民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

陳明慧

（梁山縣財政局，山東 濟寧 272600）

一、成本管理常見模式及實施意義

（一）成本管理的常見模式

戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理顧名思義，其主要目的是為企業(yè)發(fā)展獲得長久的競爭優(yōu)勢，主要的理念是通過對財務信息的運用來發(fā)展企業(yè)。在戰(zhàn)略成本管理過程中，要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的成本管理二者進行有機的結合，從而發(fā)揮各自的優(yōu)勢，讓成本管理服務于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓戰(zhàn)略規(guī)劃助推企業(yè)做好成本管理。從戰(zhàn)略的高度做好成本管理工作，就要對成本進行全面的分析，做好把控工作，從而為決策者提供更為準確的信息。

作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理的基礎是作業(yè)成本計算，在作業(yè)成本管理工作中要將供應鏈作業(yè)作為整個工作的中心，積極優(yōu)化產品和服務，要通過改變作業(yè)以及工作流程來有效地提升企業(yè)的生產力。作業(yè)成本管理對于成本的優(yōu)化，一般是從優(yōu)化作業(yè)流程、更新作業(yè)程序來實現的，通過對供應鏈中的各項作業(yè)進行分析，從而有效地對作業(yè)的關鍵點進行確定，并有效地控制作業(yè)點。

目標成本管理。目標成本管理是根據企業(yè)的發(fā)展目標來對成本進行分析、控制以及考核，開展一系列的成本管理工作，該管理的基礎是成本預測、決策以及對目標的測定。管理是目標成本管理的核心，手段是核算，目標是利潤，在這些指導下對企業(yè)的成本進行事前預測，從而通過有效的控制來不斷提升企業(yè)的利潤。

生命周期成本管理。生命周期成本管理涉及的成本管理范圍較廣，不僅包含企業(yè)內部還包括其關聯(lián)方，從產品的前期研發(fā)、中期的生產、銷售以及后期的售后，涵蓋了全流程的成本管理。生命周期成本管理強調了要降低產品的使用成本、減少廢棄成本?；谶@一理念，不僅要求企業(yè)在研發(fā)設計過程中對成本進行控制，同時還要在售后、回收等環(huán)節(jié)做文章，這一成本管理理念與當前可持續(xù)發(fā)展理念不謀而合。

（二）企業(yè)成本管理的重要意義

對企業(yè)來說，其目的是為了盈利。提升利潤的兩個最為主要的辦法就是降低成本和增加銷售，對于企業(yè)來說，成本管理十分重要。成本管理是指在企業(yè)生產經營過程中對成本的科學管理行為的總稱，這種成本管理主要包含了成本的核算、分析、決策以及控制等等。成本管理是一個復雜的過程中，涉及的環(huán)節(jié)較多，每一個環(huán)節(jié)都需要認真對待才能做好成本管理工作。

新時期，對企業(yè)的成本管理有了更多的要求，以往傳統(tǒng)的成本管理理念已經不能滿足時代發(fā)展的需要，一味地降低成本的模式已經無法適應當前經濟社會的發(fā)展。新時期，企業(yè)的成本管理要求根據相關政策和措施，對企業(yè)成本管理進行創(chuàng)新，更好地發(fā)揮企業(yè)的資金資源效益，幫助企業(yè)獲得更多的經濟利潤。對企業(yè)開展成本管理，能夠推動企業(yè)獲得更高的經濟效益，同時幫助企業(yè)了解自身在管理工作中存在的不足，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

