互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的新型農(nóng)民社員培訓(xùn)研究

常鐵軍

（吉林省白城市供銷干部學(xué)校，137000，吉林白城）

農(nóng)民專業(yè)合作社建立在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，它把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者結(jié)合起來，采用民主的管理方式。這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織具有互助性，中國農(nóng)戶數(shù)量多，這關(guān)系到幾億人口的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下加強(qiáng)新型農(nóng)民社員培訓(xùn)的作用

1.1 提高生產(chǎn)智能化程度

利用大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)等各種信息技術(shù)，使合作社的生產(chǎn)更加高效，減少人力物力資源的使用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)、高效及智能化。合作社成員可以利用互聯(lián)網(wǎng)來有效識(shí)別農(nóng)作物的生長狀況，監(jiān)控和管理農(nóng)作物的生長，讓農(nóng)作物生產(chǎn)、加工及銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)感知、傳輸、控制、作業(yè)的信息化自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，提高抵御自然災(zāi)害的能力，避免出現(xiàn)較大損失。

1.2 提高信息傳遞效率

因?yàn)檗r(nóng)民合作社建設(shè)在農(nóng)村，交通不方便，信息不暢通，且信息更新慢，獲取渠道少，這導(dǎo)致合作社成員沒法在短時(shí)間內(nèi)有效了解市場動(dòng)態(tài)與作出正確的判斷。但若是把農(nóng)民合作社與互聯(lián)網(wǎng)相融合，這樣就能夠突破時(shí)間和空間的限制，使信息傳遞效率提升。采用互聯(lián)網(wǎng)推銷產(chǎn)品，具有明顯的“互動(dòng)優(yōu)勢(shì)”，在廣大網(wǎng)友進(jìn)行討論的過程中，使信息實(shí)現(xiàn)快速傳播，有利于樹立品牌的良好形象。

2 農(nóng)民社員培訓(xùn)存在的問題

2.1 合作社帶頭人管理培訓(xùn)不足

部分農(nóng)村干部沒有充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)民專業(yè)合作社的重要作用，更有一些農(nóng)村干部認(rèn)為合作社的發(fā)展事不關(guān)己，認(rèn)為合作社的事情與村干部及政府部門沒有太大關(guān)系，不需要進(jìn)行過多的干涉，這使農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏有效的管理，沒法發(fā)揮引導(dǎo)作用。此外，農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人的教育活動(dòng)有限，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入少，還受培訓(xùn)人員、技術(shù)水平及資金等因素影響，培訓(xùn)內(nèi)容片面，沒有針對(duì)性，培訓(xùn)方式也過于死板。在農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人隊(duì)伍建設(shè)過程中，要注意培養(yǎng)管理能力，拓寬培訓(xùn)廣度和深度。

2.2 合作社運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范，經(jīng)營制度不健全

現(xiàn)在許多農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)營體系沒有完善，沒有辦法滿足農(nóng)民的實(shí)際需求和給農(nóng)民提供適當(dāng)?shù)膸椭２糠趾献魃鐩]有發(fā)揮作用，規(guī)章制度僅僅停留于形式。各合作社沒有進(jìn)行交流互動(dòng)，使得合作社資源沒有實(shí)現(xiàn)共享。合作社管理者基本沒有進(jìn)行過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的運(yùn)用能力，這阻礙了合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 業(yè)務(wù)停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏品牌等高附加值競爭力

大部分合作社主要工作就是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行種植和銷售，只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行簡單的分級(jí)，其服務(wù)內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)及物資統(tǒng)銷等，給成員所提供的一些生產(chǎn)技術(shù)或是產(chǎn)品的銷售知識(shí)等相當(dāng)有限。許多合作社沒有注重品牌建設(shè)，這使合作社缺乏競爭力。

3 加強(qiáng)新型農(nóng)民社員培訓(xùn)的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)農(nóng)村人才培訓(xùn)與交流，提升合作社帶頭人領(lǐng)導(dǎo)能力

