建筑工程施工臨時用電成本管控探析

余智慧

(中交四航局第五工程有限公司 福建福州 350007)

0 引言

施工臨時用電供電方式主要有地方電源供電和自備內(nèi)燃發(fā)電機(jī)自發(fā)電(簡稱自發(fā)電)兩種[1-3]。一般情況下，施工現(xiàn)場臨時用電，是從建設(shè)單位指定地點引入動力電纜，以供施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活場地用電需求。其中，施工生產(chǎn)用電費(fèi)用以機(jī)械臺班和消耗量定額體現(xiàn)。對于因周邊環(huán)境影響，無法向施工企業(yè)提供三通一平條件中的“臨時用電”的條件時，在征得建設(shè)單位協(xié)議同意后，可由施工單位自發(fā)電的方式，滿足施工現(xiàn)場臨時用電的條件，但雙方需就因自發(fā)電所額外增加的費(fèi)用簽訂補(bǔ)償協(xié)議。因自發(fā)電費(fèi)用受施工周期和項目規(guī)模大小影響，施工周期越長，項目規(guī)模越大，需要用電量愈多，自發(fā)電費(fèi)用也愈高[4-5]。因此，對于項目使用自發(fā)電方式供施工臨時用電時，對施工現(xiàn)場臨時用電的有效控制和管理，是降低項目總造價的措施之一。

施工臨時用電節(jié)省用電不僅對降低社會能量損耗、節(jié)約資源具有積極作用，而且能有效降低工程項目用電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤[6-7]。本文基于福州市軌道交通2號線工程前期配套工程下院小學(xué)項目基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點和施工用電費(fèi)用構(gòu)成對影響該項目施工臨時用電成本管控的主要因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理措施，以期為未來建設(shè)工程在類似項目的施工臨時用電成本管控方面提供借鑒,更好地為項目創(chuàng)造效益。

1 項目概況

1.1 工程概況

福州市軌道交通2號線工程前期配套工程下院小學(xué)項目建筑面積9900 m2，含教研樓、綜合樓、場區(qū)附屬工程所有的土建、安裝工作，施工工期262 d，工程總造價為3150萬元。項目正式施工前，由于建設(shè)單位電源一直無法確定，在項目起止電力均未接通，不能正常提供施工用電。經(jīng)雙方協(xié)商協(xié)議并征得業(yè)主同意后，決定采用自行發(fā)電方式進(jìn)行施工現(xiàn)場和施工生活場所供電，以達(dá)到工程項目用電正常，項目采用柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行自發(fā)電。

1.2 施工用電費(fèi)用構(gòu)成及計算

施工用電費(fèi)用主要由地方基本電價(或業(yè)主供電價)、電能損耗攤銷費(fèi)、供電設(shè)施維護(hù)攤銷費(fèi)三部分費(fèi)用構(gòu)成[8-9]。其用電單價需要根據(jù)項目供電方式、采用不同供電方式的供電量比例、地方信息基本價以及供電過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計算。

根據(jù)合同協(xié)定，發(fā)電機(jī)補(bǔ)償費(fèi)用=簽認(rèn)的發(fā)電機(jī)工作臺班數(shù)量×施工期發(fā)電機(jī)臺班單價-簽認(rèn)的發(fā)電機(jī)工作臺班數(shù)量×額定發(fā)電機(jī)功率×8×K1×K2×K3(其中，K1為時間利用系數(shù)取0.7，K2為發(fā)電機(jī)出力系數(shù)取0.8，K3為投標(biāo)電費(fèi)單價)。經(jīng)計算項目施工臨時用電自發(fā)電費(fèi)用為281.1萬元，占工程總造價8.92%。在整個項目中，自發(fā)電費(fèi)用在整個施工成本中占有很大的比重。因此，該項目需要對施工臨時用電成本進(jìn)行重點控制。

2 施工臨時用電成本影響因素分析

2.1 施工工期緊張

項目周邊環(huán)境復(fù)雜，不可抗力影響因素較多，使得項目未能按預(yù)期時間開工，開工時間較晚，導(dǎo)致工期被壓縮，且項目施工工程量大、任務(wù)重，因此，趕工不可避免。一方面，由于項目趕工，導(dǎo)致人工、材料、機(jī)械投入增加，進(jìn)而增加施工成本投入；另一方面，隨著機(jī)械設(shè)備長時間運(yùn)轉(zhuǎn)，不但損耗機(jī)械設(shè)備使用壽命，影響效率，也增加了施工的臨時用電費(fèi)用。

