論新時(shí)代中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)的新發(fā)展

□付建鉑 侯小林

一位校長(zhǎng)的優(yōu)秀程度，決定著學(xué)校發(fā)展的高度；一位校長(zhǎng)的特質(zhì)，對(duì)于學(xué)校的特征具有決定性的影響。陶行知先生說(shuō)：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂。”[1]他強(qiáng)調(diào)的就是校長(zhǎng)特質(zhì)的重要性。關(guān)于特質(zhì)，一般指的是人或事物“特有的性質(zhì)或品質(zhì)”。[2]新時(shí)代以來(lái)，隨著國(guó)家治理體系和教育體制的變革，對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)提出了新的時(shí)代要求。

一、中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)的時(shí)代內(nèi)涵

（一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)內(nèi)涵的時(shí)代性變遷

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身具有一些獨(dú)特的，并且能與他人區(qū)別開(kāi)來(lái)的品質(zhì)與特質(zhì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性和組織特性有比較強(qiáng)的影響力。[3]從20 世紀(jì)中期開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究者共列出了100多種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但是共性的、能在4 項(xiàng)以上的研究中被同時(shí)發(fā)現(xiàn)的僅有四五種，且都在情緒穩(wěn)定性、外傾性、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性、隨和性和責(zé)任心五大性格特質(zhì)維度內(nèi)展開(kāi)研究。21 世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的情境化和個(gè)性化特征，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是在情境化的環(huán)境中表現(xiàn)出來(lái)的、比較穩(wěn)定的、連貫的個(gè)人特征。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，逐漸以多變量的視角來(lái)剖析這一復(fù)雜現(xiàn)象，它關(guān)注的不僅是領(lǐng)導(dǎo)者靜態(tài)的特質(zhì)，更注重領(lǐng)導(dǎo)者身上某種或者某些特質(zhì)與情境的互動(dòng)，以及在相關(guān)情境中產(chǎn)生的效能。

（二）新時(shí)代國(guó)家層面對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)的要求

關(guān)于中小學(xué)校長(zhǎng)的特質(zhì)，在國(guó)家層面雖未明確進(jìn)行界定，但有一些文件要求與此相關(guān)。2013 年2月，教育部印發(fā)了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了校長(zhǎng)在規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境等方面的專業(yè)要求。2017 年1 月，中共中央組織部、教育部印發(fā)《中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，從政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)管理及組織協(xié)調(diào)能力、事業(yè)心和責(zé)任感、良好的品行修養(yǎng)等五個(gè)方面，對(duì)任職條件進(jìn)行了規(guī)定。2018年1 月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》，指出要加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支政治過(guò)硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的校長(zhǎng)隊(duì)伍，面向全體中小學(xué)校長(zhǎng)，加大培訓(xùn)力度，提升校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力，打造高品質(zhì)學(xué)校。2020 年9 月，教育部等八部門(mén)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)中小學(xué)辦學(xué)活力的若干意見(jiàn)》，提出要完善校長(zhǎng)考核管理與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)校長(zhǎng)勇于改革創(chuàng)新，不斷推進(jìn)教育家辦學(xué)治校。從國(guó)家層面的要求來(lái)看，政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理能力成為高素質(zhì)專業(yè)化校長(zhǎng)的核心特質(zhì)要求。

（三）實(shí)踐層面上，中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)的共性特征

有專家曾選取“卓越校長(zhǎng)首期領(lǐng)航班”的64 位校長(zhǎng)作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)卓越校長(zhǎng)在人格上具有樂(lè)觀自信、情緒穩(wěn)定、適應(yīng)能力強(qiáng)的特質(zhì)；在專業(yè)上具有高尚的教育情懷、獨(dú)具風(fēng)格的教育思想、豐富的教育實(shí)踐特質(zhì)；在成長(zhǎng)上具有成熟性、過(guò)渡性、分層性的特質(zhì)。[3]還有專家基于湖南省694 位校長(zhǎng)的實(shí)證分析，重點(diǎn)對(duì)校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了研究，認(rèn)為校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力分為課程理念認(rèn)知力、課程方案設(shè)計(jì)力、課程組織實(shí)施力、課程資源整合力和課程反饋評(píng)價(jià)力等五個(gè)維度。[4]從以上可以看出，實(shí)踐層面的關(guān)注范圍比較廣，既有個(gè)性化特質(zhì)，也有能力特質(zhì)。內(nèi)涵主要包括：角色特質(zhì)、能力特質(zhì)、素養(yǎng)特質(zhì)和個(gè)人特質(zhì)四個(gè)方面。這些特質(zhì)在不同的中小學(xué)校長(zhǎng)身上呈現(xiàn)不同的組合，而且在校長(zhǎng)成長(zhǎng)過(guò)程中以動(dòng)態(tài)、情境化的形式展現(xiàn)出來(lái)。

