管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

李霞

（山西萬(wàn)榮農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，山西 運(yùn)城 044200）

近年來(lái)，我國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的政策密集出臺(tái)。2016年10月，財(cái)政部發(fā)布的關(guān)于會(huì)計(jì)方面的“十三五”規(guī)劃一文中，管理會(huì)計(jì)被提到23次，明確將“推進(jìn)廣泛應(yīng)用”當(dāng)作關(guān)鍵任務(wù)，將其體系建設(shè)升至國(guó)家高度。2017年，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引研究、建立案例庫(kù)、進(jìn)行專項(xiàng)課題研究。管理會(huì)計(jì)自誕生以來(lái)，就以其獨(dú)特、科學(xué)的思想、方法指導(dǎo)著企業(yè)、單位的各項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)在我國(guó)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，不僅促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)力的增強(qiáng)，而且為我國(guó)解決就業(yè)問(wèn)題做出了重要的貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)普遍忽視企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文基于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，它是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的分析方法，利用會(huì)計(jì)表達(dá)工具，開(kāi)展相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量、匯總、解釋、分析并報(bào)告的類似會(huì)計(jì)循環(huán)的管理活動(dòng)，最終解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程和相應(yīng)的管理系統(tǒng)。

（二）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，數(shù)量龐大，減輕了國(guó)民就業(yè)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、改善人民生活都起著舉足重輕的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)若想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精密分析，為企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算、降低經(jīng)營(yíng)成本、合理配置資源，提高內(nèi)部管理能力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行，可以幫助中小企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用較少，未將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中深入貫徹落實(shí)。

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足

管理會(huì)計(jì)自國(guó)外引進(jìn)我國(guó)不過(guò)短短數(shù)十年，雖然在國(guó)外管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成熟，有完善的管理體系、操作流程，企業(yè)普遍認(rèn)可，效果顯著。但是由于東西方文化差異，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的落地實(shí)施僅是開(kāi)始，還需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色再次研究改良，使之真正成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的利器。現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主由于規(guī)模大小、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及企業(yè)管理架構(gòu)等方面因素影響，管理層往往只注重發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)利益，沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

由于社會(huì)觀念、認(rèn)識(shí)的偏差和中小企業(yè)資金實(shí)力不雄厚，通常情況下，為了壓縮經(jīng)營(yíng)成本，管理層一般不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提供很好的薪酬待遇，加之中小企業(yè)人員流動(dòng)較頻繁，企業(yè)也不會(huì)為其提供系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求較低，只要能做好賬、報(bào)好表、繳好稅即可，不要求財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。有這樣的傳統(tǒng)管理模式存在，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)更新緩慢，專業(yè)能力不強(qiáng)，制約了財(cái)務(wù)人員自我提升的積極性與必要性，日常工作目標(biāo)只是傳統(tǒng)的記賬、核算、報(bào)表，不會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，也間接限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用和企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高，影響了企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門、各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，進(jìn)行深加工和分析，為企業(yè)目前存在的問(wèn)題向管理者提供科學(xué)的、合理化的建議。但是由于系統(tǒng)建設(shè)成本高、功能也還不完善，中小企業(yè)管理者出于經(jīng)營(yíng)效益的考慮和自身對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠等因素，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。同時(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)，不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。

（四）預(yù)算管理執(zhí)行不到位

預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的重要手段之一，是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，二者是相輔相成的。但當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視不夠，沒(méi)有將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施落地。預(yù)算工作主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門完成，對(duì)其他部門沒(méi)有約束力，員工參與度不高，使預(yù)算管理形同虛設(shè)。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的改善對(duì)策

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題如何進(jìn)行妥善解決，讓管理會(huì)計(jì)深度參與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮積極作用，是目前急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策數(shù)據(jù)化的體系與技巧，它的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用，是通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)分析，解決中小企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)并不是某個(gè)部門、某個(gè)人的事情，它涉及中小企業(yè)的各個(gè)條線、各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各個(gè)時(shí)期，只有企業(yè)內(nèi)部從上到下認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到良好效果。首先，中小企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是管理層解決經(jīng)營(yíng)管理難題的重要工具，其深入經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)層面，支撐經(jīng)營(yíng)與管理的決策，與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。其次，管理者只有深刻領(lǐng)會(huì)、理解管理會(huì)計(jì)，才能向財(cái)務(wù)工作人員提出合適的管理會(huì)計(jì)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，從而使財(cái)務(wù)工作真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)全面分析與評(píng)估、改善與優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由事后核算，向事前計(jì)劃、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變。最后，中小企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用多種管理手段，制定符合自己經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展，幫助中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，資源、資金、機(jī)器設(shè)備固然非常重要，但是最重要的還是人才。中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須有強(qiáng)有力的人才發(fā)展戰(zhàn)略做支撐，為此，中小企業(yè)首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事情來(lái)做。其次，財(cái)務(wù)人員要對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了解，掌握經(jīng)營(yíng)管理的流程、發(fā)展方向及市場(chǎng)變化，建立業(yè)財(cái)融合思維，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度切合，此外，還要熟悉掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政政策和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等知識(shí)，將自身打造成一個(gè)全方位、全技能的復(fù)合型人才，提升自身職業(yè)價(jià)值。最后，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用開(kāi)展績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立典型標(biāo)兵，以考核為抓手，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，對(duì)內(nèi)做好管理，對(duì)外做好協(xié)調(diào)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的記賬核算向參與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理能力和專業(yè)能力雙向提高。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)能更好地應(yīng)用實(shí)施，發(fā)揮效應(yīng)，除了對(duì)中小企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員提高要求之外，還需要有一套行之有效的信息化系統(tǒng)進(jìn)行支撐。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展早已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)更是迫在眉睫，中小企業(yè)對(duì)行業(yè)大數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、運(yùn)用，直接關(guān)系到整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和高效管理?？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)直接影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施運(yùn)行，對(duì)中小企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施都起著非常重要的作用。所以中小企業(yè)一是要建立高效的管理信息系統(tǒng)，范圍涉及企業(yè)管理的多種角度和維度，全面系統(tǒng)地為中小企業(yè)解決預(yù)算執(zhí)行、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面內(nèi)容，二是中小企業(yè)要聘請(qǐng)外部專業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，提升管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，完善系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)使用率，讓管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能更好地給中小企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。

（四）規(guī)范預(yù)算管理制度

預(yù)算是管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要的職能，預(yù)算工作的有效提升，為中小企業(yè)高層管理者提供全面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性就是數(shù)據(jù)的獲取、分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供正確支持。預(yù)算管理不僅僅涉及財(cái)務(wù)部門和人員，還涉及方方面面各個(gè)部門和人員的配合，是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，中小企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，提高管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃愿景和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)面臨著劇烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分的管理會(huì)計(jì)必將在協(xié)助中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮舉足輕重的作用。中小企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、勇于挑戰(zhàn)，知己更要知彼，研究并實(shí)施管理會(huì)計(jì)，努力獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要會(huì)計(jì)實(shí)踐者與會(huì)計(jì)理論工作者的廣泛參與，還需要大量的人力、物力的支持。在當(dāng)前我國(guó)發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理能力以及經(jīng)營(yíng)決策水平有著重要的作用，也能夠較好的提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。