新常態下飼料企業財務會計運營規范路徑分析

卜曉美

（山西工程科技職業大學，山西晉中 030619）

1 新常態下飼料企業財務會計運營概述

2014年5月，習近平總書記在河南考察時首次提出了“新常態”，說明我國經濟發展正處于一個全新的戰略機遇期。新常態下我國的經濟增速放緩，由之前的高速增長逐步放緩為中高速增長，經濟發展模式由之前的規模化成本模式逐步轉變為效率創新發展模式，經濟結構也逐漸轉型升級不斷優化，同時，隨著國際經濟政治等環境的改變，我國經濟發展面臨了百年未有的大變局，這對所有經濟參與者都提出了更高的要求。首先，新常態下雖然我國經濟增速放緩，但之前的高速發展已使我國經濟體量達到質的飛越，因此，其中高速增長量也不可小覷，正如習總書記所說，即使是7%左右的增長，其增長速度及增長體量在全球也是名列前茅的；其次，新常態下促使產業結構升級，第三產業占比逐漸提升，城鄉差距縮小，居民收入得到提高，簡政放權進一步激發市場經濟活力；最后，經濟發展模式的轉變對企業發展提出了更高的要求，以前的規模化成本模式雖然能產生效益，但新常態下的經濟發展更多依靠創新驅動，因此，創新才能成為企業發展的核心優勢，才能使企業在新常態下保持優勢，以謀求未來更大的發展。飼料企業作為第一產業的重要企業之一，面對新常態下復雜的經濟環境變化，也應適時改變經營戰略，以順應新的經濟形勢才能取得更大發展。

新常態下經濟形勢的變化為飼料企業的發展帶來了新的挑戰，同時也帶來了難得的機遇，飼料企業作為第一產業中的生產企業，其發展不僅會影響行業經濟，還會對第一產業經濟產生影響。飼料企業主要以種植業的相關農作物為主要原材料生產加工成成品后銷售給養殖業，雖然在我國飼料企業的市場需求不可小覷，但行業內競爭也較為激烈，新常態下產業結構升級優化，更是對部分飼料企業的生存發展帶來了新的挑戰。然而，新的挑戰也為飼料企業帶來了新的機遇，新常態下經濟形勢變化的大環境促使飼料企業轉型升級，積極創新驅動企業發展，為飼料企業創造核心競爭力，進而為其未來的發展打下堅實的基礎。新常態下飼料企業的轉型升級并不是憑空起高樓，而是根據飼料企業當前面臨的行業形勢、外部經濟環境及政治環境等，同時結合飼料企業本身的企業規模、當前的生產銷售等情況進行分析后制定科學的發展戰略，通過戰略分解執行指標，最終達到在新常態下發展壯大的目的，因此，財務運營分析對飼料企業未來的發展至關重要。綜上所述，新常態下對飼料企業的發展提出了更高的要求，而財務會計運營作為飼料企業管理的重要組成部分，其能否適應新要求，迎接新挑戰，對飼料企業未來的發展至關重要。

2 新常態下飼料企業財務會計運營中存在的問題

2.1 飼料企業對財務會計運營不夠重視飼料企業的發展離不開高質量的管理，而財務會計運營也是飼料企業管理的重要組成部分。部分飼料企業較為重視生產和銷售，因為這兩個環節可以直接為企業創造利潤，產生效益，但忽略了財務會計運營環節，無法對飼料企業的整體效益進行評估，并找出其中的弱點，有針對性的進行改善，以進一步提升飼料企業的效益。在企業經營管理活動中，財務與業務的融合程度及規范化對企業業財融合的效益具有重要的影響（陳蘭華，2020）。部分飼料企業的管理層對財務會計運營不夠重視，不僅會導致財務會計運營工作開展困難，無法獲取有效的數據，還會使財務會計運營指標執行不到位。

財務會計運營得不到足夠的重視，不僅開展工作時無法得到其他部門的配合，還會導致每個部門各自有自己的目標，無法達到企業整體效益最大化，如采購部門的目標是用最低的成本從供應商處采購符合要求的原材料及輔料等，而生產部門的目標是利用所采購的原材料與人工等成本生產出高品質的產成品，銷售部門的目標則是高效的將產成品銷售給客戶，如此看來，每個部門的目標都是最優的，但從飼料企業整體經營的角度分析則發現這樣不一定能達到企業最優化，原材料的低成本可能會降低飼料企業產成品的成本，但同時也很可能會降低產成品的質量，從而使其在市場中不具備質量優勢，而銷售環節盡管以低價策略獲取市場競爭優勢，但一方面飼料行業產品同質化嚴重，低價策略并不是不可復制的，很容易引起價格戰；另一方面，若銷售產生較多的應收賬款，不利于飼料企業的資金回籠。通過規模化成本優勢取得企業發展的核心競爭力已不再適合新常態下的經濟形勢，新常態下我國經濟整體的發展已經從以前的規模速度化粗放型增長轉為質量效率集約型增長，因此，飼料企業必須使創新驅動成為其新的增長動力才能適應新形勢的發展要求。