2.2 機(jī)械設(shè)備選型

工程開工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證。項目在實施過程中，尤其是在基礎(chǔ)階段和主題階段，需要投入大量機(jī)械設(shè)備，比如塔吊、鋼筋加工設(shè)備、焊接機(jī)等等。在滿足項目施工需求的條件下，選擇合適的設(shè)備型號，是提高施工效率、為項目增加效益的前提保證。若機(jī)械設(shè)備型號選小了，不僅有不能滿足施工需求的風(fēng)險，也會使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)增多，增加用電量。反之，若設(shè)備選型偏大，易造成資源浪費(fèi)，不但增加設(shè)備購買或租賃費(fèi)用，也增加設(shè)備用電費(fèi)用和攤銷費(fèi)用。

2.3 設(shè)計圖紙缺陷與工程變更

基于二維CAD設(shè)計的平面圖，往往存在著大大小小的圖紙缺陷，若項目在施工前未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，就會導(dǎo)致項目不得不拆掉返工，需要增加更多人力、物力、機(jī)械設(shè)備的投入，進(jìn)而增加用電成本。另一方面，隨著項目實施時間的推移，建設(shè)單位有可能會提出新的建造需求，導(dǎo)致工程變更。若是修改設(shè)計方案發(fā)生在項目施工前，則所引起的額外費(fèi)用較低；若是發(fā)生在項目施工后，其拆改返工的成本費(fèi)用就會大大增加。同時，隨著圖紙設(shè)計缺陷和工程變更量的增多，大功率機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)量增加，施工臨時用電量也消耗越多，臨電成本隨之增加。

3 施工臨時用電成本控制措施

3.1 精細(xì)化機(jī)械設(shè)備選型與管理

(1)優(yōu)化設(shè)備選型

在項目開工前，項目管理通過拿到的施工圖紙，對項目重難點部位提前進(jìn)行分析，特別是對需要采用大型機(jī)械設(shè)備位置應(yīng)進(jìn)行重點分析，并結(jié)合所需要的機(jī)械設(shè)備各個型號的最大承載力和用電功率，在滿足最優(yōu)租賃成本(或購買)配比的情況下，選擇用電功率較小的機(jī)械設(shè)備。同時，在滿足項目施工需求的前提下，優(yōu)先使用節(jié)能、高效的施工設(shè)備和機(jī)具。例如相比于傳統(tǒng)的塔吊，使用具有變頻技術(shù)的塔吊可實現(xiàn)塔吊零速制動且平穩(wěn)無沖擊，一方面減少了機(jī)械設(shè)備的損耗和維養(yǎng)，實現(xiàn)了節(jié)約電能；另一方面，不僅降低了操作人員的勞動強(qiáng)度，也提高了施工功效。

(2)加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)

在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排，計劃提前對下一個工序即將用到的每臺施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，一是檢查機(jī)械設(shè)備是否能正常使用；二是提前發(fā)現(xiàn)有缺陷的機(jī)械設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)缺陷，導(dǎo)致施工延誤和增加電能損耗。同時，對于需要長時間開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，要及時清理藏在設(shè)備關(guān)鍵部位的污垢，并做好保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和耗電正常，減少能耗損失。同時，在現(xiàn)場安排專門的機(jī)械設(shè)備維護(hù)監(jiān)察員，對出現(xiàn)用電能耗異常或故障情況的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)單位和項目相關(guān)技術(shù)人探討應(yīng)對措施。

(3)合理安排施工工序，提高機(jī)械設(shè)備使用效率

項目在施工前，項目管理人員應(yīng)結(jié)合施工總進(jìn)度計劃，對分部分項的工程量進(jìn)行提前計算，并結(jié)合大型機(jī)械設(shè)備，比如塔吊的最大承載力，規(guī)劃施工材料吊運(yùn)堆放方案和位置，防止超載運(yùn)行，減少塔吊吊運(yùn)次數(shù)和施工材料二次重復(fù)倒運(yùn)，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和滿載率。