二、中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)的實(shí)踐困境

（一）角色特質(zhì)“行政化”

中小學(xué)校長(zhǎng)，一般由地方組織部門(mén)按照行政干部條件、程序來(lái)選聘、管理和考核，近幾年改由地方教育主管部門(mén)選聘，但是基本上都是按照行政干部序列來(lái)管理并考評(píng)的。中小學(xué)校長(zhǎng)的來(lái)源一般分為兩種：一種是由一線教師選拔為學(xué)校中層干部，再到副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)；另一種是由教育局或者某行政、事業(yè)單位的干部提拔為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，以解決其政治待遇。無(wú)論是哪種，其大部分都脫離教學(xué)崗位，行政和管理工作成為日常，處理好上下級(jí)關(guān)系，執(zhí)行教育部門(mén)命令是其工作的重要內(nèi)容。在此過(guò)程中，對(duì)于其角色特質(zhì)的塑造是關(guān)于權(quán)力的運(yùn)用、層級(jí)的管理和運(yùn)行的效率，是在不斷地按照接受任務(wù)、完成任務(wù)和接受評(píng)估的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，使校長(zhǎng)成為教育行政環(huán)節(jié)中的推動(dòng)者，甚至是在教育行政體系中被動(dòng)的執(zhí)行者。在此過(guò)程中角色特質(zhì)越來(lái)越被“行政化”，喪失了校長(zhǎng)角色的情感特質(zhì)、專業(yè)特質(zhì)和自主品格。

（二）能力特質(zhì)“形式化”

“形式化”本是中性概念，特別是對(duì)于校長(zhǎng)的能力特質(zhì)來(lái)說(shuō)。作為校長(zhǎng)，為了適應(yīng)校長(zhǎng)這個(gè)角色，或者是為了做好校長(zhǎng)，應(yīng)具有一些共性的能力，如協(xié)調(diào)能力、動(dòng)員能力和組織管理能力等。這些“形式化”的特制，是可以被學(xué)習(xí)、模仿的，用起來(lái)也很高效。但是作為校長(zhǎng)的特質(zhì)，每當(dāng)校長(zhǎng)要做的事情或者認(rèn)識(shí)要達(dá)到更高水平時(shí)，這些就不知不覺(jué)地成為其前進(jìn)路上的絆腳石，因?yàn)槟芰Α傲?xí)慣”了校長(zhǎng)的工作。每一項(xiàng)工作，都希望能被納入校長(zhǎng)已有的能力范圍，而且得到高效解決。這樣校長(zhǎng)就少了合作解決問(wèn)題的能力，少了獨(dú)立思考、自主判斷的能力，少了推陳出新的勇氣和魄力，少了去分享、去影響他人的胸懷和能力。

（三）素質(zhì)特質(zhì)“全能化”

如果說(shuō)要問(wèn)好校長(zhǎng)需要什么素質(zhì)，有可能方方面面的內(nèi)容都被吸入進(jìn)來(lái)。校長(zhǎng)的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)等都很重要。一方面，說(shuō)明這個(gè)時(shí)代對(duì)于校長(zhǎng)的要求和期望很高；另一方面，說(shuō)明校長(zhǎng)的崗位職責(zé)需要他在多個(gè)方面有一定的積淀。這里不能把“素質(zhì)”和“特質(zhì)”兩個(gè)概念混淆，“素質(zhì)”注重人本來(lái)就有的品質(zhì)，而“特質(zhì)”注重的是一個(gè)人區(qū)別于他人的品質(zhì)。因此，對(duì)于校長(zhǎng)的特質(zhì)，需要強(qiáng)調(diào)的是在校長(zhǎng)身上異于他人的東西，而不是每個(gè)人都有的。從這個(gè)意義上說(shuō)，校長(zhǎng)的特質(zhì)指的是他所具有的獨(dú)特性和專業(yè)性。

