企業經營管理對飼料企業效益的影響

岳文河

（青海廣播電視大學，青海西寧 810008）

我國是世界范圍內的農業大國，農業又是我國實體經濟第一產業，因此，我國農業的發展壯大對我國實體經濟發展具有重要的作用。隨著我國經濟發展進入“新常態”，農業產業發展已成為我國實體經濟發展的重要戰略部署之一。其中飼料產品作為農業發展的重要生產原材料，其經營管理水平的提升有助于飼料企業經濟效益的提升。

1 企業經營管理方面的概念

企業經營管理是指在企業自身運營過程中，對企業內部財務、生產、銷售、投資等方面進行一定的管理，使這些方面的運營能按企業自身的發展戰略部署進行運營以實現企業擬定的經營目標。企業是我國經濟市場環境下最小單位的經濟獨立個體，大都具備了適合自身發展壯大的經營管理模式。但這些具有一定企業文化特色的經營管理模式在不同的經濟條件下也會隨著企業自身的發展情況進行一定的調整（曹博等，2020）。同時，企業內部環境發生變化諸如企業高層人事關系改變等也會在一定程度上影響企業的經營管理模式。具體來說，企業自身的經營管理模式分為以下幾個方面。

1.1 基于家族關系的企業經營管理模式 在早期的企業經營管理中，基于家族關系進行企業經營發展模式的主導地位。占據了企業經營管理發展模式的主導地位。這種管理模式核心連接是企業高層工作人員的家族關系。管理位置的重要與否與家族關系的親密與否緊密相連，換言之，家族關系對企業經營發展具有絕對的管理主權。這種基于家族關系的企業經營管理模式相較于其他經營管理模式在早期企業發展中具有強大的團結力與凝聚力。而強大的凝聚力是推動企業早期快速發展的重要力量，這也是為何企業在創業階段幾乎都采用家族管理模式的原因，因為有關數據表明，企業創業初期基于家族關系的企業經營管理模式對企業發展帶來的幾乎全是積極的影響。

但基于家族管理經營模式也有其發展的漏洞與不足。首先，此種企業經營管理模式對企業董事自身的戰略眼光與經營素質要求非常的高，因為此種經營管理模式對企業高層管理人員的監督與風險規避能力幾乎為零。其次是對企業今后發展的信用機制及法律法規的完善造成了一定的負面影響，因為家族經營管理是基于對家族人群的一種信任與認可而產生的經營管理模式，因此，在企業發展過程中不會過多的將注意力放在完善企業信用機制與法律規范方面，這就造成家族管理模式下企業信用機制與相關法律規范完善方面發展不足。

1.2 基于核心競爭要素經營管理模式 基于核心競爭要素經營管理模式是一般企業通過以自身市場核心競爭能力要素的發展壯大為經營管理目的的經營管理模式。企業在經營發展過程中，經濟效益的提升有賴于自身核心競爭能力的增強，而企業核心競爭力的強弱與企業自身核心競爭能力要素發展情況相關，因此，一部分企業經營管理模式是基于企業核心競爭能力發展要素為管理目的進行企業經營管理。在經濟全球化的今天，我國飼料企業所面臨的市場競爭壓力不僅有來自本土企業的競爭還包括外來企業競爭，所以，飼料企業的經營管理模式非常有必要根據自身產品銷售市場的競爭環境來分析自身核心競爭能力要素如企業決策協調方面的能力來發展自身的核心競爭要素經營管理模式。通過結合企業自身的戰略目標，整合現有的各種人力、資金資源，重組企業內部組織體系與管理體系，進一步提升企業自身的核心競爭力，更好的完成企業自身的戰略合作目的。

1.3 基于人本思想的企業經營管理模式 基于人本思想的企業經營管理模式是企業在經營管理過程中將人為因素作為管理的核心要素，這種經營管理模式主要是通過提升自身企業的文化氛圍，打造強烈的歸屬感和認同感，將企業員工自身的主觀能動性積極地調動起來，為企業創造更高的經濟價值。企業的福利待遇是基于人本思想經營管理模式的核心發展要素，該經營管理模式要求企業要以員工需求為經營管理的出發點，以提升企業內部員工的福利待遇，加大企業員工的關心程度為經營管理的重要手段，進而激發企業員工自身工作的積極性與主觀能動性，從根本上提升企業自身的創造力與經濟效益。尤其是近些年隨著經濟內卷時代的到來，人力資源成為企業核心競爭能力提升的重要法寶，愈來愈多的企業開始重視人性化經營管理模式，越來越多企業開始通過以員工自身的核心需求為出發點拉提升員工的福利待遇，從而提升自身的經營管理水平（薄殷，2021）。因為基于人本思想的企業經營管理模式不僅能第一時間提升企業的經濟效益，還能為企業可持續發展注入源源不竭的創新驅動能力。