二、當前民營企業(yè)在成本管理中存在的問題

（一）成本控制意識薄弱

對于很多民營企業(yè)來說，成本控制管理存在問題的根源是缺乏足夠的成本控制意識，從思想層面未對成本管理進行重視，很難有有效地行動來推動成本管理工作。首先，一些民營企業(yè)在內部管理工作中對工作職責進行了有效的細化，這也使得員工們形成了一種“只做好本職工作”的想法，有大量的員工認為，成本控制是財務部門的事。在這種思想觀念下，成本管理工作中雖然有財務部門專業(yè)的成本控制理論，但缺乏有效的執(zhí)行和落實。正是由于成本控制未能深入員工心理，使得成本控制工作難以得到有效的實施。其次，民營企業(yè)管理層在對企業(yè)開展管理工作過程中，對成本控制理念的認識存在嚴重的不足，忽視了成本管理工作的全面性和全過程性，主觀的將其劃分為財務部門的專項工作。再次，企業(yè)對成本控制的目的和范圍產生了一定的偏離。這種認知上的偏差影響了企業(yè)成本控制工作正常高效的開展，忽視了外部環(huán)境對成本控制產生的影響，甚至簡單地認為成本控制就是降低成本、限制成本，這導致企業(yè)局限的認為要通過絕對化的節(jié)約、降低成本來幫助企業(yè)獲得更多的盈利空間。最后，企業(yè)員工在內部溝通機制方面存在一定的不足，導致企業(yè)內部未能形成良好的內部環(huán)境和企業(yè)文化，導致企業(yè)未能形成全面成本控制。

（二）成本管理方法較為落后

在一些民營企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)雖然建立了成本管理的基本制度，在實際工作中有管理章程及規(guī)范，但期望的情況與實際的情況仍然存在著一定的差距，究其根本主要是成本管理方法較為落后。一些民營企業(yè)仍然缺乏一個完善的成本管理制度，使得成本管理工作缺乏有力的政策制度的指導。一些民營企業(yè)雖然建立了制度，但實施情況并不樂觀，由于缺乏對制度實施效果的監(jiān)督把控，使得制度的實施流于形式。

（三）內部控制制度不夠完善

工作關系和崗位職責明確能夠幫助企業(yè)良好的運行，推動企業(yè)各項經濟活動有序開展，否則企業(yè)運行中會因為管理混亂導致效率下降。當前，一些民營企業(yè)在成本控制工作中缺乏有效的指導，未能引入責任成本管理的理念，管理層面還缺乏對管理的統(tǒng)一調配，管理者過多關注于產品的銷售數量和產品質量，忽視了成本控制工作，很多企業(yè)的管理者未能將成本控制作為自身必須完成的工作，也使得在實際的管理工作中對該工作產生了忽視，缺少了全局觀念，成本控制意識嚴重不足。

三、民營企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

（一）宏觀經濟影響

民營企業(yè)的發(fā)展受到經濟社會發(fā)展整體大環(huán)境的影響，因此抵御風險的能力也相對較低。當社會整體經濟發(fā)展環(huán)境較好時，民營企業(yè)也會獲得一個較為優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，經濟效益獲得增長，這種情況下民營企業(yè)會對成本管理的力度降低。反之，當民營企業(yè)面臨的社會整體經濟發(fā)展環(huán)境不好，宏觀經濟不理想時，企業(yè)銷售量會降低，隨時帶來的也是企業(yè)利潤的降低。為了更好地維持發(fā)展，民營企業(yè)此時會加強成本管理的力度?？梢?，宏觀經濟對于民營企業(yè)的成本管理工作能產生重要的影響。

（二）微觀經濟影響

民營企業(yè)成本管理過程中也受到企業(yè)自身的經濟活動的影響，企業(yè)的生產、銷售的經營策略、經營決策等都會影響到成本管理工作，生產計劃、生產量的調整都會對企業(yè)的資金流產生大幅度的影響，銷售情況也會決定生產，對成本產生間接影響。產品的價格和成本決定了企業(yè)的利潤，因此企業(yè)在成本管理過程中產品的價格也是重要的影響因素。實際上整個企業(yè)的運行都會成為成本決策、管理等工作的影響因素。民營企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，需要制定一個符合自身實際發(fā)展需要的成本管理制度，從而提升企業(yè)的成本管理效率。如果企業(yè)建立的成本管理制度與企業(yè)實際的發(fā)展不相符，這不僅會使企業(yè)的成本管理工作難以得到有效的開展，甚至還會制約企業(yè)的成本管理?？梢?，對于民營企業(yè)來說，企業(yè)的經濟活動、企業(yè)的成本管理制度等也是影響企業(yè)成本管理的重要因素。

