機制是保障建筑工程建設中，各部門和個人員良好溝通的重要措施，是保障房屋建筑工程建設信息良好應用的重要措施。主要利用如下內容和方法。

首先，相關的管理部門和管理機構要對各個工程部門的職責進行明確，理清各個部門之間的關系，以便于直屬溝通渠道的構建，確保溝通環境的順暢和間接。

其次，加緊對各個工程部門主管人員的培訓教育，讓這些主管人員明白溝通順暢的重要性，并且能夠將這些培訓內容實際的應用到工程建設溝通中去，這就需要相關的管理人員和管理部門做好巡查監督工作，并將主管人員的溝通情況納入考核范圍之內，確保溝通的長久有效。

最后，房屋建筑建設單位，還要注意利用新技術新方法進行溝通的加強，新技術新方法就是利用計算機技術、網絡技術、移動技術等進行溝通方式的優化，而為了達成這一目的，最簡單的方法就是通過微信、釘釘等手機交流軟件進行實時的溝通確保溝通的快速有效。

4.4 注重對施工技術和方法進行管理控制

在進行施工階段質量管理的過程中，也不能忘記對施工技術和方法的管理控制，就是對整個項目建設過程中所涉及和啟用的技術方案、檢測手段、施工組織等各方面的控制管理，主要包括以下部分。

首先，技術文件的控制和管理，技術文件是整個工程項目建設中的基礎和依據，只有技術文件的質量得到保障，才能保障工程項目建設過程的優良，而對于工程項目技術文件的保障和孔子，主要是確保技術文件具備完整性、準確性、系統性和有效性，為此，工程項目的質量管理人員要注意在平時就建立起技術文件的管理和控制制度，并利用信息技術和網絡技術，妒忌技術文件進行動態的、高效的管理控制，確保能夠對技術文件進行實時的控制和追溯。

其次，質量管理部門還要做好施工圖紙的控制管理，施工圖紙的重要性不言而喻，是施工技術和項目建設良好進行的書面保障，也是項目管理的重要依據，所以為了確保工程項目在建設過程中的高質量和高效率，管理單位要做好對施工圖紙的管理，施工圖紙的管理應當從項目開工前就開始做起，在項目開工前，管理部門就要注意審核施工圖紙的質量以及可行性，確保施工圖紙與工程項目相符合，而且為了確保施工圖紙審核工作的質量，施工單位還要組織各個部門和單位進行聯合審查，并針對圖紙進行現場的審核，避免圖紙質量不合格。而如果在圖紙審核的過程中發現有不足的情況和與現實相差過多的問題，施工單位和管理部門就要注意對圖紙進行修正處理。

最后，施工方法和技術的控制管理，還要做好施工方案的制定，施工方案的主要作用和目的是制定合理的施工技術應用方案，讓施工技術能夠正常的高效的利用，而具體來說施工方案的制定，必須與工程項目的實際情況相結合，包括施工技術、施工工藝、施工操作、施工成本等都要加以考慮和控制，施工方案在制定完成后，還要組好技術的交底工作，并且盡可能地做到技術交底的制度化，要做到這一點，需要管理部門做好對施工技術方案的審批和控制。主要包括以下兩部分內容：一方面要做好對技術交底工作的記錄和監控，確保整個交底過程的完整和詳盡，另一方面要做好對交底過程問題的解決和控制，確保施工技術交底工作的良好進行。

5 結束語

綜上所述，在進行工程項目建設的過程中，為了實現對房屋工程建設質量的提升，相關的單位和部門要注意在建設的過程中，應用現場施工質量控制方式進行控制，其中具體的對策和策略包括對施工技術方法的管理、建立優秀的溝通交流機制、建立專業的現場管控部門、促進人員綜合素養的提升優化這四項，也希望本文提出的優化對策，能夠對房屋建筑現場施工質量控制起到一定的幫助和優化對策。