2.2 飼料企業財務會計運營模式陳舊財務會計運營一方面是利用相關成本資料等為控制成本提供科學有效的建議，另一方面還需要從戰略的角度對相關財務運行系統進行設計、運行及改進，其中不僅包括企業的內部控制，還包括以飼料企業為核心企業的價值鏈等。目前部分飼料企業財務會計運營模式主要以傳統的財務數據分析為主（晏華，2018），某些飼料企業的財務會計運營甚至只是有完整的會計核算及簡單的報表分析，只涉及了會計職能，未發揮財務會計運營在飼料企業管理中的關鍵作用。

新常態下對飼料企業的經營管理提出了更高的要求，而財務會計運營是為飼料企業的經營管理服務的，因此，飼料企業財務會計運營也應適應為新要求作出適當調整（張雪莉，2018）。目前部分飼料企業的財務會計運營與企業的經營管理脫節，二者不能很好的融合并相互支撐，其經營管理主要著力于采購、生產及銷售環節，對財務會計運營的定位則是后勤部門，不能為飼料企業產生直接效益。財務會計運營模式陳舊還表現在部分飼料企業財務分析方法過時，缺乏系統化信息建設，不能對所有環節的相關信息進行搜集整理，無法建立企業自己的數據庫，更無法對歷史數據進行科學有效的分析，進而以此為基礎對飼料企業未來的發展作出決策。

2.3 飼料企業缺乏高素質的財務會計運營人才飼料行業作為第一產業的支柱型行業，其多數企業基本都能建立較為完善的會計核算系統，但普遍缺乏高素質的財務會計運營人才。部分飼料企業雖然將財務部門相關管理人員納入企業的高級管理層，但新常態下其財務管理人員缺乏從財務會計運營的角度參與企業戰略經營的能力。

新常態下的飼料企業財務會計運營科學有效不僅需要高素質的財務管理人員，還需要具備相應專業能力的普通財務員工。傳統的財務工作只需要做到核算、監督職能，但目前已經進入大數據時代，企業經營面臨的內外部環境更加復雜，若財務人員還是只能做到簡單的財務數據核算，對相關的業務流程不夠了解，使財務工作與業務工作嚴重脫節，財務人員不僅無法參與企業的經營活動，還可能會對企業造成損失（龐改妮，2020）。財務會計運營可以從宏觀角度對飼料企業的相關決策做出建議的基礎是將企業的歷史數據結合當前企業的內外部環境進行綜合分析，因此，具備專業技術水平的普通財務員工必不可少。

3 新常態下飼料企業財務會計運用規范路徑建議

3.1 提高飼料企業財務會計運營的戰略地位新常態下飼料企業應提高其財務會計運營的戰略地位，轉變管理思想，積極推動財務會計運營工作在全企業的執行落實。飼料企業財務會計運營的職能之一是通過對每個環節相關數據資料的搜集整理后分析當期經營管理狀況，同時對未來的經營戰略做出科學有效的輔助決策，因此，財務會計運營對飼料企業的發展相當重要。財務部門與業務部門在管理理念存在分歧，為了避免這種分歧為企業帶來不必要的損失，企業應統一財務部門和業務部門的管理思維，使其與企業的戰略發展一致，避免不必要的損失（陳麗娜，2021）。飼料企業可以將財務會計運營以企業文件的形式下發全企業，引導企業全體員工從自己的崗位思考如何更好的完成財務會計運營相關指標，同時對執行較好的部門及員工給予獎勵，對不配合的部門及員工進行通報批評甚至罰款，從根本上提高全體員工的積極性，更好的規范其財務會計運營。

飼料企業全體員工積極配合財務會計運營的同時也需要加強對其的效益考核，不僅需要定期對財務會計運營進行詢問和審查，還需要深入財務部門了解其運營情況，及時解決財務會計運營工作開展中遇到的困難，并監督相關部門及員工及時反饋財務會計運營成效。飼料企業將財務會計營運提升至戰略地位還體現在對其的資源投入，雖然短期內會增加飼料企業的經營成本，但長期來看對其未來的發展壯大具有深遠的積極影響。總之，只有將財務會計運營提升到飼料企業的戰略高度才能有助于相關工作的開展，才能不使其流于形式甚至不能為飼料企業創造效益的同時還加重飼料企業的負擔。

