新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析

彭蘭

摘要：現代企業在發展過程中，會面臨方方面面的挑戰，企業要做好充分的準備和應對。大多數企業的經營管理理念相對落后，提升企業的經營管理理念十分重要。企業的經營管理部門應積極學習先進經營管理理念，結合企業實際加以運用，期望能夠提高經營管理效率，積極推動企業不斷進步。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新策略

1企業經濟管理創新的重要性分析

雖然在新形勢在大背景之下，我國的各個企業已經獲得了長足的發展，各個企業都向著更高的層次與水平不斷的努力和進發，但是產業創新風險和技術挑戰問題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發展正處在緊要的時刻，并且公司當中有著創新能力，這時候如果采用具有特點、高效的方法來對公司的經濟進行管理與控制，勢必會幫助企業在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地。反之，如果一家企業在發展的過程當中并未真正的認識到創新的重要性和意義，也并沒有對產業的主要結構進行及時的改革，那么勢必會導致企業在競爭激烈的大潮當中敗下陣來，并逐漸的失去競爭力。由此可以看出，在新形勢的大背景之下，企業經濟管理必須要有創新精神。

2新形勢背景下企業經濟管理存在的問題

2.1管理理念相對落后

目前企業的經營管理理念相對于過去落后的經營管理理念已經有所提升，但是相對于市場經濟的發展要求還是有所落后。有些企業的經濟管理模式比較粗放，精細化的管理模式尚未形成或者尚未有效指導生產實踐。如為提高企業的經濟效益，企業的經營管理部門通常采取單純擴大投資規模的方式，而尚未仔細計算擴大投資規模后帶來的資金成本和料、工、費的增加，然后和收入增加的數額進行配比。這樣才能準確計算出是否擴大投資規模和擴大投資規模的數額。再放到企業的生產實踐中進行調整，從而拿出一個相對準確的預案。這些都對企業的生產經營管理部門的業務能力和專業水平提出了較高的要求。同時也要敢于創新，新的生產經營理念要有利于企業生存和發展。

2.2經濟管理方式落后

在企業經濟管理過程中，容易出現經濟活動投放力度偏高的狀況，覆蓋范疇擴充。站在理論角度分析，該狀況對企業經濟發展有著積極影響，在保證企業順利完成經濟目標的同時，也能為企業創造更多效益。然而，一些企業在經濟管理中，經濟管理方式落后，無法滿足發展所需，再加上缺少信息化管理系統支持，導致在經濟管理數據采集和整合上面臨一些問題。如因為缺少信息化系統支持，導致市場中各類型企業、產品等信息不能做到有效傳遞和收集，導致企業管理人員不能具體判斷產品市場價格和銷售方向，對消費者多元化需求了解不到位，不利于企業經濟管理目標的順利完成。

2.3經濟管理體系不完善

部分企業在開展經濟管理工作時，面臨管理體系不完善、不健全等問題，現有管理體系與企業經濟管理目標之間存在一定偏差，兩者沒有做到相互配合和影響。在執行管理體系時，過于形式化，無法將其落實到位，不但造成企業資源大量消耗，也不利于企業經濟管理目標的實現。此外，即便有些企業雖制定了經濟管理體系，但與企業戰略目標偏離，甚至制約企業發展。

3新形勢下企業經濟管理創新的策略

3.1實現對企業經濟管理理念的創新

對于當前階段企業本有的經濟管理理念，需要將其作為基礎，不斷加大力度開展創新，并且加強對企業管理觀念創新工作重要性的宣傳。對于新形勢下的企業來說，各企業要想實現自身的長期穩定發展，就一定要摒棄將經濟效益放在第一位的傳統管理理念，堅持更為先進的、正確的企業經營理念，只有從長遠的角度出發開展企業的各方面考慮，才能更好地提高企業的競爭力，實現企業的更進一步發展。同時，為了能夠使經濟管理創新在企業發展過程中所表現的作用充分地發揮出來，企業還需要將其作為依據制定一套合理有效的創新機制，將此機制貫徹落實到整個企業的日常工作當中，實現對企業內部經濟管理創新環境的整體改善，為企業創造一個更加適宜開展創新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進經濟管理理念創新的連續性，為企業的長期穩定發展提供相應的保障。

3.2完善經濟管理制度

堅持用完善的經濟管理制度指引企業不斷發展壯大。企業經濟管理制度是企業經濟管理的重要元素，企業在建立和完善經濟管理制度時，要適應市場經濟的發展，同時也要適應企業的生產實際，既要立足企業現狀、又要服務于企業長遠發展。經濟管理制度要放到企業實際中進行試行，根據企業的生產經營目標、產品服務、資金周轉情況進行適當調整，調整過程要綜合考慮，全面分析。經濟管理制度要貫徹執行，指導企業實際，不能流于形式，不發揮實質性作用。經濟管理制度的貫徹執行需要各部門的通力配合、各司其職，這樣才能完成企業的經營目標。

3.3加大企業內部管理與控制的力度

在新形勢的大背景之下，各個企業需要加強對于內部財務管理與控制力度，對經濟要實行全過程的監督。首先，制定出健全、完善、與之相對應的財務管理方法，通過對于財務進行管理來促進企業全面的管理。與此同時，還要對于市場經濟發展的特點、情況、規律進行細致的分析和研究，之后采用監督、控制、預算等等方法，對企業的資源流向和運用進行科學、合理的調整與分配。其次，企業內部管理與控制也要緊緊跟隨時代發展的腳步不斷的進行創新，這樣企業的監督管理體系才會變得更加有效率、有作用。企業不斷地向著更高的方向所發展，外部的環境也不會只停留在原地，也會發生不同程度的改變，所以企業必須要有足夠的適應能力才能夠適應不斷變化的外部環境。

結論

綜上所述，隨著國內外市場經濟環境的變化，企業面臨著越來越大的競爭壓力。為了適應新的環境，迎接新的機遇和挑戰，企業需要更加重視經濟管理，通過創新經濟管理方法，進一步實現企業的長期穩定和發展。

參考文獻：

[1]劉東明.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經濟與社會發展研究，2019（1）：23.

[2]劉鈺.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國高新區，2019（4）：229.