3.2 精細(xì)化識圖，減少工程變更量

在項目開工之前，利用BIM技術(shù)，將原先由設(shè)計單位創(chuàng)建的二維施工圖轉(zhuǎn)化為三維模型，直觀查看未來擬建建筑，并對其進(jìn)行碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上面的錯項、漏項，并提交設(shè)計院進(jìn)行修改，減少因圖紙錯誤引起不必要的返工，從而減少機(jī)械設(shè)備使用率，降低用電成本。同時，業(yè)主也可通過三維模型審查其設(shè)計方案是否滿足預(yù)期需求，方便對方需要修改位置的地方，在施工前提前發(fā)現(xiàn)、提前修改，減少工程變更量，也可減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班，從而實現(xiàn)通過精細(xì)化識別圖紙，降低施工臨時用電成本的目的。

3.3 精細(xì)化管理現(xiàn)場施工用電

在項目施工用電管理過程中，項目各部門之間有效溝通協(xié)調(diào)配合，以此達(dá)到有效進(jìn)行用電管理和用電成本控制。項目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場用電需求情況，即施工機(jī)械的電氣性能、負(fù)荷容量與變化范圍、項目施工范圍、施工工期以及發(fā)電機(jī)設(shè)立位置等，對發(fā)電機(jī)進(jìn)行設(shè)備選型。一方面，既能保證現(xiàn)場施工用電需求的有效供應(yīng)，滿足發(fā)電機(jī)適用用電的負(fù)荷；另一方面，不會因發(fā)電機(jī)選型用電負(fù)荷容量過小，而導(dǎo)致施工用電不滿足影響工期，或用電負(fù)荷容量冗余造成不必要的成本損失。同時，施工單位可通過制定較為完善的企業(yè)休整機(jī)制、大功率設(shè)備的維修條例，以及非持續(xù)性工作用電管理辦法，對現(xiàn)場施工過程當(dāng)中的整體用電量情況進(jìn)行實時調(diào)控，以期將自備發(fā)電機(jī)運(yùn)行過程中的損失降至最低。

4 效益分析

通過對項目施工臨時用電成本控制采取相應(yīng)措施，獲得的成本效益分析如下：通過利用BIM技術(shù)輔助項目圖紙審查，發(fā)現(xiàn)20余處設(shè)計較大矛盾位置，在施工前進(jìn)行修改，降低工程變更量，減少工程返工，不僅避免了因返工增加施工用電量，同時也大量節(jié)省了項目人、材、機(jī)等成本。通過對項目機(jī)電設(shè)備選型進(jìn)行優(yōu)化，并對施工機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理，使得項目施工機(jī)械設(shè)備耗電量同比降低5%左右，延長了機(jī)械設(shè)備使用壽命；另外，通過制定相應(yīng)制度管理現(xiàn)場施工臨時用電，使得項目各部門相互協(xié)調(diào)溝通，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備用電情況實時監(jiān)控，適當(dāng)調(diào)整臺班，大大降低了因現(xiàn)場用電負(fù)荷容量冗余，而造成不必要的成本損失。

5 結(jié)論

建設(shè)工程臨時用電貫穿項目建設(shè)施工全過程。本文通過結(jié)合福州市軌道交通2號線工程前期配套工程下院小學(xué)項目案例，對建筑工程施工臨時用電成本管控進(jìn)行研究，得出結(jié)論如下：

(1)影響該項目施工臨時用電成本的因素有：施工工期緊張導(dǎo)致項目趕工、施工機(jī)械設(shè)備選型和使用效率，以及工程變更導(dǎo)致返工增加工作量等原因。其中，施工機(jī)械用電占臨電總用電量比重最大，應(yīng)重點控制。

(2)結(jié)合工程實際情況，合理優(yōu)化機(jī)械設(shè)備選型，并定期對其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少不必要的機(jī)械損耗。同時，在滿足項目施工需求的前提下，優(yōu)先使用節(jié)能、高效的施工設(shè)備和機(jī)具，有利于降低用電損耗。

(3)通過優(yōu)化施工工序，規(guī)劃施工材料吊運(yùn)堆放方案和位置，可有效減少塔吊吊運(yùn)次數(shù)和施工材料二次重復(fù)倒運(yùn)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。

(4)在施工前，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的缺陷問題和修改方案，可有效降低工程變更量，進(jìn)而減少機(jī)械臺班運(yùn)轉(zhuǎn)，減少電能輸出。

同時，由于施工現(xiàn)場用電消耗較大，項目管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況，精細(xì)化管理施工現(xiàn)場用電，應(yīng)重點分析施工現(xiàn)場耗電的主要因素，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行管控，重視施工臨電成本控制工作，通過合理有效的管理措施，降低電能損耗，節(jié)約用電成本，獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益。