基于數值分析模型的施工質量評價方法

寧波永耀電力投資集團有限公司監理分公司 王 翌 史科望 孫甜薇

三維模型的建立對于施工質量是非常重要的，隨著社會的不斷進步與發展科學技術不斷提高，人們對施工質量越來越重視，為建立數值分析模型提供了可能，本文根據數學分析模型的基本理論和實踐經驗提出基于數學分析模型的施工質量評價方法。

1 總論

1.1 背景現狀

配電網建設實行項目管理制度多年，其方式也由粗放型向現代項目管理型逐步轉變，但與社會上先進的管理尚存在一定差距。尤其是配網建設具有點多、面廣、時間緊的特征，進一步加大了規范現場管理以及基層監管的難度。尤其是在對施工質量進行評判時，大部分評價方式是通過成立專家組進行抽查、打分的形式，將最終評分結果直接相加排名來區分施工或項目管理的質量優劣。這種方法從理論上比較易于接受，也是目前采用較多的方法之一。然而從客觀實際角度分析，這種方法存在著主觀評分多、施工規模不同標準難制定及打分情況對指標間相互關聯、制約程度并未做內在的揭示，評價結果也欠科學性，評價結果與實際狀況存在一定出入。

1.2 思路原則

本方法從項目管理實現目標角度出發，力求建立通用的施工質量評價指標體系，在實際的綜合評價活動中減少重復性與干擾項，保證合理的指標項選取并減少片面性。在構建評價體系時，應在下述原則下完成：

一致性原則：評價指標體系應與評價目標一致，從而充分體現評價活動的意圖。所選的指標既能反映直接效果又要反映間接效果，不能將與評價對象、評價內容無關的指標選擇進來；相對獨立性原則：同層次上的指標應盡量從不同方面反映工程質量的實際情況；可測性原則：指標能夠被測定或度量，盡可能用數字說話。評價指標涵義要明確，數據要規范，口徑要一致，資料收集要簡便。指標設計必須符合一定的模式或標準。

定性與定量相結合原則：以科學理論為指導，以客觀系統內部要素及其本質聯系為依據，定性與定量分析相結合，正確反映各組成元素相互關系的數量特征。為進行綜合評價，須將反映施工質量管理中的定性指標定量化、規范化，把不能直接測量的指標轉化為具體可測的；可比性原則：系統評價的指標體系可比性越強、評價結果的可信度就越大。評價指標的制定要客觀實際，便于比較。指標標準化處理中要保持一致性，以保證指標間可比性。

1.3 必要性分析

基于目前常用的施工質量評判方法存在著主觀評分多，施工規模不同標準難制定，打分情況對指標間相互關聯、制約程度并未做內在的揭示，評價結果在科學性上有所欠缺的問題，有必要引入新的評價方法對現場狀態進行更合理的評價。本項目目的在于本評價方法通過多維度數據擬合，將現場檢查數據通過進一步處理轉換為為二級指標項，采用統計學方法估計數值模型中相關系數與模型常數。生成周期性數值模型后，將各單位已知數據代入產生對應的模型分值，通過與實際統計分值進行比較，得出各單位在當前評價水平下的優劣[1-2]。本方法從多角度匯總數據，最大化減少了單人觀察范圍、觀測角度以及業務能力對評價結果的影響，使最終的排名與差距體現更為客觀、符合實際。

1.4 效益分析

由于采用了較以往更科學的評價方式，減少了人工評價時權力尋租的空間，更為客觀的評價體系也將為相關決策提供更有力的支撐。累積數據可以按需展示，提升了評價結果的透明度和可追溯性，減少了以往評價需要人工梳理、統計打分的時間，提高了工作效率、降低了管理成本。目前，根據本評價方法已發布施工分包商季度評價報告2期、年度報告1期，并應用于永耀集團公司年度合作分包商綜合考評工作。借鑒本方法的思路，通過制定合理的關鍵量化指標及動態評判標準，可用于多種業務的專業評價方面，以及人員績效評定等其他類似情景。

1.5 創意項目需求分析

隨著國網三型兩網概念不斷深化，對電力工程智慧化管理提出了新的要求，電力工程建設領域迎來了新的挑戰。現階段配網管理水平仍處于低效率階段，“智慧基建”的目標相距甚遠，通過綜合管理系統平臺提高工程建設效率意義重大。