2 飼料企業經營管理現狀分析

2.1 飼料企業經營管理總體情況 當前農業發展相較于金融業、制造業來說經營管理方面發展速度較為遲緩，而且由于飼料產品本身市場需求度較低，而且農業畜牧養殖過程周期較長，在一定程度上給飼料產品需求帶來了負面影響，因此，飼料企業在經營管理發展過程中資金投入較少，使得飼料企業的經營管理發展明顯落后于其他產業。

2.2 飼料企業經營管理方面存在的問題

2.2.1 飼料企業自身企業文化氛圍發展不足 相較于其他農業，飼料企業產業發展較為遲緩，價值產品的需求客戶群體文化水平一般，所以在企業自身發展過程中對企業文化的發展不夠重視，而且由于企業內部生產員工的崗位流動性大，員工對飼料企業自身的歸屬感、認同感不足，無法及時激發企業員工主觀能動性與工作積極性，在一定程度上影響了飼料企業自身的經營管理水平。

2.2.2 飼料企業人才隊伍建設工作差強人意 我國飼料企業絕大部分經營管理都是基于家族關系下的經營管理模式，在一定程度上導致企業在經營管理過程中不重視人才隊伍的建設，忽視人才資源的挖掘與培養，甚至忽視崗位資源設置分配的合理性與科學性（邊菲，2021）。因為在飼料企業發展過程中，人力資源的合理分配對飼料企業經營管理績效影響非常重要，無論是崗位設置、人才配備還是員工日常考核、激勵獎懲機制亦或是員工定期技能培訓與薪酬管理都與飼料企業經營管理水平有密切聯系，而基于家族關系的企業經營管理人才隊伍建設方面投入不足，重視不夠，在一定程度上影響了飼料企業經營管理的發展水平。

2.2.3 飼料企業財務會計管理問題 當前我國大部分飼料企業財務管理并未形成一定的抗風險體系，無論是從財務會計運營方面還是固定資產投資決策發展都受到一定的資金限制，使得飼料企業財務會計管理風險防范明顯不足，而財務會計管理是飼料企業經營管理的管理核心，因此，飼料企業財務會計管理風險增加也會給企業經營管理發展水平帶來負面影響（方華，2021）。

2.2.4 飼料企業科學技術水平發展不高 在新經濟發展的今天，飼料企業提上自身核心競爭能力與企業經濟效益的重要內容在于要快速完成飼料產業結構的轉型升級，利用先進的生產技術降低產品生產成本，提升產品生產效率，促進企業找到新經濟環境下的經濟創新增長點，為企業可持續發展注入新鮮血液。但當前飼料企業生產技術發展水平不高，專業技術人才缺乏，在一定程度上限制了飼料企業經營管理的發展水平。

3 飼料企業經營管理不足的成因分析

3.1 飼料企業樹立自身產品品牌文化意識不強 飼料企業自身產品品牌文化在企業經營管理發展的過程中起著不可替代的作用，品牌文化是飼料企業員工提升自身對企業認同感與歸屬感的重要精神粘合劑，也是飼料企業經營管理過程中提升團隊凝聚力的重要法寶（鐘祎文和李茂源，2021）。但當前飼料企業對樹立產品品牌戰略意識不強，尤其是基于家族關系的經營管理模式下，由于企業管理層面的領導人員本身不具備相關管理專業知識能力，本身管理意識不強，導致飼料企業自身產品文化氛圍不足，企業員工對自身企業的歸屬感與認同感偏弱，團隊核心凝聚能力不足。

3.2 人力資源管理體系不夠完善 飼料企業之所以會出來人才水平差強人意的現象，最深層次的原因在于飼料企業自身未能形成一套完整的人力資源管理體系，尤其是基于家族關系下的經營管理模式和基于人本思想下的經營管理模式都在管理層面缺乏專業的企業經理，選人用人也多靠傳統的經驗。同時，當前我國人才市場對專業管理人才的培訓機構較少，輸出管理專業人才體制機制不夠完善，管理人才交易市場也未成形，給飼料企業人力資源管理過程帶來發展阻力，這也是飼料企業經營管里過程中人才隊伍建設水平不足的主要原因。

