微話題：基層“三點工作法”，您有什么想說的？

挖空心思找亮點、左支右捂藏弱點、人浮于事拼績點……當前，少數地方為盡快冒尖，不惜夸大甚至無中生有地編造工作亮點，少數單位擔心影響政績，習慣于報喜藏憂藏弱點，還有的忽略群眾需求，熱衷爭彩頭、搞噱頭，一心只想拼績點。這種所謂的“三點工作法”正在萌生，并逐漸成為應付考核、“以空對空”的形式主義新變種。對此，您有什么想說的？

“三點工作法”，一點行不通！

系應付考核而生

“三點工作法”為應付考核而生，本質還是形式主義。假亮點不能真利民。圍繞找亮點這個指揮棒，浪費的是基層的人力，傷害的是基層的群眾，辜負的是上級的信任。藏弱點不能掩漏洞。“紙包不住火”，發現了問題就要立即整改，藏著掖著終將牽一發而動全身，成為大問題。虛績點不如實成績。基層陷入了拼績點的惡性競爭后，縱然個別部門因“突出事跡”入了上級的眼，但另外一些踏踏實實做事的部門卻被容易忽略，形成“做得好不如說得好”的怪狀，導致基層人浮于事，只爭“出名出頭”，不爭做實事好事。 ? ? （鶴峰 肖紅霞）

問題在基層 根源在上面

“三點工作法”，問題在基層，根源在上面。要優化考評手段。堅持全程紀實與評估，注重過程管控，在考核評估過程中，要引入第三方評價機制，多方面聽取干部群眾意見，不唯現場、唯資料、唯臺賬。要減少考核頻次。“三點工作法”之所以出現，某種程度上是因為基層沒有時間抓落實。要統籌整合考評事項、考評人員，減少考評和調度層次，切實為基層減負，讓基層干部少在開會的路上奔波，少在資料和臺賬里埋頭，有更多的時間和精力抓落實。要建立懲戒機制。對在考評和工作中出現主觀弄虛作假的干部和地方，探索建立懲戒機制，倒逼基層樹立正確的政績觀，決不能讓勤勉務實者流汗又流淚、吃苦又吃虧。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（隨州曾都 劉勇）

要做好三問

防止“三點工作法”，要思考三個問題：考核指標是精還是泛？對基層考核的導向是什么，重點是什么，分值怎么分配才合理，區分度如何等問題要先想清楚，才有可能制定出有效的考核辦法。考核方式是實還是虛？怎么考核，誰來考核，是注重一次性考核還是過程性考核，是坐在辦公室翻資料還是直奔一線看成效，只有多想一想，才能去發現一些隱性的問題。考核期限是長還是短？考核是長期觀察還是“一錘子買賣”，對于弄虛作假，一時蒙混過關，考核之后暴露出來的問題，是否有監管和問責機制，只有完善追溯機制，才可以讓基層拋棄短視思想，追求實實在在的業績。 ? ? （黃石 盧杰斌）

工作最重要的是里子耐看

巧詐不如拙誠

群眾的眼睛是雪亮的，工作干得好不好，群眾最有發言權。基層直接面向群眾，只有工作干得好的“點”，才能入得群眾眼。因此，腳踏實地、深入群眾，加強調研與思考，善于解決群眾急難愁盼之事，亮點自然顯現;堅持問題導向，多聽群眾訴求，敢于對癥下藥、刮骨療傷，弱點自然消失;主動擔當作為，凝聚群眾智慧與力量，專于強化能力、磨煉本領，績點自然提升。“巧詐不如拙誠”，基層工作需要用心用情用力，否則便會弄巧成拙。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（武漢江夏 高向輝）

找準“落腳點”再出發

“三點工作法”背離了工作的出發點和落腳點，是應付考核的“有效方法”，是“以空對空”的新形式主義。破解“三點工作法”必須“上下聯動”。上級部門要科學制定考核內容和標準，找準考核側重點，方能避免基層“投其所好”，造“亮點”、藏“弱點”、刷“績點”。基層干部要樹立正確的政績觀，摒棄“官念”“雜念”，在腳踏實地解決“難點”過程中呈現“亮點”，在刮骨療傷消除“痛點”過程中強化“弱點”，在擔當作為打通“堵點”過程中提升“績點”。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （鶴峰 周江）

時刻牢記為人民服務“起點”

“三點工作法”只會導致工作人浮于事，一點都行不通！要找支點醞釀亮點。工作最重要的不是面子好看，而是里子耐看。各項工作一定要有一個穩固的“支點”，才能出得來“亮點”，浮于紙面的成績始終站不住腳。要變弱點為優點。弱點不整改、缺點不改進，光靠捂最后會出大毛病。要正確看待弱點，找準優勢補齊短板，才能化危為機，變弱點為優點。要有起點不拼績點。績點本是為了工作有目標、干事有抓手，但“唯績點論”則會陷入文字陷阱，遺忘為人民服務這個起點。只有時刻牢記為民起點，謀劃好工作績點，才能在新時代發展改革中腳踏實地、行穩致遠。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（襄陽 張文韜）

群眾是否滿意才是最佳“度量衡”

破解“三點工作法”唯有求真務實

“三點工作法”屬于形式主義新變種，唯有求真務實才能破解。要出實招，考核機制必須客觀多維、科學合理。考核機制必須符合實際，其參考指標應注重專業、量化、加權等維度，杜絕“亮點”全成“績點”。要求實效，管理機制必須動態平衡、據實研判。管理機制應富有彈性，能有效實現事前預判、事中調控、事后評估的動態跟蹤，避免“弱點”變成“堵點”。要辦實事，監督機制必須公開公正、陽光透明。監督機制除需部門發力外也需問計于民，相關工作進度、舉措及成效須多渠道晾曬，以真真切切的實事清單作為參考績點。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（咸豐 熊耀）

改進考核方法

要完善績效考核標準，正確發揮考核的“指揮棒”作用。根據各地目標任務的不同，建立各有側重的考核指標體系，制定差異化的考評細則。要合理設置考核內容，既突出重點，又兼顧全面;要細化考核項目，既考核當前，又評價長遠;要量化評價標準，既科學嚴謹，又便于操作。考核重在平時，要多采用“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直赴基層、直達現場”的方式，深入街頭巷尾，走進田間地頭，現場查看工作實效，核實指標數據，傾心聽取群眾意見，記好民情日記。要堅持群眾說好才是真的好，將群眾幸福指數與績效考核結果直接關聯，從而避免基層為考核迎檢而編造亮點、掩蓋弱點。 ? （武漢江岸 劉俊）

看“獎杯”更要看“口碑”

絞盡腦汁找亮點、費盡心思藏弱點、一心只想拼績點，“三點工作法”實質是少數干部中存在著以空對空的“務虛”工作態度和方式，必須要用“務實”考核來治。要找準考核方向，弱化“數字考核”“資料考核”，既要看怎么說，更要看怎么做，要看“獎杯”更要看“口碑”。要加大考核力度，結合多方面因素制定的考核制度，要嚴格按照標準去執行，抓好落實，確保考核工作實事求是。要強化考核獎懲，充分利用考核結果，并與待遇直接掛鉤，讓廣大干部更加務實工作。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （枝江 譚麓璐）