2 數值分析模型的施工質量評價方法

一是加強參建單位協作，共享信息資源。通過結合“監理寶”系統，自動抓取基于現場的問題情況量化、自動進行統計，并將各類工程信息實現多方共享，建設問題第一時間可以得到反饋。

二是量化工作內容，科學化內部管理。利用基礎數據搭建量化標準用于評估人員績效、項目部工作質量等方面。通過綜合多個維度進行考量，分段衡量評價對象的能力層次，并據此賦分評估，從而更為科學地體現差距、量化差距。將所有項目放在同一個維度下進行比較，分出排名和檔次，清晰指出項目部目前存在的短板，引導他們進行補強，科學化內部管理。

三是數據智能分析，輔助管理決策。一方面通過對上報問題按施工階段分類進行頻度分析，對關鍵節點和施工關鍵工藝常發性問題進行預警，針對高發性問題強調落實風險作業的防護措施；其次可對上報問題按施工單位進行分類和加權統計，通過相關性及回歸分析生成施工水平動態模型，對施工單位進行量化評價；最后通過對人員現場操作記錄進行分析，從多個維度進行人員效率、效益評估，并作為績效管理的有效憑據。

3 模型建立

3.1 創意項目建設方案

工作人員依托“監理寶”系統在現場實時完成工作任務，按標準化作業流程上傳工作情況，使管理人員實時、直觀地了解現場情況并根據現場反饋作出工作評價。各項報表數據直接從工作表單中由后臺自動提取生成，同步進行可視化展示。通過收集各個項目現場問題數據入庫，專家可在線上集中審閱，篩選點評分析典型問題，提出前瞻性措施。通過對人員的工作強度和工作質量的分析，還能協助項目部完善內部管理，并作為人資和績效管理的堅實憑據。最終根據精益管理管控，按需求產生對應的管理總結報告。

3.2 項目目標及范圍

本項目預期通過建立一套與“監理寶”系統相關的指標體系，從而在施工質量管理中起到監督與評價的作用。該指標評價體系貫穿項目的發展、實施、竣工三個階段，在這一過程中，對工程資料及現場情況進行衡量與監測，對已完成的工作做出評價，為施工方指出以后改進的方向；為基層管理人員提供及時了解和把握項目現狀的辦法，從而加強對項目實施的監督；為項目管理和決策層提供可量化比較的信息，進而能夠根據管控要求采取必要的措施來實現或達到既定目標，改進項目管理。

3.3 項目建設內容

通過對現場缺陷情況以及評價結果的梳理、歸納，對現場問題從類型、階段、嚴重性和整改效果等方面，以及對人員從工作強度、工作質量和管控水平等維度進行量化處理，通過相關性及回歸分析建立數值模型，對施工隊伍、監理項目部總體情況以及監理人員開展科學化評價[3-4]；針對需求形成數據分析成果反饋。通過對現場缺陷發生頻度分析，為在建工程現場檢查及驗收關鍵點位提供有力參考，同時也為人員績效評價和施工分包商招標入圍提供堅實依據。

3.4 技術方案

如某年度對施工分包單位綜合及現場發現問題進行篩選匯總后，根據公司現場問題扣分標準進行計分，得出了各自的計分情況：P1(實際計分值)=ΣWi×ki+ΣXi×ji+ΣYi×mi+ΣZi×ni，其中Wi、Xi、Yi、Zi分別為綜合管理類、安全類問題、土建類問題和電氣類問題中某一類問題重復發生次數，ki、ji、mi、ni分別為該類問題對應的扣分分值。

由于該模型本身系數未知且必然不恒定（由分包商施工總體水平波動導致）；但根據已知不同分包商的工程量與各類問題數量，可采用回歸分析方法對A、B、C、D和ε進行統計學估計（在一個統計周期內各分包商的a、b、c、d、e數值是一致的），即得：根據不同分包商帶入對應數值，就可得到當前模型下該分包商的扣分估計。再根據P2(模型差值)=P1(實際計分值)-P(模型值)，以P2（模型差值）的大小來量化分析對應分包商的施工水平。即P2（模型差值）為正時認為該分包商的施工水平優于當前環境下總體施工水平，且數值越大代表水平差距越大；反之亦然。

綜上，隨著我國社會的不斷進步與發展，人們對建筑施工質量的要求越來越高，由于建筑難度越來越大，所以建立數值分析模型越來越有必要。