農(nóng)民專業(yè)合作社既要爭取人才資源，又要注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在合作社帶頭人主要是由農(nóng)村里具有一定威望的人，或家族的長者，或村“兩委”成員擔(dān)任，很少由大學(xué)生或?qū)I(yè)人才、企業(yè)家等領(lǐng)頭。所以要重視農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人管理和專業(yè)技術(shù)方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)能力、法律知識(shí)、現(xiàn)代物流知識(shí)、電商數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面；培訓(xùn)方式要靈活，要注意加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作和交流，可以邀請(qǐng)專家來對(duì)合作社管理人員進(jìn)行教學(xué)，這樣能夠提升農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人的技能，拓寬其獲取知識(shí)的途徑。

3.2 提高農(nóng)民參與積極性，壯大合作社規(guī)模

土地和農(nóng)民是合作社運(yùn)營的基本要素，現(xiàn)在我國實(shí)行土地承包責(zé)任制，要想夯實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社的人員基礎(chǔ)，就需要提升農(nóng)民對(duì)合作社的參與積極性。所以，首先要保證農(nóng)村基本經(jīng)營制度的穩(wěn)定，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織開展生產(chǎn)經(jīng)營及組織管理、金融信貸和合作交流等活動(dòng)在市場中發(fā)揮的主體作用進(jìn)行確定，注意對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)建立試驗(yàn)期制度，這樣能夠在試驗(yàn)過程中讓農(nóng)民們感受到實(shí)惠，根據(jù)經(jīng)濟(jì)收入及生產(chǎn)示范，對(duì)農(nóng)民起到激勵(lì)的作用，從而提升農(nóng)民展開合作的積極性和主動(dòng)性。此外，還要重視對(duì)下一代農(nóng)民進(jìn)行思想傳承，要發(fā)展一批具有合作意識(shí)的新型農(nóng)民，為未來的農(nóng)民合作社提供新鮮血液。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提高品牌效應(yīng)

要對(duì)合作社學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的管理人員進(jìn)行激勵(lì)，提高他們參與培訓(xùn)教育活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，增加社員之間的交流，讓經(jīng)濟(jì)效益顯著的農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展步伐，有效擴(kuò)大規(guī)模，樹立典范。此外，要注意更新管理理念，提高工作效率。還有，需要對(duì)社員進(jìn)行激勵(lì)，提高社員到各個(gè)高校與合作社組織學(xué)習(xí)交流的積極性，注意掌握市場動(dòng)態(tài)，對(duì)前沿的科技成果必須有一定的了解。除此之外，還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，如要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)技人員、種田能手及服務(wù)人員等的培養(yǎng)，采用面對(duì)面和手幫手的方式來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)培養(yǎng)一些種養(yǎng)專家。要對(duì)農(nóng)村致富能人、工商資本進(jìn)行有效的引導(dǎo)，保證新型農(nóng)民具有一定的文化水平，掌握專業(yè)技術(shù)，學(xué)會(huì)經(jīng)營，從而使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到很好的發(fā)展。不斷扶持和壯大農(nóng)民專業(yè)合作組織，有效提升和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

3.4 充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升農(nóng)民合作社綜合服務(wù)能力

（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)能力。具備農(nóng)技推廣、土地托管、代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲(chǔ)等能力，有效加強(qiáng)農(nóng)民合作社經(jīng)營管理工作，并提升其服務(wù)水平。

（2）農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力。主要是根據(jù)農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)及信息服務(wù)平臺(tái)和溝通服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，為全面助農(nóng)增收起示范帶動(dòng)作用。

（3）金融服務(wù)能力。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村里，通常會(huì)出現(xiàn)金融抑制和金融排斥的現(xiàn)象，與此同時(shí)，還有可能出現(xiàn)融資成本過高和抵押嚴(yán)格且機(jī)會(huì)不均勻等情況，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠降低成本，提升效率，增加覆蓋面等。村級(jí)發(fā)展互助資金主要以財(cái)政資金為引導(dǎo)，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)體系建設(shè)過程中，需要保證該體系具有規(guī)模化和可持續(xù)化的特點(diǎn)，這樣能夠更好地激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，有利于提升農(nóng)民收入，使鄉(xiāng)村振興能夠得到很好的推動(dòng)。

4 結(jié)語

目前，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展還存在一些問題，比如管理人才缺乏、發(fā)展資金匱乏等。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社長足發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)上述問題分析十分重要，只有找出問題的具體原因，才能制定相應(yīng)對(duì)策，以保證農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)定地發(fā)展。