優化人力資源配置對醫院經濟發展的影響

□方 麗

人力資源優化是指通過有效的改革措施及方法，對各個具體崗位實現優化配置，對崗位人員綜合素養予以加強，使其自身能力有效提升。醫院若想在自身行業內占據有利地位，必須通過有效措施將醫療人才選拔出來，并將其配備在最佳工作崗位，為廣大群眾做好服務，推動醫院經濟發展。在其人力資源變革中，員工個人意愿尤為重要，所以醫院應立足自身發展角度，制定科學、合理的改革措施，通過統籌兼顧方式對醫院人力資源予以優化。

一、人力資源改革對醫院經濟發展的促進作用

1.有利于醫院經濟發展戰略的推行。醫院在發展進程中，需對自身發展目標及策略予以明確，將各個環節進行有效規劃。人力資源的變革作為醫院日后發展主流趨勢，采取不同的人力資源改革措施，使醫院發展趨勢有所偏差，而造成醫院整體發展戰略產生不相同的現象，所以應加強對醫院人力資源改革的重視程度，明確醫院發展具體目標，建立完善的醫院人才團隊，為醫院各項活動開展奠定基礎，使醫院經濟發展目標得以實現。

2.將醫院經濟部門職能予以完善。醫院的財務統計及結算部門，對醫院經濟良好運行起重要作用，但目前而言，醫院對該部門重視程度有待提升，沒有通過嚴格選拔選出高質量人才，配備于經濟部門崗位上。所以，應以醫院未來經濟發展為突破口，結合國內外其他醫院實際經驗，在醫院經濟部門增設專業人才，構建完善的醫院經濟職能發展策略，通過進行嚴格選拔，選取高質量會計人員充實于經濟部門之中，使醫院經濟部門能發揮自身價值，為醫院整體統籌規劃提供重要經濟參考數據。

3.優化現有人才團隊構架。醫院若想實現快速發展目標，其中人力資源的介入與貢獻必不可少，其為醫院發展關鍵資源，也是最為核心的資源，所以醫院若想將自身經濟提升更高級別，必須培養與自身發展相匹配的人才團隊，通過人力資源改革，制定相關培養人才制度及計劃，引入高質量人才或派現有人才往前優秀醫院進行進修等，選取高水平人才，使其充實于醫院人才團隊中。

二、人力資源在醫院經濟管理中存在的問題

1.部分醫院管理層認識不足。當前，我國部分醫院管理層，對人力資源管理重要性認識程度有待提升，部分管理者片面認為，人力資源管理與醫院經濟效益沒有較大聯系，此種觀念阻礙人力資源自身價值體現，同時一定程度忽視人力資源管理觀念的樹立，在開展隊伍建設及人員管理中，不僅沒有正確的指導觀念，而且沒有形成有效的人員管理模式，傳統的人力資源管理模式已不適應如今醫院發展戰略。

2.人力資源管理體系有待革新。隨著社會快速發展，醫院若想實現快速發展目標，必須制定與自身相匹配的人力資源管理體系。絕大多數醫院受政府干預因素較多，所以部分醫院人力資源管理中，會存在濃厚的行政特征，逐漸使醫院主動管理權喪失，使員工產生一定惰性。絕大多數員工認為醫院工作，無需具備較高的積極性，只需將自身工作做好即可，對工作具有較高積極性的員工占小部分。此類現象表明，員工欠缺工作積極性，使醫院各項工作難以落實，如人才建設制度、員工職稱等。

3.現行績效考核與薪酬管理有待完善。現階段，大多數醫院實行的考核制度及方式以年為單位，通常以考勤、業務、能力作為主要考核范圍，為醫院人力資源考核做以參考依據，但因此類考核方式無法實現量化，同時難以反映不同員工之間的差異，所以各項晉升制度不夠完善，無法將人力資源考評結果，作為員工崗位變動的參考依據，長此以往，現用的人力資源考評制度就會流于表面形式，從而一定程度影響員工日常考核及薪酬計算。

三、加強醫院經濟發展中人力資源管理的對策

1.樹立正確的人力資源管理觀念。醫院樹立正確的人力資源管理觀念，為人力資源改革奠定基礎，醫院若想保持自身具有持續性發展，必須將自身人力資源管理提上日程。同時，醫院需對人力資源管理目標予以明確，應根據自身實際情況，制定針對性規劃，將其理念滲透于醫院各項活動開展中，使其人力資源管理觀念切實落于實處，而對人力資源管理而言，不僅只停留在人事工作方面，需將醫院各部門工作予以協調，使每個員工都能各司其職，在其自身崗位發光發亮，共同為醫院經濟發展做以努力，真正實現人力資源管理意義。

2.建立科學、合理的用人制度。醫院只有通過建立科學、合理的用人制度，才能將員工整體配備架構予以優化，使其每個人價值都能予以發揮，在此進程中，需根據醫院實際情況，遵循以人為本原則，根據各個員工自身優勢及特點，制定完善的用人制度，與醫院長久發展理念相匹配。此外，醫院應根據各個科室自身特點，制定人力資源管理模式，只有建立科學的用人制度，并將員工進行合理安排，才能有效提升人力資源管理水平，主要采取以下措施予以實現：一是建立科學聘用制度。聘用制度的制定，是醫院基礎性工作，在其進行制定時，應運用評聘分離原則，如此能提升醫院員工整體素養。二是建立人員入口機制。對新員工而言，其各項招聘制度及要求應予以透明化，選用高水平人才，且在福利待遇方面實現人性關懷。三是構建嚴格的選人制度。通過向社會公開招聘，需相關部門對其制度予以明確，選取制度應遵循科學、公平制度，選取人員不僅理論基礎扎實，而且在技能時間方面有較為豐富經驗，選取高水平人才，促進醫院經濟發展。

3.優化績效考核與薪酬分配制度。醫院若要建立科學的考核制度，相關領導必須按照不同工作人員，針對各崗位含金量、技術要求、工作強度等，制定不同的績效考核內容，在制定考核內容時，需將技術難度、責任風險等因素予以考量，將其滲透于考核要求之中，反映績效考核對所有員工具有公平、公正原則。此外，為促進醫院經濟發展，還需制定相關的獎懲機制，根據各科室及醫院自身情況，在相關部門調查研究之后，制定與各科室相匹配的薪酬架構，并根據市場經濟發展規律，制定相應的獎懲機制，結合員工自身工作能力，在工作業績方面拉開一定距離，將優秀醫務工作者價值予以凸顯，體現薪酬分配制度的價值。

4.加強人才培訓，實現人力資源優化。為使員工整體素養有效提升，醫院應在人才培訓方面加大力度，因其直接影響人才質量，而培訓相關內容主要涵蓋基礎培訓、科研培訓等，在其進程中，需秉持人人平等理念，對于能力強的人加以培訓同時，需兼顧普通人能力培訓，使其在自身層面得以有效提升，提高醫院管理水平。此外，醫院需確保人力資源結構具有一定科學、合理性，根據員工自身特征，使其都能將自身價值予以實現，所以對人員進行崗位安排時，需最大限度做到合理，使相關專業人員自身能力予以展現，人事部門應及時對各員工進行考核，若出現崗位與員工能力不符現象，應及時實施調整，促進醫院持久發展。