民營企業業財融合中存在的問題及應對舉措

方松茂

（江西德立稅務師事務所有限公司，江西 上饒 333200）

在我國改革開放四十年的進程中，民營企業發揮了自身的能量，對于促進我國經濟騰飛、實現國民經濟跨越，做出了不可多得的貢獻。隨著當前全球一體化以及市場化經濟的快速發展，民營企業必須針對當前自身的財務管理進行不斷創新與探索。業財融合對于企業的未來發展具有著重要的促進作用，能夠讓企業的財務運轉以及資金流通更加透明化、清晰化，同時也能為企業管理層的決策提供相應的指導意見，對于企業的運營有著較強的指導作用。

一、企業業財融合的重要性

（一）促進企業資金的良性循環

資金的良性運轉是企業健康運行的重要標志，業財融合是企業管理中的重要手段，能對企業資金的動態運轉進行有效監督和審查，同時能對一些資金使用上的細枝末節進行合理化分析，從而為企業的資金預算以及資金結算提供更加科學準確的建議。隨著我國經濟快速發展，民營企業在此過程中，必須根據市場動態以及自身的實際情況，制定相應的資金管理策略。企業業財融合能夠有效地解決資金滯留問題，并能保證資金數據及時地傳遞給財務部門進行分析。例如，在民營企業收款環節，業財融合可以有效地連接財務部門與業務部門，讓收款信息順利移交，并分析資金的流動情況，根據資金的使用問題進行優化調整[1]。

（二）規范合同管理，促進企業發展

企業的業財融合管理包括職責的進一步明確、合同的簽訂流程以及資金的使用情況等，因此需要財務部門與其他部門進行有效溝通，并探索進一步加強合作的工作流程。首先，良好的業財融合管理是企業發展的前提，尤其在企業資金使用環節具有深遠的影響，不僅能夠有效降低企業管控風險，而且還能有效地幫助企業管理層對當前的市場動向以及市場變化進行分析，為企業制定決策提供依據，能為出現的突發情況制定應對方案。其次，在簽訂合同和追查資金環節建立職責體系可以有效提高企業內部的業財融合管理效能，不僅能夠進一步地簡化內部流程，同時也能激發內部人員的主觀能動性。

（三）推動戰略目標的實現

我國正處于市場化快速發展的階段，民營企業要想更好地在市場站穩腳跟，就必須根據市場動向，提出戰略目標，但是戰略目標的實現必須由企業內部各個部門通力合作作為保障。在部門合作過程中，必須堅守自己的工作職責保持良好的信息共享以及信息交流，而業財融合則是實現企業戰略化目標的重要動力。首先，業財融合需對各部門之間的關系以及職責劃分進行有效分析，并以整體性的方式建立制度，保證企業內部環節的良性運轉。其次，業財融合可以有效促使財務部門與業務部門進行通力合作，為著共同的目標一同努力[2]，推動企業戰略目標的實現。

二、民營企業業財融合存在的問題

在開展民營企業經濟管理實踐中，要深入分析業財融合過程當中存在的問題，有的放矢解決問題，以此推動民營企業業財融合發展，適應當前經濟改革發展趨勢，提升民營企業的綜合競爭能力。

（一）對于業財融合認知不夠全面

民營企業大多片面地追求利益最大化，使得很多企業產生了一種固有思維，即業務工作與財務工作是兩個相互獨立的體系，各部門之間只要做好自身的本職工作，就可以為企業創造效益。當前很多企業沒能認識到自身的發展形勢，在企業管理方面也沒能有效依托于市場需求，而只是對于后期財務數據進行核查比對，無法對企業的長期發展提供有效的數據支持；同時業財金融認知不夠全面還體現在各部門之間的聯系不緊密，公司的整體運營性不強，對于商業戰略不能有效布局，更沒能適應瞬息萬變的市場形勢[3]。

（二）業務與財務數據不能夠有效實現共享和流通

互聯網以及信息技術正在逐漸改變當前人們的生產生活方式，信息的交流與溝通是保證企業正常運轉的重要措施，但是目前很多民營企業在運營過程中仍然保有傳統思想，對于數據和信息的利用還比較封閉，存在“各司其責”“閉門造車”的問題，這也致使民營企業在編制經營計劃、制定戰略目標、分析往期數據等環節存在落后現象，甚至有其他部門與財務部門配合不積極的問題出現。數據是財務進行資金分析以及報表更新的重要依據，但是各種滯后問題以及共享不及時問題都給財務工作帶來了阻礙，所產生的財務報表以及財務細節分析可信度也相應下降，不僅不能為企業管理層提供更多的決策依據，還可能提供錯誤的數據，對于企業的長遠發展具有消極影響。

