國有企業青年人才培養的思考

□洪 靜

（作者單位：江西銅業股份有限公司德興銅礦黨委組織部。）

青年人是一個時代的脊梁，青年人承擔著整個社會的重任，青年人才的素質決定著企業未來的興衰，甚至影響國家的核心競爭力。新形勢下，國有企業改革已經到了非常重要的階段，國企領導要認識到青年人對于整個企業的重要性，引導青年人對自己的職業生涯進行理性規劃，從而促進國有企業的長遠優質發展。本文將分析新時期國有企業青年人才的突出特點，指出國有企業青年人才培養過程中存在的問題，并根據當前國有企業人才培養過程中存在的問題提出相應的策略，來完善我國國有企業人才培養制度，促進國有企業的發展。

一、新時期國有企業青年人才的突出特點

(一)思想觀念活躍

在國家發展新時期，國家經濟不斷發展，與國外的文化不斷融合，青年人的思想深受這種因素的影響，所以他們的想法更加開闊、更加活躍。新常態背景下的青年人個性是張揚的，他們追求自身的個性，從而可以創造出更多新想法，可以突破傳統思想的桎梏，創新自我。

(二)知識文化豐富

隨著綜合國力的不斷增強，我國的教育水平也在不斷提高，所以新時期背景下許多青年人都受過高等教育，具有豐富的文化知識。國有企業內的青年人普遍都具有很高的學歷，而且他們的專業素養綜合能力都很高，可以為企業的發展貢獻力量。

(三)成長愿望強烈

國有企業內的青年人也都有著非常強烈的成長愿望，對自己有嚴格的職業規劃，希望自己可以不斷發展提高，獲得更好的工作和生活環境。青年人的這種成長愿望可以激勵他們不斷發展，實現自己的人生價值，為企業謀求更好的發展機會。

(四)創新意識突出

新時期國有企業內的青年人幾乎人人都接受過高等教育，他們本身就有很豐富的專業知識，而且受時代的影響，他們也具有活躍的思想觀念，更容易接受身邊的新事物，種種因素下促使他們具有較高的創新意識，在工作中有了創新思維，才能更有助于企業的發展，為他們的職業生涯增添生機與活力。

二、國有企業青年人才培養中存在的問題

(一)青年人才職業生涯規劃不足

國有企業內的青年人會受到企業內部各種機制的影響，企業內的升職、用人等種種機制都影響了青年員工對自己職業的規劃，這種機制的影響使他們對自己職業規劃的積極性不足，不利于國有企業內部人才的培養，不利于企業長久可持續發展。

(二)未能建立完善的育人平臺

國有企業也沒有建立非常完善的機制來培養人才，青年人在里面工作得不到發展的機會，可能會出現跳槽的現象，國有企業內部人才流失也是企業的重大損失，不利于國有企業的健康可持續發展。

(三)國有企業內部缺乏良好氛圍

企業沒有形成自己獨特的企業文化，員工在日常工作中沒有形成良好的企業氛圍，也不利于人才的培養。在工作時沒有積極向上的氛圍激勵，員工在工作時很容易消極懈怠，這也對國有企業的健康可持續發展產生影響。

(四)青年人才培養機制不完善

目前國有企業并沒有完善人才培養機制，人才激勵機制也比較落后，所以青年人才的工作積極性被大大降低，這也制約了國有企業的發展。

三、國有企業青年人才培養的機制和策略

(一)促使現階段的青年人才做好職業生涯規劃

在新時期下，國有企業應該重視培養青年人才，鼓勵青年人對自己的職業進行規劃。國有企業的領導要積極引導青年人有目標、有理想、有擔當，鼓勵青年人根據自己的特點創造屬于自己的職業規劃目標，讓青年人充分發揮自身優勢，為企業創造更大的價值。除此之外，國有企業的領導層還要分析自己員工的特點，讓他們在符合自己特點的崗位上進行工作。企業還要根據企業內部和外部兩種環境，及時改變國有企業的人才培養機制，促進企業內部青年員工的成長。一個健康的企業更要注重企業內部的人才培養，引導青年員工有正確的人生態度，只有企業內部員工不斷成長，國有企業才具有更強的競爭力。

(二)根據實際情況構建完善的人才培育平臺

國有企業要完善人才培養機制，搭建人才培養平臺，為青年人才創造健康的發展環境。比如，國有企業要根據青年人才的個性特點，為他們制定屬于自己的職業目標，以保證青年人可以盡快適應自己的崗位。還要為青年人才制訂他們的職業發展計劃，通過一步步的積累讓青年人才獲得經驗，為以后的職業發展奠定基礎。國有企業內部的青年人才要不斷發展自身創新能力以及實踐能力，通過提高他們的專業能力和素養，為企業日后的發展提供機會。例如,國有企業要根據企業內外的情形，構建人才培育平臺，使青年人才有機會可以提升自己的能力，可以使他們充分適應當前的工作崗位，從而提高員工的工作效率，最終使整個企業的工作效率得到提高。除此之外，企業還要建立起各個小組，為國有企業里的青年員工創造交流機會，使他們相互之間共同進步，有助于國有企業內青年員工的成長，促進企業的發展。

(三)營造良好氛圍打造優質的企業文化

企業也可以建立一種良好的企業文化，利用企業文化來引導青年員工端正工作態度，不斷提高他們的思想道德水平，提高國有企業的人才水平，從而促進企業的健康發展。要形成國有企業文化，就要對國有企業進行改革，深刻意識到企業文化對企業發展的重要意義，有助于對青年人才的培養。例如,國有企業可以利用互聯網的優勢，在網絡上為青年人創造學習的環境，讓青年人才可以有機會學習新知識，提高青年人的專業技能和綜合水平，從而提高整個企業的工作效率。為了鼓勵青年員工成長，還可以創辦一些青年員工評比活動，對獲優的員工進行獎勵，激勵青年員工積極成長，促進企業的發展。

(四)擴展青年人才的成長通道

國有企業傳統的用人機制和升職機制嚴重阻礙了青年人才工作的積極性，所以國有企業應該創新人才培養機制，打破傳統常規用人機制，吸引優秀人才為國有企業的發展貢獻力量，增強國有企業的綜合實力。當前國有企業要摒棄按照工作的年限、資歷來排輩分的機制，要根據人才技術水平的高低來用人，只有這種人才管理方式才能減少國有企業人才流失的現象。對企業的用人機制進行改革，能夠優化國有企業的人才結構，才會吸收更多的優秀青年人才。國有企業還要注重人才的培養，經常對員工進行培訓，豐富他們的專業知識，完善他們的思想水平，做到與時俱進。

四、結語

企業想提高自身競爭力，獲得可持續發展的機會，就必須加大力度培養企業內部的青年人才，為青年人提供更多的發展機會。因此，國企要創設自身所獨有的企業文化，讓企業里的每一個員工都深入理解這種文化，從而形成良好的企業內部氛圍，激勵國有企業內的青年員工更加努力工作，提升工作人員的工作效率。同時，國有企業要完善企業內部的青年人才培養制度，不斷培養青年人才，從本質上提高企業的實力。