四、民營企業(yè)做好成本管理工作的有效對策

（一）持續(xù)強化企業(yè)的成本控制意識

為了更好地做好企業(yè)的內部成本控制工作，企業(yè)首先要從思想層面轉變原有的錯誤想法，實現對行為的更好管理，企業(yè)要從根本上認識到成本控制對于企業(yè)的重要作用，認識到成本管理對于企業(yè)長久發(fā)展的重要意義。首先，企業(yè)要在內部形成一種正確的觀念，要引領員工形成成本控制的觀念和意識，全體員工要學習相關知識，了解成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)要組織開展相應的思想教育和培訓工作，引導企業(yè)員工在生產、銷售等過程中對成本控制相關制度進行嚴格的執(zhí)行，貫徹落實企業(yè)的成本控制方針。最后，企業(yè)的管理層要切實提升成本控制意識，并將該意識貫徹落實到實際的管理、決策過程中，并形成自上而下的成本控制意識，引導員工開展成本控制，調動員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）合理選擇成本管理模式

為了更好地提升民營企業(yè)成本管理工作的質量，民營企業(yè)要切實根據自身的實際情況，對成本進行準確的預測，引入先進的成本管理模式，結合企業(yè)自身實際發(fā)展情況探索出適合于企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。企業(yè)開展成本管理可以選擇的手段有戰(zhàn)略成本管理、生命周期成本管理等多種選擇。選擇合適的成本管理模式，企業(yè)首先要積極引入戰(zhàn)略成本管理模式，加強企業(yè)管理文化的塑造，積極推動企業(yè)實現戰(zhàn)略管理目標，為企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定有效地基礎，幫助企業(yè)實施有效的價值鏈研究方法，提升低成本戰(zhàn)略制定的便捷性。另外，企業(yè)要積極引入生命周期成本管理方法，對于民營企業(yè)來說，市場變幻莫測，盈利情況實時變動，需要依托于生命周期成本管理方法來幫助企業(yè)將產品分成不同的階段，更好地產品特點等實際情況來有針對性地選擇合適的營銷策略，這種方法尤其是適合大型設備的生產銷售商。

（三）建立起完善的成本考核機制

產品的研發(fā)和銷售對于民營企業(yè)來說始終都是關注的重點，這也使得大多數民營企業(yè)都忽視了成本控制這項工作，也使得成本控制的能力較弱。這種情況下，企業(yè)的成本控制機制難以發(fā)揮有效的作用，不能與企業(yè)的實際需求有效地適配，這也很難對員工起到相應的激勵作用。企業(yè)為了有效地做好成本計劃、目標成本以及定額成本的控制工作，需要根據實際建立起有效的成本考核機制，依托完善的考核機制推動成本管理工作的有效實施。對于企業(yè)來說，考核機制不是一成不變的，應當是有彈性的，需要在企業(yè)的實施過程中進行合理的改善和優(yōu)化。成本考核機制的實施需要秉持公平公正的原則，要將核算與分析理論作為考核的核心，要對考核內容進行量化。企業(yè)要根據實際的需要建立起完善的考核指標，在考核實施的過程中，企業(yè)要切實評估其可行性并對考核標準進行合理的調整。除了對考核指標進行明確之外，企業(yè)還需要對被考核人進行嚴格的管理，要避免無效考核的出現，避免管理失職的問題。要在企業(yè)內部形成良好的文化氛圍，將員工工作的積極性充分調動起來。

五、總結

民營企業(yè)在我國經濟快速發(fā)展的背景下面臨著重要的機遇和挑戰(zhàn)，對于民營企業(yè)來說，成本管理關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)需要做好成本管理工作，提升企業(yè)的競爭力。