（三）財務部門與業務部門的職責定位不清晰

企業的發展需要各個部門團結合作、通力協作，才能完成既定目標，但是當前的民營企業財務部門與業務部門的職責定位不清晰，通常是財務部門只針對自己的業務核算以及財務監督進行管理，而不注重資金流向的預測以及資金使用的數據分析，而其他業務部門也只是守著自己的部分工作來開展，沒有與財務部門建起有效的連接。企業的各個部門都與財務部門有著千絲萬縷的聯系，如果職責定位不清晰，就會弱化財務部門的工作地位，無法充分發揮財物的控制效能，既影響了企業的穩步發展，同時也可能造成企業資金運轉不順暢[4]。

三、加強民營企業業財融合的對策建議

（一）提高業財融合的認知，轉變民營企業自身意識

民營企業需要提高自身對業財融合的認知。首先，管理層要對下屬層級進行理念宣傳，強調各級員工、各個部門之間的相互配合，為企業的財務改革和創新打通一切阻礙。其次，民營企業還需要聘請相關領域的專家來到企業進行教育培訓，為企業員工提供學習的平臺，以此確保企業管理層對業財融合有更加深入的了解，同時也要針對本企業的實際問題開展討論。最后，民營企業根據自身的戰略目標和決策劃分各自職責，尤其在數據共享、部門溝通、資金分配等方面要進行優化，在企業發展過程中不斷地進行調整，確保企業能夠適應市場變化。值得注意的是，民營企業財務部門的思維意識要有大局觀，不能僅僅只是針對財務數據進行核查和分析，還要從宏觀角度通盤考慮企業業務，運用財稅知識做企業的市場價值評價，進而提出問題解決方案。

（二）加快民營企業的數據庫建立，促進各部門數據整合

數據化產業正在深刻地改變著當前的市場格局，因此民營企業作為我國經濟發展中的“急先鋒”，必須緊跟時代的發展與創新，利用數據信息化產業的優勢，加快信息平臺的建立，實現企業數據共享。首先，在財務系統上要與其他業務部門進行對接，打破時間與空間的限制，可以讓財務部門隨時查看，并能夠快速形成財務報表。其次，建立數據庫，將數據進行有效轉化，在數據共享的同時也不會因為標準不同而產生歧義。最后，我國的企業在以往發展過程中都是“獨自作戰”，隨著全球一體化經濟的快速發展，企業之間也應該加強交流和溝通，尤其對于海外市場的開發需要國內企業在很多方面相互借鑒。例如，在同類產品需求量不變的情況下企業數量增加，那么應該是積極謀求轉型，還是設計定價拓展市場，可以將財務工作與業務工作融合起來，利用大數據進行財務分析，只有了解行業發展趨勢，才能更好地制定決策。因此，應該建立民營企業聯盟交流平臺，讓更多的企業加入其中，通過網絡進行交流，充分利用行業數據資源，提升業財融合管理效能，為企業的發展獻計獻策[5]。

（三）給予業務和財務工作明確定位，強調兩者的協調與融合

財務與業務的職能定位應該由企業高層給予更加明確的說法，否則雙方容易在決策方案上出現“扯皮”“推諉”的現象。在企業的初期發展階段，需要以業務為主體，財務更多的是輔助作用；但是當企業在市場上已經具備了一定的地位，那么財務部門就要轉變自身的職能，不僅要加大對業務的資金監管，同時還要對企業的各個環節進行控制。首先，應該明確的是財務部門與業務部門合作的根本目的是幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議；其次，單純的數字和報表展示對于公司決策者并無價值可言，只有充分發揮財務與業務的雙重協作，才能讓業財融合發揮作用。所以在民營企業改革過程中既要保證財務活動對于資金的管理相對獨立，同時業務部門還要對財務部門進行更加精準的數據支持，要從產品的研發、制造、試運行、財務跟進、市場分析等多個方面進行數據綜合總結，制定科學的運行機制，為企業的發展助力；最后，要加大對財務部門的監管力度，建議采用透明化的網絡共享數據，實現全員監督，并制定相應的高效資金調用程序，既要讓資金快速流轉，同時也要解決資金與業務不匹配的問題。

綜上所述，民營企業的創新變革是其發展過程中的必經環節，推動業財融合需秉承科學謹慎的態度，既要了解業財融合對于民營企業發展的重要性，同時也要針對當前情況深入分析企業業財融合過程中存在的問題，有針對性地提出解決方案，提高對業財融合的認知，并加快相關數據的整合，為財務工作與其他業務工作建立起有效的信息交流以及共享平臺，強調財務工作的獨立性，為提高企業戰略性發展保駕護航。