如何完善企業財務內控監督機制的建設

楊新萍

隨著世界經濟一體化及經貿形勢的嚴峻性，使得我國企業之間競爭開始加劇，特別是復雜的市場經濟環境中，企業要想在進一步發展就必須高度重視企業內控監督機制，建立科學的財會內控監督機制使企業完善內控監督的重要手段。企業要想提升自身核心競爭實力，必須保障內在經濟效益的增長，這需要借助于內部監督管控體系，需要借助當前實際發展現狀，積極開拓出內部監督的相關體系內容，只有持續穩健化發展才能更長久。本文從企業內部監督控制體系出發，具體內容進行具體梳理，積極探索企業發展的實踐監督策略，希望對企業長遠發展有著一定的積極意義。

自我國加入世界貿易組織以來，企業間實現了快速的競爭和發展，特別是國內市場融入了一些國際元素，這些元素使得企業面臨著全新的發展機遇和挑戰。在激烈的市場競爭形勢中，企業應關注市場經濟形勢，全面把握住市場發展的命脈和發展的趨勢，不斷在產品開發技術上展現綜合實力和管理實力，才能真正發揮企業的經濟實力。財務內控監督管理是保障企業財務安全的重要管理措施，該種形式能夠提高企業綜合管理效率，能夠確保企業實現一定的經濟效益和社會效益。

一、企業財會內控的內容

大部分企業為了加強自身內在管理，大多往往構建一定的內控制度，通過內控管理制度加強資金的有效控制。企業應建立財務信息管理體制，實現有效的財務內控，才能達到一定的財務目標。例如財務內控主要有以下幾個方面的控制措施：

（一）授權控制

企業內部應加強授權控制，尤其是部門間的員工更應遵循財務部門批準，積極加強資金往來項目的業務監控，有效通知相關財務部門和各個部門實現相關業務的互相監督。授權控制是指財務部門授權某個部門進行權利義務的落實，通過相關業務的執行力從而保證相關業務的執行效果。授權控制可以達到相關部門的職責明確，通過授權可以更加的明確相關職能，從而使得相關職責得到有效的落實。

（二）分工控制

在某一項工作的開展過程中，企業應根據工作的相關性質進行分工控制，積極調動各個部門的職責，將職責落實到相關部門，做到合理的分配才能形成相互之間的制約。各個部門應提高分工合作的效率，彼此之間形成相互配合制約的局面，才能大大提升工作效率，實現管理業務的細化。

（三）財產安全

企業最大的根本安全保障就是財產安全，財產資金得到一定的運轉，才能讓企業實現快速穩步的發展。企業在財會管理過程中應保障財產安全，只有財產得到有效的安全保證，才能保證內控機制的順利開展。企業財會內控機制仍然需要財產安全作為支撐，做到相關內部分工責任的明確，以及確保資金的使用效果，才能真正的將內控監督機制發揮到實處。

二、企業財會內控監督機制的建設原則及前提條件

財會內控監督制度的創設仍然需要遵循國家的法律法規，并且企業還要參照自身的實際發展狀況，遵循一定的內控發展理念，才能真正保障財會內控監督制度實現有效性和科學性。財會內控監督制度不僅要符合國家規定，更需遵循基本企業的發展狀況，積極從法律法規角度創設相關制度內容，才能使得企業的發展更加的科學和合理。財會內控監督制度要符合企業長遠發展的規劃，更需在原始創設階段加強相關部門的融入，只有在共同探討和研究下才能創出新的發展渠道。除此之外，企業應加強定期財會內控監督制度的監督，從理論和實踐相結合的角度進行合理化改進和改善，才能使得其達到一定的預期效果。

（一）經濟效益

財會內部監督機制建設仍需達到一定的成本效益，只有科學的內控方案，才能提升企業經濟效益。只有科學的內控方案制定，才能幫助企業實現經營成本的監控。企業要想達到經濟效益的大力獲取，必須要拋棄傳統模式，優化產業結構，才能實現經濟成本的大大節約。

（二）信息溝通

企業財會內控監督機制需要加強各個部門之間的信息溝通，從信息共享的角度探索可持續發展的對策。例如部門間通過一定的經濟活動實現信息的共享，部門之間通過一定的活動加強相關監督管理，部門之間可以通過信息技術手段實現信息的交流與互補。企業的財務管理模式應順應市場發展的內容，積極反饋市場的相關信息，并結合自身的經濟活動目標，保證信息的準確性，才能指導科學的經濟決策。企業可以建立信息共享平臺，建立內部的信息溝通共享機制，才能幫助企業大大提升信息整合的效率。

（三）系統化

財會內控監督機制要實現全面落實必須加強相關措施，例如系統化管理相關部門之間的工作，使彼此之間形成協調互助的職能監督形式，保證審計機構加強權力和職責的劃分，才能彼此之間形成監督約束的系統化管理。

三、我國企業財會內部控制監督機制的現狀

近年來，企業為了推動自身實現可持續性發展，在內部管理上強化財會內控監督機制，積極推動內部監控機制的建立和運用，積極引入相關制度管理措施，為企業整體協調發展提供了大力的支持。企業財會內控監督機制應順應企業內部管理，當前我國財會內控機制出現以下現狀：

（一）監督力度有待增強

企業在實施財會內控監督機制上監督力度應有待增強。現階段工作人員對財務只是形式化的監督，使得很多監督工作難以落實到實處。大部分企業在內部財務管理上，沒有做到監督機制和控制機制的有效融合，從而使得監督力度有待進一步加強。內部財務管理方面應做到監督機制的真正落實，實現真正意義上的監督管理，才能使得監督力度進一步加強。企業財務監督和審查工作應做到全面的落實，并且大大的落實其相關職能，找出企業財務管理中存在的不足，將一些欠缺的措施，在實踐中給予積極的完善。但就目前企業監督力度來看，還有待進一步加強。

（二）內控管理環境有待強化

企業內部財務管理與控制情況有待加強，尤其是企業內控管理環境應受到相關宏觀環境的影響，很多財務內控機制難以真正做到相關監督的落實。企業的內部環境更是建立內控體系價值的關鍵，大部分企業沒有重視內控環境的重要價值，內控管理環境仍需進一步的優化，如很多內控環境失去了原有的價值，導致發生信息出現一定的錯誤狀況。當前我國企業內控環境仍然存在許多問題，如在管控體制上得不到很好的落實，財務人員的專業素養有待進一步拓展，財務內控管理工作仍需要宏觀環境的引導。