3.2 優化飼料企業財務會計運營模式新常態下飼料企業財務會計運營模式的優化首先是對大量數據的存儲、整理及分析，因此，優化財務會計運營模式首先應進行信息化建設。企業應加強對計算機相關信息技術的應用，對企業資源進行整合分析，提高資源利用率的同時也能在一定程度上降低企業的經營風險（黃建梁，2020）。當前處于信息爆炸的時代，大數據分析成為必然，飼料企業未來的發展壯大必然是以良好的信息化建設為基礎的，但由于信息化建設耗時、耗力，且需要資金投入，因此，飼料企業前期需要科學論證信息化建設相關項目的投入產出效益，根據實際情況為飼料企業選擇建設最適合其未來發展的信息化系統，切不可盲目投資造成損失。新常態下產業結構升級及以創新要素驅動發展的新形勢對飼料企業的創新核心競爭力提出了更高的要求，但創新并不是簡單的研發投入，還需要對飼料企業自身情況進行科學評估，結合行業內外經營環境進行分析，找到適合其發展的創新點，而這一切都離不開飼料企業的信息化建設。

新常態下信息高效率傳遞是企業發展的必然要求，不僅是內部信息傳遞的高效率，還包括與外部信息的高效率傳遞交換，因此，新常態下飼料企業的信息化建設不僅需要形成內部交互系統，還需要在保證信息安全的前提下與外部信息進行交互。飼料企業應購進專業的財務會計運營相關軟件，建立企業歷史數據庫，其中不僅有財務相關數據，還有可獲取的上下游供應商及客戶的相關數據，為飼料企業建立價值鏈提供數據基礎，一方面，飼料企業應與供應商建立穩定的合作關系，適當進行原材料等相關信息的實時交換，降低共同倉儲成本的同時還能減少飼料企業的采購成本；另一方面，飼料企業也應加強與客戶的穩定合作，通過信息化系統及時對客戶的需求進行反饋，同時還能通過大數據分析未來市場的需求，提前調整企業的經營戰略等。

3.3 培養飼料企業高素質的財務會計運營隊伍新常態下飼料企業的發展離不開財務會計運營，而財務會計運營也必須以適應新常態的經濟形勢適時作出改變，這一切都離不開高素質的財務會計運營人才。財務管理人員應將其財務管理工作的理念及方法與業務工作進行結合，更加科學有效的分析相關指標，確保業務工作的順利開展（駱靜，2021）。飼料企業可以通過人才引進的方式補充高層次財務會計運營專業人才，增強管理層的專業能力，更好地從飼料企業經營戰略層面開展財務會計運營工作。同時，雖然飼料企業缺乏高素質的財務會計運營人才，但其現有的財務管理人員具備豐富的財務相關知識及較強的實踐經驗，對本企業的現狀也較為了解，因此，是飼料企業優秀財務會計運營儲備人才，飼料企業應加強已有財務管理人員的培訓，加強其財務會計運營的專業能力，降低飼料企業人力資源成本。

新常態下具備財務會計運營專業能力的普通員工對貫徹執行財務會計運營相關要求、產生效益也是至關重要的。由于財務會計運營工作并不只是財務部門的工作，而是需要企業所有部門的合作才能為飼料企業的發展壯大作出貢獻，因此，作為財務會計運營相關工作的一線執行員工不能只具備財務會計相關能力或完全不具備財務會計相關能力，應同時具備主要崗位工作能力及財務會計相關專業能力。業務與財務的一體化提高了對相關員工的技能要求，如財務人員不僅需要了解財務相關知識，還需要了解具體業務相關知識，同時還需要熟悉企業目前的經營現狀，這樣才能更好的進行業財融合，更加合理的配置企業資源，使企業的經營發展更加順利（張巖珠，2020）。新常態下財務會計運營普通員工的復合型能力要求無疑增加了飼料企業的人力資源成本，但其他與財務會計運營工作存在交集的崗位人員不需要具備特別強的財務會計專業能力，只需要具備與其所在崗位相匹配的適當的財務會計運營專業能力。

4 總結

當前飼料企業財務會計運營中存在對其不夠重視、運營模式陳舊、缺乏高素質財務會計運營人才等問題，對此，飼料企業應轉變思維，將財務會計運營提高到戰略地位，加強信息化建設以優化其財務會計運營模式，培養高素質的財務會計運營隊伍等使其更加規范完善，提升飼料企業的管理水平，提高飼料企業的核心競爭力，助力新常態下飼料企業的發展壯大。