（四）個(gè)人特質(zhì)“圣人化”

校長(zhǎng)既有他的權(quán)力和義務(wù)，也有他的角色定位和崗位職責(zé)，除此之外，他就是一名普通教師，一個(gè)普通人。管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)方面的研究認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具有很多優(yōu)秀的個(gè)人特質(zhì)，因此想得出一個(gè)普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)。雖然優(yōu)秀的校長(zhǎng)在人格、氣質(zhì)、性格等多個(gè)心理學(xué)概念上，有異于常人的特點(diǎn)，但很大程度上與校長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷等多方面的因素相關(guān)。這些是人們不能苛求的，就像很多人覺(jué)得外向型性格的校長(zhǎng)很容易吸引人，但總不能要求所有的校長(zhǎng)都是外向型性格。因此，這種想用優(yōu)秀的個(gè)人特質(zhì)作為校長(zhǎng)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有校長(zhǎng)的做法，無(wú)疑是將校長(zhǎng)個(gè)人特質(zhì)“圣人化”，這是典型的“削足適履”式的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、新時(shí)代中小學(xué)校長(zhǎng)特質(zhì)發(fā)展的有效路徑

（一）要形成教育家型角色特質(zhì)

新時(shí)代一名教育家型校長(zhǎng)應(yīng)以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，以立德樹(shù)人為根本任務(wù)，以育人成才的責(zé)任和對(duì)教育工作的熱愛(ài)為根本動(dòng)力，要站得高、看得遠(yuǎn)，思考對(duì)教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性意義的問(wèn)題，要對(duì)教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展做出正確的戰(zhàn)略選擇。

（二）要提升專業(yè)能力特質(zhì)

校長(zhǎng)的專業(yè)能力特質(zhì)不僅體現(xiàn)在管理和組織能力上，更要體現(xiàn)在教育專業(yè)能力上，體現(xiàn)在規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、引領(lǐng)學(xué)校和師生形成正確的價(jià)值觀的能力上。因此，新時(shí)代的校長(zhǎng)要著重提升引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的能力、推進(jìn)教育教學(xué)改革的能力、開(kāi)發(fā)校本課程資源的能力、營(yíng)造學(xué)校文化的能力，以及應(yīng)對(duì)學(xué)校發(fā)展危機(jī)的能力。

（三）要培養(yǎng)多樣化的素質(zhì)特質(zhì)

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記圍繞“培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人”作了一系列重要的論述，深刻地回答了“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”這一根本性問(wèn)題。只有深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記講話的精神，才能把握校長(zhǎng)的政治素質(zhì)特質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)特質(zhì)和文化素質(zhì)特質(zhì)的提升方向。新時(shí)代的校長(zhǎng)，必須緊跟時(shí)代要求，全面深入理解黨的教育方針，關(guān)注師生多方面的發(fā)展的需要和學(xué)校多樣化發(fā)展需要，想方設(shè)法提升自身各方面素質(zhì)特質(zhì)，著力培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的素質(zhì)特質(zhì)。

（四）涵養(yǎng)個(gè)性化的個(gè)人特質(zhì)

校長(zhǎng)個(gè)人特質(zhì)往往與個(gè)性化的性格、興趣、價(jià)值觀等相關(guān)，與個(gè)人經(jīng)歷相關(guān)，與對(duì)世界的認(rèn)知和對(duì)教育的理解相關(guān)。校長(zhǎng)個(gè)性化特質(zhì)中有一些比較吸引人的地方，如開(kāi)放、包容、信任、樂(lè)觀、好學(xué)、謙虛、合作、反思等。新時(shí)代的教育尊重個(gè)性發(fā)展，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)的個(gè)性化特質(zhì)就顯得尤為重要，是凝聚師生力量、引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展不可忽略的因素。

新時(shí)代校長(zhǎng)特質(zhì)的發(fā)展不僅展現(xiàn)在個(gè)別校長(zhǎng)身上，還要使之成為全體中小學(xué)校長(zhǎng)的共有特質(zhì)。這個(gè)過(guò)程既不可能一蹴而就，也不可能輕輕松松完成，正如習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)：“中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。”這句話放在新時(shí)代校長(zhǎng)特質(zhì)的塑造上，同樣顯現(xiàn)其理性的光芒。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，校長(zhǎng)應(yīng)更加努力而求索。