3.3 飼料企業財務內控監督管理體系不完善 飼料企業經營管理的核心要素在于企業自身的財務會計管理，當前財務管理之所以成為飼料企業經營管理發展水平的不足之處，主要原因在于我國絕大部分飼料企業財務內控監督管理體系發展不夠完善（劉嘉琦，2020）。企業沒有內控監督機制，就如奔跑的馬兒沒有韁繩，不僅增加了企業運營風險，還給飼料企業經營管理水平的提升帶來一定的阻力。

3.4 飼料企業自身生產運營技術水平發展不足 飼料企業產品效益之所以效果不佳，一方面是由于飼料產品銷售市場競爭壓力所導致，另一方面也是最根本的原因在于產品成本過高，生產技術水平較為落后。眾所周知，企業經營管理水平的提升離不開企業生產績效的提升，企業生產效益的提升與企業產品生產成本降低成反比，要想從根本上降低企業生產成本與銷售成本，最關鍵的因素在于企業產品生產技術水平的高低，當前飼料企業產品生產技術能力普遍不高，產品生產成本無法有效降低，使得飼料企業產品生產效益得不到提升反過來阻礙了企業經營管理水平的發展。

4 加強飼料企業經營管理提升企業經濟效益的優化措施

4.1 積極發展符合飼料企業自身發展的企業文化 企業文化是企業可持續發展的重要精神支柱，是企業員工提升工作積極性的重要法寶，更是整個企業內部提升團隊凝聚力與核心競爭力的主要渠道。因此，飼料企業想要有效提升自身的經營管理水平，首先要營造好屬于企業自身的精神文化氛圍（凌姍，2021）。主要通過一是打造屬于自身的企業文化，積極提升企業員工對企業文化的認可度，增加企業員工對飼料企業的歸屬感，同時還要將企業文化輸出到消費群體中，提升消費者對企業品牌的認可度，從而提升飼料企業的經濟效益；二是提升飼料企業的品牌信譽，誠信是企業可持續發展的重要品質之一，提升飼料企業自身的品牌誠信度就是增加企業自身的商譽價值，通過提升飼料產品的安全性，保證產品質量，從而提升企業商譽價值，進而對企業經濟效益的提升產生一定的積極作用。

4.2 積極完善發展飼料企業人力資源管理體系 人力資源管理水平對飼料企業發展壯大具有十分重要的意義，因此，飼料企業要想提升自身的經營管理水平，在一定程度上要重視企業內部人力資源管理水平的提升。就當前我國大部分飼料企業人力資源管理現狀分析來看，提升企業人力資源管理水平主要通過以下幾點：一是加強人才資源儲備力度，完善選人用人機制，在招聘錄用過程中嚴格按照企業人力資源戰略目標進行招募，爭取做到飼料企業各方人才資源都有所涉獵；二是加強對飼料企業員工的專業技能培訓力度，通過定期舉辦專業技能培訓課程，完善新入職人員入職培訓計劃，從而加強飼料企業人力資源管理水平；三是加強飼料企業薪資績效考核水平，通過科學合理的薪資績效激勵辦法有效提升飼料企業員工工作積極性，進而提升飼料企業自身的經營管理水平。

4.3 加強財務會計內部管控監督機制 飼料企業財務會計內部監督管控機制直接影響飼料企業的生產經營管理水平，財務會計內部管控監督機制的完善和發展在一定程度上能更好的節約生產成本，提升產品生產效率，降低企業資金運營風險，從而提升飼料企業自身的經營管理水平，因此，飼料企業要加強財務會計內部管控監督機制（斗紅杰，2021）。首先，飼料企業要設立一定的監督管控機構，其次在企業內部財務會計系統中完善信息系統的硬件設備條件，最后，加強飼料企業各個運營環節之間的財務信息傳遞效率，加強信息傳遞過程中的保密性與時效性，進而提升飼料企業財務會計的內部管控力度。

4.4 加強飼料企業專業技術生產水平

4.4.1 保障飼料產品的安全與質量 飼料產品相較于其他農業生產原材料來說，消費群體更加重視飼料產品自身的安全性與產品品質，因此，飼料企業在生產過程中一定要嚴格按照國家相關標準進行生產，確保飼料產品的各項指標在國家規定范圍內，從而在源頭上確保農業產品的安全性。

4.4.2 加強飼料企業產業基礎設施建設 完善飼料企業生產運營各個環節的基礎設施建設，提升飼料產品的生產效率，通過引進先進的飼料產品生產加工設備，進一步節約生產原材料，節約生產成本，縮減生產產品的單件時間從而更好的提升飼料企業生產經營水平。同時也要保障產品本身技術含量，增加飼料產品的使用價值與飼養效益，給養殖產業提供更科學的營養價值。